地产行业惨淡的2015

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1、面对惨淡的2015年，设计公司到怎么办已经过去的马年，对于中国建筑设计行业来说是一个遭受重创的年份。　　很多企业到了年底都看不清方向。面对惨淡的行业数据，设计公司高层和主创设计师们都感到迷茫。　　笔者与业界许多企业交谈，都谈到2014年的确业务不好。但对于这个市场到底有多糟？很多人还是没有概念。　　下面我们先看一组数据，看看2014年的设计市场到底如何了？　　一、2014年，中国建筑设计业务市场容量同比下降10~30%，住宅设计业务总量下降更大　　建筑设计业务与国内的房地产市场发展紧密挂钩，几乎呈线性关系。　　20

2、14年，商品房销售面积120649万平方米，比上年下降7.6%；房屋新开工面积179592万平方米，下降10.7%。其中，住宅新开工面积124877万平方米，下降14.4%。　　要知道，对于前些年一直维持在双位数增长的房地产行业而言，去年的掉头向下，这一来一回，直接少了近20个点的市场增速。　　对于建筑设计行业而言，存量销售数据没有意义，新开工面积和当年土地成交面积才是市场容量最主要的标志。　　仅从市场供应来看，跟设计业紧密挂钩的新开工面积减少了1成，也就是说市场总量下降了10%。如果前两年设计市场呈现供求平衡态势

3、的话，那么2014年已经有至少10%的企业将出局，或者在没有那么多企业出局的情况下，大多数企业利润都会下降。　　如若分析住宅市场，下降幅度更是达到近15%。住宅设计市场，毋庸置疑在2014年遭受了重创。　　更严重的数据是，土地购置面积在2014年出现了急速下降。　　根据腾讯财经报道的中国指数研究院发布的数据显示，2014年全国300个城市土地成交102830万平米，同比减少31%，相比2013年，2014年土地出让金仅为2.3万亿，同比下降28%。　　如果说土地购置面积不是与当年市场容量挂钩最为紧密的指标，考虑到从

4、购置到开工的递延效应，那么这样的购置面积的降幅还将影响2015年的市场容量。　　综合2014年的新开工面积与土地新购置面积的数据，我们推算2014年度整个建筑设计界市场容量减少10~30%。　　二、设计业务市场开始往优质设计公司聚集，挤出了同质化、低水平的设计企业　　与市场容量下降相比更要命的是，市场对设计产品要求的成果质量也大幅提高。这主要是由市场集中度全部回退到一、二线城市进行防守的战略布局有关。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangew

5、ithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject　　2014年最大的变化就是，中国3、4线城市大量超量供给，倒逼开发商退守一、二线城市。　　有经验的业内人士都知道，给一线城市成熟开发企业和三四线城市不成熟开发企业做设计完全是两回事。　

6、　要想在一、二线城市攻城略地的企业，则需要在产品设计创新和细节质量上有很大提高。　　如果说给三、四线城市的项目做设计拼的是速度或者可复制型，那么在一、二线城市的设计拼的绝对是多专业跨界整合能力、方案创意和精细化设计能力。　　这种行业总量需求的结构变化，导致前两年一批低水平设计公司业务遭到淘汰。因此，2014年的市场业务都进一步聚集到有核心设计技术和创新能力的资深设计机构手上。这种设计市场的洗牌和市场资源的再分配，将导致一批设计公司出局。　　面对这样严峻的市场形势，2015年的设计企业该如何再定位？笔者今天做了一下梳

7、理，抛砖引玉，以期能帮助业界同仁共同寻找战略方向。总体来看，有6大方面的突围策略。　　1、争抢主流市场，锁定目标城市扎根　　（1）选准城市，扎根布局　　2015年，一、二线城市的住宅市场还将是一个热点。抓紧突破城市布局，抓住那些供求数据良好、人口持续净流入的城市，深耕本地市场。只有这样的城市，才会有源源不断的项目供给，因为这些城市正是开发商愿意进一步拿地的城市。　　如今大数据技术那么发达，寻找到良性地方城市市场的确不是个技术难题。统筹分析城市产业趋势、人口流动布局、区域经济格局，自然可以将目标市场遴选出来。　　这些

8、城市的设计业务已经不仅是本地设计公司的天下，2015年我们会发现更多全国性的一线设计公司扎堆进入到这些城市里来，这就是残酷的竞争现实。　　若想在这些城市有效布局，地缘人脉网络、产品能力以及价格取费因素，这些都是能在这些地方获得胜出的重要筹码。　　（2）关注住宅市场的产品创新趋势　　一些小众的户型、产品细分、圈层化、差异化都是未来住宅市场竞争的设计技术焦点所在