化妆品专营店未来的四种营销模式

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1、化妆品专营店未来的四种营销模式无需置疑，日化专营店正迎来了它“最黄金”的发展时期，但也因此引爆了行业对于专营店渠道的发展前景以及什么是行业未来主流的营销模式等问题的思考和探讨。笔者将分别就两大问题：专营店的发展前景和未来可能存在的几种“零售模式”，以一种学术研究的态度，表明个人的观点，供大家交流和参考。一、发展前景：“黄金10年”，还是“最后的蛋糕”？最近两年，众多行业人士和媒体就有关专营店是否“最后的蛋糕”，展开了多种形式的辩论和研讨，结果莫衷一是，没有结论。但大部分人士更愿意认为，这是行业发展的最后一个“蜜月阶段”，随后行业格局将隐然成形，也就是相对国内日化企业而言，这是最后

2、的“蛋糕”。笔者认为这是比较消极的观点，相反，笔者认为行业发展的“黄金10年”，已经隆重拉开大幕，而所谓“最后的蛋糕”，也仅是对那些无法把握行业发展趋势的厂家、零售商而言。笔者认为，主要有以下几方面原因：1.厂家“由上而下”的积极教育，催生了专营店发展的“新思维”中国日化的每次行业变革，往往都是由“先知先觉”的上游厂家发起，并逐渐影响蔓延至整个行业的。这个能够“先知先觉”的厂家，往往就成了某个阶段行业革命的“领头羊”，日化专营店也不例外。如近年来业绩“突飞猛进”的雅丽洁公司，便是以倡导如何开店、打造百年名店的行业教育和交流平台而闻名业界。其以“百年名店”工程作为依托，以培训和运营

3、交流为内涵，真正意义不在于创造了多少“日销万元”的零售门店，而是为中国日化店的发展打开了经营思路的空间，为专营店的健康、持续发展找到了提升和突破的方向。笔者相信，通过众多厂家的“积极教育”（外力），以及专营店自身的“积极求变”（内因），将为专营店的“黄金10年”种下经营的“新思维”。目前这种迹象已经逐渐被行业广为认可，并大力推广之。2.业态处于“黄金10年”的初级阶段综合国内专营店的发展现状，相比日本、香港等成熟经济地区零售行业的差距，笔者认为，无论是国内专营店产业的想象空间，还是与成熟业态的距离，都呈现出巨大的发展空间。otherstaffoftheCentre.Duringt

4、hewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,Shenmu

5、fuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand目前，国内日化专营店正处于行业洗牌的“初级阶段”，实则单店如何正确运营，能够顺应行业发展趋势，成为所在商圈、代表主流消费群的“龙头店”；另外，这些零售商也体现出一定的分店拓展特征。说通俗一点，首先，大部分日化店还在探索一个成功的开店模式，以能够适应行业趋势的发展；其次，大部分零售店已经处于分店拓展阶段，初步具有了商圈扩展的欲望。这些特征都反证了

6、行业经营的弱势和“初级阶段”，因此，笔者认为，“黄金10年”的成长空间是多么巨大和诱人！3.区域性的日化“龙头店”证实了行业的想象空间随着厂家的积极教育，一些国内比较有底蕴的日化店，已经逐渐成长为初具“区域性”龙头特征的日化连锁运营商。他们的可贵之处不仅在于“名品名店”的经营思路，重要的，是他们的“成功蜕变”，从实店运营和单店产出两方面，为同行业树立了鲜活的榜样，也因此成为了其他后进者努力前进的精神力量！当广大的日化店同行发现，单店业绩产出竟然可以达到每天1到5万元，是目前很多日化店单天营业额的5到10倍，这种量化的数据比较，不仅可以促进更多的日化店加速这种运营模式升级，也非常实

7、在的证明了日化专营店行业发展的想象空间，绝对不是“最后的蛋糕”。4.专营店的特有分布，象征着“广阔的”市场容量和成长空间所有的增长，都离不开市场自身的空间和容量。专营店这种特有的零售形态，主要分布于广阔的二三类市场，覆盖着更为广泛的消费人群。随着该地域市场的消费者美容意识的全面复苏，构成了更为广大的市场需求；同时，经济发展也为她们创造了前所未有的购买力和追求时尚的能力。不难想象，厂家和专营店近年来上下游同时出现的“业绩双增长”，主要来自于专营店渠道，也即二三类市场美容产品需求的全