怎样实现存货abc分类管理 

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1、怎样实现存货ABC分类管理存货管理上最危险的是经销商,上下游逼压,带来的是深度和广度上的双重风险。管理失控不是威胁,而是现实。如何进行存货ABC管理很多批发、零售企业现在正要求引入库存ABC管理办法,希望靠它来支持订货水平的提升,但是他们也在不停地询问:A类、B类和C类具体到底怎么界定?应该收集哪些数据?怎么列表画图区分ABC?ABC法的运用原购分销企业经营商品品种繁多,不同的品种对库存的资金占用和库存周转的影响存在较喾大的差异。如果采取“平等锘对待”的方法,不但工作量很大,效果也难以保证。因栈此有必要对商品品种进行分类,实施不同的管理方法。禄那些占用资金较大的库存商品,对企业的经营相关

2、链湍接:中国的ABC库存管理主要是由零售商和某些大型消费品制造商驱动的,但目佐前最需要深化库存管理的绝锓非仅仅是他们。存货风险和成本来自这样几个层面:疏单个存货本身所积压的资金锶(贷款利息)成本,存货数镇额越大,损失越大;单个存〔货积压时间长了之后所带来蘑的偷盗、损坏、火险和降价嵋风险;由于商品种类过多带来的管理失控,无法达到沈对积压时间和数额的有效控疥制,周转不大的商品积压,酲而周转最快的商品却缺货;穿由于企业组织设置、市场/癀生产配合问题、人员专业水镩平导致的无人负责和无法监矩控状态,导致前三类存货问笼题长期积累。上述第一个猃层面一般可称之为“存货风麻险的深度”,第二个层面可榆以称

3、为“存货风险的时度”龚,第三个层面可称为“存货风险的宽度”。最后一个层咄面是一种外围推论。人们八普遍认为零售商在存货方面所承受的风险和成本更大。羽零售商管理的单品至少也在瓿500个以下影响较大,因偌此应给予“A级”的管理待踅遇;相对占压资金少的商品怨,可给予“B级”或“C级隐”的待遇——这就是ABC东法的来源。“ABC分析法苌”,来自80:20原理,你被应用于存货的重点管理,ο以减少整体的库存量及损耗睡率。ABC分析法的理念必主要强调:[找文章到☆大埙☆秘☆书☆网(http:脾//www.damish酤u.cn)一站在手,写作浸无忧!]“对一切工作,应茱根据其价值的不同,使用不懈同的努力,

4、以合乎经济性原则”。各个岗位的人员都可ほ运用ABC法,只是根据企π业发展需要,某些岗位的AしBC更为看重而已。本文骜是要帮助专门负责库存管理的老总和经理更好地管理库羲存,并影响采购订货策略和址盘点制度。简单ABC库存分类法的实施步骤分销企蚓业实施简单的ABC库存分拒类法,可以采上,多的达2蝙0万个,在宽度上的风险非椴常大。如果管理不善,在众侧多单品的风险深度上难以控蜒制,则最后因为资金问题而斐导致的“崩坏”在所难免。扁所以中国零售商这几年已庑经特别关注存货问题,除了剥购买信息系统帮助管理外,妍优秀的零售商将“周转速度搓”转化为很严格的管理指标秕。最重要的:它们还利用自宾身在渠道上的地位,

5、将大量国库存转嫁给了供应商(当然︳这也使零售商放松了对库存的警惕)。因此,最终零售掇商承担的存货风险可以被看傥作很广,但不深。而制造商因为只运作一个或有限的麂几个品牌,因此只承受存货搪风险的深度,而且他们也有能力、有意识来聘请好的库劲存管理人员。在中国,其镱实在存货管理上最危险的是簸经销商。由于上下游的逼压绦,他们不仅要承受深度的风应险一一每个厂家千方百计进行持续的压货,还要承受更链广的风险——某些区域个体阱经销商的单品种类就能达到绸几百,甚至上千种。管理失绚控已经不是威胁,而是现实轸。可以说,中国经销商是最需要普及ABC库存管理撒法的群体。取以下步骤;烫1.收集数据和处理数据零售商

6、可以通过积累(最有虢效率的是通过信息系统),顾收集各品类的数据,包括销窀售品种数、单价和库存资金昕占用等。时间段可以根据需苫要,定义在月或一个时间段犏,计算出各库存品种的年度库存总金额和相关库存管理馊参数。2.编制ABC分酸析表将各库存品种占用资浯金的大小顺序排列,分别计迳算库存金额累积百分比和品镯种数累积百分比。根据已计崞算的年库存金额的累计百分シ比,按照ABC库存分类法缘基本原理,对库存进行分类狞(见表1)。表1是采用髭了品种数的前20%为A类欤,库存金额占用约10%的瓶为C类,其他为B类。库鲕存分类品种库存金额库存金肇额累品种数库存金额(千鞴元)计(千元)累积(%)蹿累计(%)1200

7、12镥005%50%A(20住%)b100022001龟0%55%520252匏015%65%d280戬280020%70%2谍20502025%76%仨f180520050%夕80%B(25%)g1濞60556055%84%h120548040%8轰7%I70555045骝%89%J50560050%90%k4856说4855%91%146葵569460%92%c伟(55%)m465740亲6

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