【5A文】锻造领导力读书总结会.ppt

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1、《锻造领导力》读书总结会第一组发言代表佳能珠海有限公司总务部部长商会会员万城先生1、对领导力的理解（1）领导力不等同于管理能力（2）领导力是影响力（3）人的直接影响力是有限的（4）领导力体现在间接的领导方面2、领导力要因人、因时、因事而有所不同（1）不同的时期（创业初期、成熟时期）（2）不同的风格（按自己的个性打造领导力、领导风格因人而异）（3）不同的情景（领导角色的扮演）（4）不用的下属（李会长的管理风格、电信、路桥）3、企业如何才能基业长青（1）把领导力转化为体系的能力（2）把领导力化为企业、组织的价值观和文化*避免过度

2、领导*领导人死了怎么办？（佳能公司的理念“三自精神”共生）（3）真正的领袖“精神不死”其领导力已化为长久的影响力，被信赖、被传承。4、如何锻造自己的领导力（1）人格最重要（没有人格人家不信你）（2）要有足够的智慧（没有智慧人家不服你）（3）最重要的是诚信，言出必行，奖惩分明（4）如何寻找被领导者（挖来的、投奔来的……，最重要的是自己培养——佳能公司人才培养例子）5、领导力的提升和转化（总结）企业核心价值观的确立及实践体系的建立、团队的打造领导者个人能力、人格企业文化的确立（影响力已超出企业的边界）报告完毕，谢谢大家！！！第二组

3、发言代表天滋国味集团山东老家饮食连锁总裁商会会员赵勇强先生why-----为什么领导者要提升领导力？what----什么是领导力？How----怎样建立、提高领导力？Who----哪些人需要具备领导力？When----什么时候体现领导力？Where----领导力在哪里实现？why-----为什么领导者要提升领导力？企业间的竞争就是企业家之间的竞争、企业管理团队之间的竞争，也就是领导力的竞争。what----什么是领导力？领导力是人格魅力与领导（管理）艺术的结合。How----怎样建立、提高领导力？领导力中诚信放在第一位。对于

4、领导诚信的表现有多种形式，一定要员工体会到。领导力是个组织性的问题。所以企业家的领导力也要修炼的更具备职业性，才能与管理团队（职业经理人）达成共识。领导力不仅仅是个人的自我修炼，企业要成立一个培养机制，培养领导力。领导者在充分授权的同时要加强监督，工作中加强有效沟通和辅导；较大范围的授权转移到针对核心团队的授权。领导力最终表现在对员工的影响力，所以要尊重员工私心。信任员工，放手去做，容许员工在一定范围内犯错。员工的错误有可能与他的私心有关，但是你要考虑曾经在员工身上的付出与错误之比。Who----哪些人需要具备领导力？领导力是

5、分层次的。不同的管理层次需要具备不同的领导力。领导力是有个性的，并受环境和文化的影响。When----什么时候体现领导力？因为领导力就是影响力，所以它体现在工作、生活的任何时候，它不是一时产生的，而是由持续的工作和生活点滴积累而成的。它在员工、团队最需要解决问题、困难的时候最容易实现它的影响力。Where----领导力在哪里实现？任何工作环境都可以体现领导力。阳光企业的领导力要更大些。职务越高，越容易产生领导力，但业绩还是最重要的影响力标杆。发言完毕，谢谢！第三组发言代表金富士家具（鹤山）制造有限公司总经理商会会员张世牛先生

6、结合读书和实际，浅谈领导力（影响力）一、首先明白什么是领导力1、领导力是一种影响他人的力量源泉（影响力），通过修炼自己，在价值观的指导下培养一种具备人格魅力的品质，从而影响他人的人心，让被领导者自愿追随的一种能力。发现是否具备领导力最有效的办法是看其是否有心甘情愿的跟随者。所谓“心甘情愿”是指无论其有权或无权，在位或不在位，都能赢得人们发自内心的追随和拥护。2、领导就是一种能够影响一个群体实现目标的能力；二、领导不同于管理领导与管理相比要重要得多。管理得好，说明我们公司有比较好的制度、组织和规范，但管理得好不一定能发掘员工的

7、潜能，不一定能帮助员工自我实现，然而领导就能实现这些目的。领导的影响程度远远要高与管理，管理者原于职位的权威，领导者原于跟随者认可的权威。有时候你有正式的职位权威，下面的人不得不听你的，他被你管理，但是他不一定愿意被你领导或被你影响。所以，下属所认可的权威对领导者来说非常重要。三、领导要有的特质修养：自信、自知、自省、自爱、自律、自强领导者的想象力和预见力要极度发达,没有任何的恐惧感，要有相当强的心理承受能力；雄心、精力、健康的体魄;正直诚实;专业知识丰富;高度自我控制能力；四、领导的责任领导可以有能力缺陷,但不能在方向问题上

8、迷/盲!领导承载着整个企业/团队的梦想!如果连梦想都说不出来,不会有人跟你混!领导者要保证远景成为现实——即成为所有员工的共同远景，并激励着大家。五、不同阶段塑造不同的影响力你的思想力比职位权力的影响力更大更深远!领导力和风格要根据企业的发展情况而变化实干家(创业期/成长期)