三级医院优质护理服务检查表

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1、附件1三级医院优质护理服务检查表医院名称：总得分：得分等级：检查项目检查内容及分值检查方法得分医院组织领导（10分）（一）医院高度重视优质护理服务工作，切实加强组织领导（4分）。1.医院成立由“一把手”院长任组长的优质护理服务领导小组（1分）；2.领导小组成员符合工作需要（0.5分），至少包括人事、财务、后勤等部门（0.5分）；3.根据推进优质护理的不同阶段，及时召开会议，听取工作汇报，研究改进措施（1分）；4.院领导定期进行行政查房（0.5分），协调相关部门解决问题（0.5分）。查阅2010年以来的l医院文件、l办公会记录l院长查房记录等l访谈2位院领导采取主要措施的情况　（二）制订

2、并落实工作方案（3分）。1.医院有切合实际、具有可操作性的工作方案（1分）；2.工作方案有明确的工作目标、进度安排、重点任务、相关政策、保障措施（1分）；3.医院各部门分工明确，有具体的工作职责或措施（1分）。l查阅工作方案l查阅有关文件　（三）制订并落实护理管理人员和护理骨干的培训制度（3分）。1.医院有各级关于护理管理人员和护理骨干（重点是新护士和专科岗位护士）培训的工作方案或计划（1.5分）；2.有具体的培训安排、培训内容、经费保障和相关规定（1分）；3.有培训的实施记录（0.5分）。查阅近3年在职培训工作计划l实施记录l护理管理人员、新护士、专科岗位护士的培训制度少一项各扣0.

3、5分　locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame注：1.本表对每项检查内容进行了分值细化，如未能符合要求，则扣去相应分值，扣完为止。个别不易掌握的，已标出扣分标准检查项目检查内容及分值检查方法得分临床护理管理（30分）（一）建立完善的

4、护理管理组织体系，落实护理管理职责（4分）。1.根据《护士条例》和医院功能任务，实行护理部主任、科护士长、病区护士长三级护理管理或护理部主任、病区护士长两级护理管理（0.5分）；2.制订本医院护理工作发展规划（0.25分）和年度工作计划（0.25分）；3.护理部分工合理、职责明确，有三贴近的具体措施（2分）；4.护理部对临床科室开展优质护理服务进行检查考核（0.5分）。5.对护士长有明确考核内容（0.5查阅l有关文件l抽查1位护理部工作人员掌握职责分工、规划计划和贴近临床的情况l抽3名护士长询问护理部、科护士长贴近临床情况　（二）建立健全护理工作规章制度、规范及标准（3分）。根据责任制

5、整体护理要求和《临床护理实践指南（2011版）》，制修订以下内容：1.医院护理工作规章制度（1分）；2.常用临床护理技术服务规范、操作规程和标准（1分）；3.各类疾病护理常规（1分）。l随机抽查护理部的规章制度和规范、标准的制修订情况l是否体现责任制整体护理要求和《指南》的　（三）制订护士的分层管理制度，体现能级对应（3分）。1.根据工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素，对护士分层管理（1分）；2.护士分层管理，每一个护士均对工作负责，依法执业（0.5分）；3.对每一层级均有明确的划分标准、能力要求和工作职责（1分）；4.对护士的培养培训也按照层级要求进行（0.5分）。l查看

6、有关文件l查3名护士分层管理情况着重体现工作能力和技术水平　locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame（四）建立护士岗位责任制，探索实施护士的岗位管理（3分）。1.制订各级各类护士的岗位职责、工作标准和工作流程（2分）；2.制订各级各

7、类护士的护理质量考核标准（1分）。查阅l岗位管理制度l岗位职责与能级相对应各类护士考核标准　检查项目检查内容及分值检查方法得分临床护理管理（30分）（五）建立并完善科学的绩效考核制度，调动护士工作积极性（8分）。1.根据责任制整体护理要求，制修订护士绩效考核制度（2分）；2.绩效考核侧重护士的实际工作能力，包括：护理工作数量、质量、技术难度、患者满意程度等（2分）；3.将绩效考核结果与护士的收入分配、职称晋升、学习进修、奖励评优等结合（2分）；