2016秋学期《公司战略》在线作业附答案

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2、，除了：（C）.A产业增长缓慢.B产品差异化小.C产品获利能力较高•D超品集中度高3.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（A）。.A大规模定制•B直销制・C代理制・D连销制4.战略选择矩阵的根本依据是：（B）・A根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量・B根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”・C从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业冃前及潜在优势与劣势的分析方法.D根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略1.当企业所处市场发

3、展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（B）战略。・A重新集屮战略.B纵向整合战略.C横向整合战略•D退出性战略2.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的齐环节更加密切配合,加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（B）•A横向购并•B纵向购并•C扩大产品门类的购并・【）扩大市场的购并3.获得成本优势的方式是（A）•A规模效应•B研发能力・C营销网络・D品牌优势4.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（D）。•A帀场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档來划分四个象限，未免太简单化・B在计算相对市场份额时只考虑最

4、大的竞争对手，与Z相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者.C市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此・【）波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略5.企业所处的外部一般环境因素包扌舌（A）.A政治、经济、文化、.B政治、经济、文化、.C经济、文化、技术、.D政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等技术、法律和竞争对于等法律和供应商等技术、法律和顾客等6.战略口标的定量化是使口标具有（C）的最有效方法。•A可接受性・B可实现性・C可检验性.D可挑战性11・电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型屈于(B)o•A前向一体化•B后向一体化

5、•C横向一体化・D混合一体化12.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中(B)管理职能之首.A组织・B计划・C协调・D控制13.企业通过有效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对手的成木，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是(0・A竞争优势战略・B营销战略•C低成木战略•D差异化战略14.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，(C).A这是一个退出壁垒低的行业•B规模经济在增加・C行业增长缓慢・【)购买者具有很强的讨价还价能力15.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(D)・A钱德勒・B安索夫・C安徳鲁斯•D波

6、特16.战略目标的基本目标是(B)。・A市场目标・B利润目标・C平衡性目标•D权变口标・E竞争目标17.美国学者鲁梅尔特捉岀4个划分多种经营的标准，以下(A)指标为质的标准。•A集约/扩散・B专业化比率・C关联比率•D纵向一体化比率12.“进入新的细分市场”是(B)战略的主要途径。・A市场渗透战略.B场开发战略・C产品开发战略.D一体化战略13.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是(B)・A波士顿矩阵法.BSWOT分析法•C核心能力分析法•D生命周期分析法14.加拿大著名的管理学者亨利•明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和(A)三者之间的相互

7、作用而形成的。•A环境•B战略□标・C组织文化・D组织宗旨15.战略管理屮重要的内容之一即战略规划，以层次而言,战略规划可分为如下四类，其中企业最高管理当局的战略规划为：(0・A职能战略・B经营战略・C公司战略.D运营战略16.战略控制与业务控制的区别在于(D)・A战略控制的目标具冇定量、具体的特点；业务控制的目标具冇不确定、不具体的特点•B战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性•C战略控制主要曲