例会制度会议内容

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1、例会制度会议内容　　第一章总则　　第一条为加强部门之间的工作协调统一工作步伐使各部门工作有条不紊地按计划执行提高各部门的工作效率与管理水平及时部署、安排、调整、检查内部工作及时发现工作过程中出现的问题纠正工作中的偏差实现有效管理定期对工作任务和日常管理进行检查考核更有效的完成各项计划任务特制定本制度　　第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会会议要有主题、有准备、有决议总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案　　第二章例会内容　　第三条会前部门领导做好准备检查每一个岗位按周计划完成、

2、未完成、进行中的工作情况；需要协调解决的问题和工作建议方案　　第四条会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求每周工作总结和工作计划；公司工作计划分解；部门间的协调配合事项；在工作中遇到的问题及建议；工作任务发布和督办检查事项等　　第五条部门例会每周一、四召开周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达；周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题　　第三章例会要求　　第六条每次会议要有专人记录记录在公司统一发放的会议记录本会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查保证事事有落实事事有反馈　

3、　第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员会议主持人为召集开会部门的负责人会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项　　第八条各参会人员需提前五分钟到达会场在会议签到表上签字没有特殊情况不得缺席不得迟到、早退因工作需要主持人不能参加例会要提前指定主持人；其他人员不能参加例会者应当事先请假并提前将一周的工作情况（工作总结、工作计划）以书面的形式交给主持人　　第九条例会期间不得接听电话与会者一律将手机调制振动或无声状态；如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话　　第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检发现的重要问

4、题及时向公司总经理、常务副总经理报告　　第十一条会议记录是部门工作实际状况的轨迹各部门要妥善保管和注意保密　　第四章附则　　第十二条本制度由计划发展部制定并负责解释、修订　　第十三条本制度自下发之日起试行　　例会制度会议内容[篇2]　　1、目的　　加强各环节、部门沟通与协调、提高工作效率；追踪任务完成进度、制定计划任务；解决各工作环节出现的问题明确责任并提出纠正与预防措施　　2、职责　　2.1、项目经理负责主持会议召开如总经理不在则由总经理指定人员进行主持；　　2.2、文员负责会议签到、内容的记录、整理、分发　　3、参加人员　　3.1、项

5、目经理、生产经理、文员、资料部、预算部、技术部、质安主管、各施工现场主管、外架和机械及仓库主管、各分包及班组责任人　　3.3、应参会人员不能按时参加的必须报项目经理或生产经理批准　　4、会议时间及地点　　4.1、每周五下午5点开会如遇特殊情况由文员另行通知；　　4.2、会议地点：项目部会议室　　5、会议要求　　5.1、参会人员必须准时报到无故不参加会议者扣分、罚款处理；　　5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划并认真做好会议记录；　　5.4、对于会议上形成决策的事项要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表　　6、会议内容

6、　　6.1、与会人员报到签字；　　6.2、各负责人对周工作进行总结；　　6.3、各负责人提出工作中存在的问题并拿出自己的解决方案；　　6.4、各负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；　　6.5、部门成员提出工作中存在的难题并积极发表自己的意见；　　6.6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决对于不能在会议上解决的问题即时提交经理研究解决；对于形成决议的解决办法直接责任人应向与会人员承诺完成期限；　　6.7、生产经理协调各主管之间的工作关系；　　6.8、项目经理、生产经理对上周工作进行评价提出下一步工作要求明确工作内容和相关责任

7、人；　　6.9、与会人员需承诺完成新任务的时间表；　　7、会议记录　　7.1、会议结束后资料部人员负责整理会议记录打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印并在下一个星期上午送达总经理、各主管各一份资料部保存原件和电子版本　　7.2、与会人员必须携带本子和笔记录会议要点与自己工作相关的要详细记录以便明确工作和落实工作　　8、其他　　8.1、本制度经项目经理批准后执行；　　8.2、本制度自公布之日起实施　　批准：　　日期：　　例会制度会议内容[篇3]　　第一章总则　　第一条为了加强对办公例会的有效管理提高办公例会的工作效率及时准确地掌握工作情

8、况更好的研究和部署各项工作加强内部沟通特制订本办法　　第二条办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作并负责撰写会议记录　　第二章例会内容　　第三条例会时间：每周六16：30召开周例会　　第四条