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时间:2018-08-25
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1、全民所有制水泥工业企业生产调度管理规程【时效性】有效【颁布单位】国家建筑材料工业局【颁布日期】19900104【实施日期】19900104【失效日期】有效【文号】【名称】全民所有制水泥工业企业生产调度管理规程【题注】(一九九0年一月四日国家建筑材料工业局发布)第一章 总则 第二章 生产调度的组织 第三章 生产调度的职责 第四章 生产调度的工作制度 第五章 奖惩 第六章 附则 第一章 总则 第一条 为了在水泥工业企业中实际标准化和程序化管理制度,改善和加强生产调度工作,以严密地组织生产经营活动,促进生产的发展,提高经济效益,制定本规程
2、。 第二条 本规程适用于县以上全民所有制水泥工业企业(以下简称企业)。 第三条 生产调度工作的基本任务是以提高经济效益为目标,以生产经营计划为依据,在生产领域中科学地、均衡地、协调地组织生产,并及时发现、研究和处理生产活动中出现的问题,确保生产计划的全面完成。 第四条 生产调度工作实行生产经营型调度,生产调度人员要全面了解企业的生产经营情况,对企业生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产经营达到高效率,获得最佳经济效益。 第五条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、速度与效益、生产与设备、生产与安全等关系。 第六条 生产调度工作要积极推广
3、采用现代化的管理方法和技术。要积极应用现代化的信息传递和处理装备,如传真机、微型电子计算机、操作控制台等,逐步实现调度手段现代化。 第七条 企业的生产调度部门和生产调度人员必须遵守和执行国家的法律、法规和企业内部的规章制度。 第八条 企业由厂长负责领导组织本规程的实施。 第二章 生产调度的组织 第九条 企业必须建立健全生产调度体系。 企业的生产调度工作实行总调度长负责制,由总调度长行使对企业日常生产的指挥权。大中型企业实行厂、车间、班组三级调度;其他企业实行厂、车间二级调度;厂设调度室。 厂级总调度长一般应由主管生产的副厂长兼任,也可设
4、专职总调度长,副总调度长由调度部门负责人担任。调度员的待遇由企业根据实际情况和工作需要决定。 第十条 大中型企业的厂级调度室,专职人员的配备应不少于9人;其他企业的厂级调度室,专职人员的配备应不少于4人。 车间应设生产调度组,由车间主管生产的副主任任组长,三班值班长任调度员或设专职调度员。 实行三级调度的企业,班组调度员由生产班组长兼任。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstatio
5、nstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus 生产工艺线实行自动控制的企业可只设厂级生产调度机构。新建的企业应在组织生产准备工作之前建立生产调度机构。 第十一条 车间生产调度组在业务上应接受厂级生产调度部门的领导。班组生产调度在业务上应接受车间调度组的领导,也应接受厂级生产调度部门的直接指挥。 不设车间、班组生产调度的企业,厂级生产调度部门可直接调度到班
6、组和岗位。 第十二条 上级生产调度有权撤销下级生产调度作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定,下级生产调度必须服从。下级生产调度部门如有不同意见,可提请有关领导裁定。但在未裁定前,必须按上级生产调度的决定执行。 第十三条 生产调度工作人员的结构,应逐步过渡到以专业(经济、技术)人员为主体。从事生产调度的专业人员应同其他专业人员一样按照国家有关规定评定专业职称。 第十四条 生产调度人员应具备以下条件: (一)遵守国家的法律、法规、有事业心,热爱本职工作; (二)具有高中以上(或相当于高中)的文化程度和相应的技术业务水平,以及一定的组织能
7、力; (三)熟悉本厂的生产工艺、设备状况、经营情况和有关的规章制度、熟悉与各有关部门业务联系的程序和规定; (四)能够深入现场调查研究,密切联系群众,讲究工作方法,善于发扬团结协作的精神; (五)坚持原则,作风正派,严于律己,敢于负责,能够准确及时地反映或处理生产经营中出现的问题。 第十五条 企业要有计划、有步骤地对生产调度人员进行技术、业务培训、并定期进行考核。 第十六条 企业生产调度部门的办公地点,应尽量靠近生产现场,并配置专用通讯设备和指示图表、仪器、计算器具等。 第三章 生产调度的职责 第十七条 厂级生产调度部门要根据企业的经
8、营目标,制定生产作业计划,实行目标管理。按目标分阶段组织生产,准确掌握企业的生产经营活动状态,及时采取消除相互脱节和失调的
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