hr论文-伟大的人伟大的公司

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1、苏大2009秋MBA戴鹏学号：20094210093人力资源：是什么造就伟大的公司？TableofContents1.是什么造就伟大的公司？12.伟大的人造就伟大的公司。并造就公司伟大的文化。13.伟大的公司是否能够长久不衰，伟大永驻呢?24.是什么保持的伟大公司的长久？31.是什么造就伟大的公司？作为一个在企业里面工作的人，大多数内心都希望在一个好的公司谋一份好差事，有个好的发展。然而何为“好”？好中的极致就是伟大，伟大的公司。这可以是非常容易理解的自然结果，伟大的公司对个人有更多机会，好的发展；对社会树立正面榜样，并对社会做

2、出更多的贡献、、、然而，是什么造就了伟大的公司，又什么是这种伟大长久存在的精髓呢？2.伟大的人造就伟大的公司。并造就公司伟大的文化。华为CEO任正非所推崇华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。　　华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。浙江民营企业正泰电器创始人南存辉所说到的名言：“二十年如一日，我们做精、做专、做好、做强，在众多的诱惑面前，耐得住寂寞，经得住诱惑，这是

3、我们一个根本的原因。“我们允许犯错误，允许你犯一次，或者两次，甚至犯三次，但是不允许你犯同样的错误。”“有一条一定要记住，创业初期一定要做到，一定要学会选择，这个选择很重要，选对了行，你发展起来可能效果就会不一样。”“我觉得感恩的方式很多，最主要的是要学会树立正确的心态，你千万不要把自己的期望值提的太高，欲望是无止境的。”“一个合格的企业领导者首先就是一种有价值的企业文化的缔造者。一个企业想要保持持续的发展,最核心的保证就是文化。”对丰田喜一郎和杰克韦尔奇的信息进行归纳总结。要成就伟大公司，必须要有伟大的公司领导者。丰田一郎和杰

4、克韦尔奇的共同特点是：4

5、Page苏大2009秋MBA戴鹏学号：20094210093绝不雄辩，而沉默寡言；基于使命感而非常地努力；没有社交特质；深思熟虑，追求本质；重视知识与理论，又是实践理论的实践派；拥有长期性、大局性的理想；决定后不畏风险，大胆英勇的行动力；通过工作表现对人的深厚情谊。这是多数做企业的人应该认真学习并烂熟于胸的金科玉律。而这些金科玉律，就是伟大的人们所致力于创建伟大公司的坚实基础“企业的文化”。正因为有伟人的存在，才使整个群体有了向前的目标，并时常被鞭策和领导。1.伟大的公司是否能够长久不衰，伟大永驻呢?你

6、是否奇怪过为什么像思科和微软这样长盛不衰的公司如此之少？或者为什么那么多曾经一度伟大的公司，例如戴尔和北电会突然急转直下?不，这并不是因为创新或文化，虽然它们也是因素之一。事实上，长盛不衰的伟大公司这个概念本身就有问题，如果不说它完全的幻想的话。因为影响一家公司的行为和业绩的因素多到数不胜数，至少并不是谁执掌一家公司、它的竞争对手是谁，它所在的市场的情况这三个因素能够决定的有三条科学原理或多或少地决定了一家公司难以长久保持伟大：熵定律：套用热力学第二定律，“熵总是增加”，也就是说，事物总是在发展变化。进化论：套用达尔文的自然选择

7、理论，“适者生存，但是只会比别的生物多活一段时间。它们最终也要消亡。”经济学：投资101：“过去的业绩并不是未来业绩的保障。”引用：钱伯斯：置死地而后生——伟大企业的必然路径。即使现在伟大的公司也在经历着起伏跌宕的发展历程在企业的墓园里，不乏曾经伟大公司的名字。但是那些在新领导的引领下崩溃或重振旗鼓的例子似乎更有启发性。有时候在同一家公司里，同一位CEO可能会出现在一段时间里成功而在另一段时间里失败的情况：Apple-在斯蒂夫.乔布斯被认为是有毒而被赶出董事会之后，苹果公司基本上是在JohnSculley、MichaelSpin

8、dler和GilAmelio三个人的共同治理下运转的。我们都知道当乔布斯回归后发生了什么。如果苹果公司没有斯蒂夫.乔布斯会怎么样呢？JohnDvorak认为如果苹果公司失去了史蒂夫.乔布斯就会变成另一个索尼。可怕的想法。Dell。从德克萨斯州奥斯汀的宿舍里开始，MichaelDell让他头脑的产物变成了世界上最大的电脑公司，他将Dell交给了KevinRollins。这次交接班的结果并不太好，但是即使Dell本人的回归都没有能够阻挡这家公司的下滑态势。是什么改变了？很多事都变化了，只有这一点是唯一不变的。4

9、Page苏大2009

10、秋MBA戴鹏学号：20094210093IBM-在CEOJohnAkers的领导下，蓝色巨人的帝国开始崩溃，在三年里营业额下降了160亿美元，在该公司80年的历史中，该公司第一次引入外援，从RJRNabisco和AmericanExpress引进了LouGers