公司计件考核标准

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1、生产车间计件工资试行制度编号:编制/日期：版本：B版发行日期：2012年02月12日审核/日期：修订：0次生效日期：2012年03月01日批准/日期：修订记录修订者修订日期版本修订内容提要车间计件工资试行制度一、目的：提高员工的工作效率和工作积极性，推进安全文明生产，提高产品质量。二、适用范围生产部全体计件生产作业员工,质检部检验员。三、工资分配工式3.1车间月计件总工资=月入库总产值×1.3×制造人工成本3.1.1其中1.3是常数；如生产经营情况发生变化要调整时，需通过总经办批准；3.1.2制造人工成本是变数；随着现状的不断变化，管理层根据实际情况在必要时进行调整。为了在

2、保证员工利益的同时也满足公司发展现况要求人工成本适当下降的需求，达到公司和员工双赢目的，制造人工成本现暂定为0.017；计件工资计算举例：某月车间生产产值100万元，求当月计件总工资。则计件总工资=1000000元×1.3×0.017=22100.0元与此延伸至单位产值工价计算方法：单位产值工价=单位产值×1.3×0.017例如：某款新产品单台产值10000元，则其单台工价=10000元×1.3×0.017=221.0元3.1.5各机型产值详见附件一2011年12月3日签发的《2012年各机型单位产值表》。3.2工序月计件工资=（车间计件总工资-车间组长补贴）×该工序分配比

3、例+工序划拨工资+该工序外派协助收入。例如:某月车间生产计件总工资22100.0元，已知车间组长补贴共450元，某工序分配比例是30%，工序需划出10小时，每小时价9元，外派协助收入200元，求某工序当月计件工资。某工序当月计件工资=（22100.0元-450.0元）×30%-（10小时×9元）+200元=21650元×0.3-90元+200元≈6605元3.3员工月计件工资=工序月计件工资×员工月综合分÷（工序所有员工综合分的和）例如：某工序3位员工的当月综合得分分别为82分、105分、110分，当月该工序总工资为6605元，则得105分的员工的车间工资=6605元×10

4、5÷（82+105+110）=693525.0元÷297≈2335元四、分配工式中的细节规定4.1入库产值20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender指车间月最后一天下班前《入库单

5、》中明确记录的产品的产值，每月核算工资时由生产部制定《产值统计表》提交成品库、财务部根据入库单审查确认，签字后生效。4.2组长补贴支付给基层管理、质检岗位的补贴，随岗不随人。如当月拿保底工资，组长及质检享有150元岗位补助，由公司支付；如拿计件工资，组长及质检享有150元岗位补助，从车间计件总工资中扣发。4.3工序工资分配比例组别工作内容工资分配比例28%23%29%10%5%5%现阶段人员配置标配2人,最低2人标配2人,最低1人标配3人，最低2人标配2人最低1人标配1人暂时取消专职标配1人暂时取消专职注:(1)暂不设专职领料员,领料职责按月份由生产能力相对充裕工序承担，承

6、担该职责得到相应比例计件工资，也必须担负相应责任。(2)**工序28%中的2%从质检部进料与成品检验比例中临时划出，管理层可根据实际情况收回。(3)管理层根据实际情况在必要时召集员工协商讨论,对各工序的工作内容,工资比例及人员配置进行调整。4.4工序间有偿协助工资划拨规定对于某个工序人力总体上能够满足生产需求但个别时间段人力不足的现象,对于短时间少量的工作，倡导积极互相协助，不应过于计较利益得失，长时间工作量较大的，可以考虑从其他工序抽调人员协助，组长填写《划拨工时记录表》协助者确认生效，在当月工资核算时进行工序间工资划拨。注意：周一至周六晚上加班、周日加班均按双倍工时记。

7、接受加班时间协助的工序应划拨实际加班工时2倍的小时计件工资给协助者所在工序。划拨金额计算工式:划拨金额=接受协助工序当月平均每小时工资×协助时间工序每小时工资=工序当月总工资(含外协收入)÷工序当月总工时(含接受协助工时)例如：某月A工序全部收入为6515元(含外派协助工程安装收入),该工序员工当月出勤总工时为380小时，其它几个工序当月总共协助该工序100小时，其中上半月B工序协助A工序60个小时,下半月A工序又反过来协助B工序25小时。那么该月A工序平均小时工价为:6515÷(380+100)≈13.6元B工序