如何打造强而有力的班组

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1、北京锡恩管理顾问公司的董事长姜汝思博士的分享：企业打造人才队伍的基本方法是：对高层，选择大于培养，对中层，既选择又培养，对基层员工，培养大于选择。众所周知班组是企业的最基层管理单位，是工作目标的主要达成者，或者说是工作任务的执行单位。那么，基层班组的建设打造是企业的重中之重，如何将基层班组打造成强有力的团队，相信在座各位都有不同的经验和方法。刚才两位主任对各自班组的打造分别作了经验分享，余主任的：经常交流，充分授权，建立规范，信守诚诺，允许失败。详细介绍了他打造团队的方法，方法是非常有效的，结果也是明显的。广成的余晓成主任，是广亚2

2、010的优秀管理精英，也是2011年优秀团队的掌陀人，工作做得是十分出色的。广亚的龙主任更多的是分享了他达成目标所采取的方法：减员增效，优化工作组合，建立双赢理念，流程改造，优化组织结构，管理体转型，化被动工管理为主动管理等等。运用这些方法在2011年所取得的工作成果，无容置疑，成绩是有目共睹。两位都是优秀的管理精英，对于他们的打造方法不作过多的点评。我认为还可以从以下几点来打造团队：loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcredita

3、pprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit第一：目标明确，让下属清晰我们的目标。我是这样要求我的团队的:“快速反应，优质高效”。我明确告诉大家我要打造成的团队是一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的高效队伍。在日上的管理中，我坚持不懈地向团队宣杨，让大家一同向这目标前进。大家对目标清晰了，也

4、就有了方向，我们就合力朝这方向努力，因此，我的团队是充满激情的。第二：让下属信任，让员工分享企业成长的喜悦我们的管理团队来自五湖四海，如何将各自的优点发挥出来，在企业的大家庭中融合发展，我们按照“既专业又规范，有责任敢承担；既创新又务实，讲融合共发展”24字真言作为方针打造自己的团队。集团每年花几百万做春晚，就是要员工感受到企业的综合实力，分享企业发展的成果。想起三一重工的董事长梁稳根他曾经说过：“我就是让我的员工过得好，我要让我的员工把他的家庭照顾好。”很朴实的语音，多么感动人心，但他也做到了，去年他荣登胡润百富榜，中国首富，他的

5、管理团队有六人，和他一起进入中国富豪榜，想一想：这样的团队这样的集体，大家有没有归属感，我们要不要打造这样的团队，这就是我们的目标。第三：尊重你身边的每一位同事尊重你身边的每一位同事，以学习的心态，虚心向身边的每一位同事学习。发挥每一个人的聪明才智，才能达成团队的共同目标。我们应该知道每一个人都有自己的尊严。在凤凰网站上我看到loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandevent

6、ualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit的一组图片，一个记者在采访北京上访村的上访者，一个上访者说的一句话：“我们是用生命和献血换取自己的尊严！”多么震撼人心的一句话，每一个都有自己的尊严，有人为了尊严不惜牺牲生命，因此我们必须尊重他人，尊重你们身边的每一位团队成员，只有尊重他人你才会得到他人的尊重，只有让你的员工有足够的尊严，他们才会一心追随你。

7、第四：人尽其才每一个员工都有不同的特点，作为管理者，你必须发挥每一位员工的优势，把他放在适合的岗位上，他才会发挥最大的潜能，才有更好的业绩。以与包容的心态，看待同事的缺点，允许犯错，不断检讨、分析。那么，你的团队所有成员才会乐意的协助你，才会更好地完成任务，更加努力地达成目标。第五：勇于承担，做好楷模。作为团队的首领，必须要勇于承担，敢负责任，身先士卒，积极带头投身工作中。当问题都出现时，先在自己的身上检讨，为什么下属不听你的，不尊重你，为什么下属不达成目标，这些都是你的责任。作为管理者，必须不断地检讨自己的工作方式和管理方法。用你

8、的管理风格和人格魅力去感染你的团队成员，让团队在达成目标的过程中，不断的总结很分享，让团队的成员不断成长进步，让大家都共同参与，都有成就感，让大家看到希望，享受参与的过程，最终收获成功，这样才能打造强有力的班组。loanapprova