伟大公司的人才文化

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1、伟大公司的人才文化　　即使在这样一个前所未有的企业环境下,伟大的领导也很清楚自己应该进行员工投资。那些致力于建立牢固工作场所文化的公司往往会表现得更好。如今,它们在最佳职场研究所(GreatPlacetoWorkInstitute)最新发布的排行榜中排名很靠前。在XX“世界最佳跨国公司”(World'sBestMultinationalCompanies)榜单上,那些最棒的公司都是拥有雄厚文化积淀的技术公司,如微软、NetApp、赛仕(SAS)、谷歌等。　　然而,员工投资与资产负债表之间是否存在

2、直接关联呢?詹姆斯-赫斯克特(JamesL.Heskett)在最新出版的TheCultureCycle一书中写道,与“文化平平”的竞争对手相比,高效文化可以提高20%~30%的企业业绩。　　为了更好地理解投资回报率,博雅公关公司(Burson-Marsteller)与最佳职场研究所合作,请公认的最佳公司高级主管谈论他们对积极工作环境价值的看法。在该项调查中,全球工作环境排名前20~25位的公司主管给出了答复。以下是那些公司做的一些共同工作。　　对员工投入更多　　在这一问题上,主管的答复很让人吃惊

3、:因为这样做对企业有好处。30%排名靠前的公司并没有削减或废除计划,而是更多地投入到工作生活计划,比如弹性工作时间、健康福利及员工额外津贴等。剩余的70%则一直保持原有的投入水平。　　升级福利　　在考虑HR提供给员工最受欢迎的福利时,那些老套福利,如健康保险、探亲假及弹性工作时间,只占到总数的15%.在考虑哪种福利在经济动荡时期可以提供稳定性时,传统的工作场所福利,如自助餐厅、托儿服务、按摩及志愿机会,只占到5%.相反,据75%的调查对象反映,那些可以传达品牌使命、提供职业发展机会的项目可以为员

4、工带来最大的稳定。　　认识到文化是留住人才的关键　　当问到公司工作承诺中哪些因素最有益于其日常运营时,它们认为文化占到80%,人才储备占到70%.竞争力、客户忠诚度、创新以及生产率——这些虽然对于公司日常运营而言非常关键,却排在了后面,各自占不到20%.在这样一个人才竞争逐渐全球化的世界里,星级员工更青睐那些价值观和自身价值观一致的公司。　　了解自己的听众　　这些公司能够识别哪些股东会紧密关注自身的每一个动向。对于这样的听众而言,有必要向他们展示公司致力于创造非常好的工作环境。70%的调查对象认

5、为客户是了解这一关键点最重要的外界听众。这就意味着员工与高级领导人同样应该确保自己公司的品牌,里里外外都能被客户与其他股东所理解。这种融合很特别,也很有价值,展示了我们在全世界范围内“经商”的整体视野。　　对员工进行长期投入　　要想创造好的工作环境并不是一夜之间就能完成的一种过渡。它需要对员工进行长期投入。那些排名靠前的公司表明,这类投入可以提高生产率,帮助人员招聘及储备人才,还可以节省开支——所有这些都会对企业盈利产生积极影响。我们在身处富有挑战性的经济时期时,得知公司之所以应该提供好的工作环

6、境不仅仅因为这样做是正确的,而且因为这样有利于业务发展。