怎样才能提升个人的执行力

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时间:2018-08-25

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1、怎样才能提升个人的执行力执行力的基本定义,就是按时保质足量、不折不扣的完成上级下达的各项工作任务。对待工作,面对困难,不找任何借口,不推卸责任,不讲任何条件,时时刻刻、事事处处体现出诚实、认真、负责、敬业的职业精神。这是执行力最通俗也是最精准的诠释。但是就这么简单的执行力,却有很多个人、团队、企业所缺失、忽略或者说是不完备、不重视的。执行力在管理学专家的眼里,是一个系统集成化的概念,它主要指的是如何贯彻上级的战略意图,完成既定工作目标的实际操作能力。换句话说,执行力是把企业战略、设想、规划、实施方案具体转化成为日常工作、经济效益、企业文化、科技成果的关键。执行

2、力含有接受任务前的愿望和冲动,实施任务中的坚韧和耐心以及完成任务后的满意和谦逊。因此,执行力对个人而言就是独立办事的能力;对团队而言就是整体作战的能力;对企业而言则是全面经营的能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时保质足量完成上级下达给的各项工作任务;对企业而言则是在预定的时间内完成企业的经营或生产目标。一个企业要有执行力,一个人也要有执行力。个人执行力是指个人要把上级的命令和想法付诸行动,通过努力最终得到满意的结果,从而按时保质足量完成工作任务的能力。一个优秀的企业员工应该能够也可以做到:在工作遇到困难时,不是寻找借口推脱任务和责任,而是积极努力地想办法来

3、解决工作中出现的问题,从而出色地完成任务。一个人的执行力不是天生的,而是通过刻苦学习,努力工作,积累经验,不断提高,在实践中一点一点磨练出来的。下面我就重点从怎样提升个人执行力方面谈几点看法。首先,提升自己的执行力要努力先提升自己的思想素质、业务素质和分析问题、解决问题的能力。做到加强学习,更新观念,与时俱进。对待日常工作,不要借口推脱,不能依赖他人,不想马虎从事。在执行某些任务时,也许会遇到一些困难,而对待困难有两种选择:一种是不怕困难,面对困难,想方设法分析问题,千方百计解决困难,结果是最终圆满完成工作任务。还有一种是惧怕困难,回避困难,不思进取,main

4、tenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus绕道迂回,结果是问题依然存在,最终使得工作任务的完成受到影响。面对对待困难的两种选择和两个结果,我们会不由自主的想到,同是一项工作

5、,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识上的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。一个人,要想有所进步,有所发展,有所成就,就要时时处处做到面对困难、勇往直前。在生活中,任何事物的发生、发展、成长都不会是一帆风顺的,曲折、反复是常有的事。所以,成功的人士多是坚定果敢、持之以恒、善于学习的人。读书是学习,使用也是学习,而且是更重要的学习。因此,我们要从工作实际出发,努力学习,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识层次和知识储备;而且还要把学到的书本知识具体应用到实际工作当中去,做到学以致用,用有所成。在发现问题

6、、分析问题中主动思考,反复钻研,最终把学习体会转化为工作经验,应该是提升个人执行力的一个重要环节。提升自己的执行力要提高自己的思想认识水平。思想认识的高度决定了最终执行的力度,对待上级的指示和下达的工作任务,如果认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,或者心有抵触,怨天尤人,那行动上就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求。所以,思想认识到位,是我们提升执行力的源动力。只有把思想切实统一到上级的战略高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行上级的各项指令。反之,如果在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备后才敢去做,执行力就要大打折扣了。因

7、此,在工作中间,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,顾虑重重,忧心忡忡,等待观望等消极表现的结果,只会是失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好。思想认识不到位,囫囵吞枣式的盲目乱干也是不行的。有些员工仅仅是满足于简单重复上级的文件和讲话精神,并且认为这样才算是一个忠实的执行者,其实不然。如果不把上级的文件和讲话精神与本部门的实际情况相结合,而是教条式地简单执行,并不是真正意义上的忠实执行上级文件和讲话精神,而是对上级文件和讲话精神的消极敷衍。最终的结果只能是事与愿违,事倍功半。有的员工习惯于用开会、发文、写总结的办法去抓工作,似乎工作就是开会,发文就是落实,写总结

8、就是成绩。还有的员工只是用会议、发文的

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