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1、好想你六月份激励机制表彰大会会议内容电子邮件版会议简述：2012年7月9日，为期两天的销售会议在公司总部隆重召开。董事长石聚彬、公司高管、部门经理以及来自全国各地的大区经理、直营店经理、店长、公司各部门负责人共计185人参加了此次会议。会议的第一天，在行政楼五楼会议室，由各省区经理对自己所负责区域的相关情况进行了工作汇报，并就自己在营销中的问题与大家进行了深入的探讨和交流，董事长石聚彬就汇报情况予以点评。会议的第二天，以“好想你商业模式机制激励表彰大会（六）---比能力比业绩执行给力”为主题的表彰大会在行政楼三楼举行。董事长石
2、聚彬、独立董事万军初、行政中心副总石聚领、采购副总常国杰、生产副总卢占军、财务总监张宗成等领导参加会议，并发表讲话。会议在全面总结六月销售工作的同时，由张虽线总监就六月份销售业绩情况进行了整体分析，他对上半年全国的销售情况进行了概述，并分别从渠道、产品、利润、人员、店面等方面进行了详细的阐述，同时对上半年全国的销售工作进行了回顾，并明确了下半年全国销售工作的计划。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthen
3、ewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofN
4、ingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand全国前十名优秀省区负责人和优秀店长也分别进行了经验的交流和分享，董事长听取汇报后进行了点评。“比能力比业绩执行给力”，新模式不但实实在在体现了多劳多得，更增强了员工的工作积极性，会上，公司对优秀人员或团队进行了表彰，对落后人员或团队进行了批评，并对市场违纪人员进行了处罚。董事长站在行业高度，深入全面地总结出十大要点。他表示，希望每一位好想你人都
5、能认真学习，挖掘自己的潜力，针对困难找原因找方法，踏踏实实、满怀热情地面对工作和生活，同时也对好想你的明天给予了美好的祝福和希望。经过两天的讨论和交流，各个省区总结出了16条经验，为公司的销售提供了宝贵财富。上午会议结束时，张虽线总监就下半年的工作计划进行了概述。下午，市场部总监钟辉解读了《囫囵吞枣》市场推广方案，王文杰总监就好想你的品牌定位做了详细的阐述，清华大学科技园文化总监李林以《德配天下——中国人的生命境界》为主题，展开了一场活泼生动的国学讲座。整个会议充满激情与昂扬奋发的精神。此次会议不仅为增进公司内部交流、提高团队
6、凝聚力与团队士气起到很大的推动，更为好想你枣业加快全国拓展步伐、进一步提高品牌影响力、提升市场销量与份额打下坚实的基础。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpeci
7、alCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand会议感悟：比能力：销售技巧、团队管理、客户管理等一系列的营销
8、策略考验着我们的销售能力、思维能力、抗挫能力，督促我们约束自我、实现自我、超越自我。比业绩：业绩代表着能力、方法和技巧。比业绩，就是比竞争力，竞争力促使着每一位营销人员充满激情和动力，为解决瓶颈找方法，为提升业绩找出路。执行：立即行动！立即行动！立即行动！把想法付诸于实践，让
