品质月例会管理规定

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1、品质月例会管理规定文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：B0页次：3/3批准：文件修（制）订履历一览表N0.版次《管理文件审查单》编号发布日期修（制）订说明拟制审核批准备注12A0B0-070131004首次发行1文件全面优化2文件由“品质改善会议流程”更改为“品质月例会管理规定”3文件由“WI-PG-268/A0”改为”“15.13/B0”文件发放范围及份数（在“()”中打“√”表示需分发的单位，在“[]”中填写该单位发放文件份数）：(√)总裁办[1]()管理者代表[]()研发项目中心[]()营销中心[](√)品质中心[1]()电池事业部（制造部）[]()电池事业部（PMC）

2、[]()物流中心（采购）[]()物流中心（仓库）[]()信息中心[]()财务中心[]()人力资源中心[]()蓝牙事业部[]()精密模具事业部[]()精密塑胶事业部[]()其他：[]otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheS

3、pecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand品质月例会管理规定文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：B0页次：3/3批准：文控员备注唯盖有红色的DC

4、C正本受控章方为正式有效文件。1目的为了规范品质月例会的召开，提高品质月例会的质量和效率，特制定此规定。2适用范围适用于品质中心品质月例会的工作。3定义月例会：品质中心每个月定期召开的品质管理、检讨会议。4职责品质专员：负责月例会的统筹、监督、召开，跟进各部门的纠正改善措施，定期向品质总监汇总。QAE：统计所负责客户的品质状况，并对超标原因进行分析并改善。SQE：统计所负责来料的品质状况，并对超标原因进行分析并改善。统计文员：统计每月的检查报表。SQE主管：对SQE的月品质汇报进行审核，监督跟进纠正预防措施的改善情况，提报上月主要问题点和下月需跟进问题点。QAE主管：对QAE的

5、月品质汇报进行审核，监督跟进纠正预防措施的改善情况，提报上月主要问题点和下月需跟进问题点。检测组主管：负责对品质统计报表的审核，及提报上月主要问题点和下月需跟进问题点。部门文员：以下简称文员，负责整理《月品质总结》报表，及组织召开月例会，会议工作的安排及资料的准备，会议记录及存档。5工作内容5.1统计报表5.1.1统计文员根据IQC的检查日报表，每月3日前将上个月的数据按供应商分类整理到《品质统计报表》中，再按物料类型分类整理成《IQC品质统计汇总表》，并给检测组主管审核后以邮件的形式发给SQE。5.1.2统计文员根据QA的检查日报表，每月3日前将上个月的数据按客户分类整理到《

6、品质统计报表》中，并给检测组主管审核后以邮件的形式发给QAE。5.1.3统计文员将经审核后的《品质统计报表》、《IQC品质统计汇总表》及品质异常处理情况每月5日前整理到《月品质总结》中，经品质专员审核后以邮件形式发给SQE/QAE及品质中心各主管级以上人员。5.2分析、总结报表5.2.1SQE针对自己负责的物料根据《品质统计报表》、《IQC品质统计汇总表》、《月品质总结》对供应商每月来料的品质状况进行统计，对未达标的原因进行分析，并对上月未完成事项进行跟进，制作成《月品质汇报》，在每月8号前发给文员；5.2.2QAE针对自己负责的客户根据《品质统计报表》、《月品质总结》对产品的

7、品质状况进行统计，对未达标的原因进行分析，并对上月未完成事项进行跟进，制作成《月品质汇报》，在每月8日前发给文员；5.2.3品质中心各主管级以上人员收到文员的《月品质总结》后，将各自部门主要问题点及下月需跟进问题点填写至《月品质总结》对应项目中，于每月8日前发送给文员汇总。5.2.4品质专员收到文员的《月品质总结》后，将上月未完成问题点汇总至《月品质总结》中，于每月8日前发送给文员汇总。5.3整理月例会资料5.3.1文员根据QAE/SQE、品质专员及品质中心主管级以上人员提供的报表及数据，每