16秋学期《公司战略》在线作业

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1、17春南开16秋学期《公司战略》在线作业一、单选题（共30道试题，共60分。）1.成本领先战略的理论基础包括（）A.经验曲线理论B.标准曲线理论C.标准产品理论D.廉价产品理论正确答案：2.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（）A.产业增长缓慢B.产品差异化小C.产品获利能力较高D.超品集中度高正确答案：3.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制正确答案：4.战略选择矩阵的根本依据是：（）A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量B.根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的

2、是要“扬长避短”C.从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法D.根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略正确答案：5.当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。A.重新集中战略B.纵向整合战略C.横向整合战略D.退出性战略正确答案：6.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）A.横向购并Hightideagain

3、stCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReedB.纵向购并C.扩

4、大产品门类的购并D.扩大市场的购并正确答案：7.获得成本优势的方式是()A.规模效应B.研发能力C.营销网络D.品牌优势正确答案：8.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（）。A.市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化B.在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者C.市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此D.波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略正确答案：9.企业所处的外部一般

5、环境因素包括（）A.政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等B.政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等C.经济、文化、技术、法律和供应商等D.政治、经济、文化、技术、法律和顾客等正确答案：10.战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法。A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性正确答案：11.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化正确答案：12.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中（）管理职能之首A.组织B.计划C.协调D.控制正确答案：13.企业通过有效途

6、径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazinef

7、orthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReedA.竞争优势战略B.营销战略C.低成本战略D.差异化战略正确答案：14.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力正确答案：15.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特正确答案：16.战略目标的基本目标是（）。A.市场目标B.利润目标C.平衡性目标D.权变目标E.竞争目标正

8、确答案：1