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1、生产部优秀班组、优秀员工评价方法1、优秀班组评价方法：评价内容：1）、业绩评价占比60%，评价详细内容如下表：2）、团队协作执行力评价占比40%----纵向评价：经理评价占比20%，主管评价占比10%评价为主观评价，表格如下：序号内容评价占比评价人评价分数占比计分1班组内部人员相互协作情况20% 2班组与其他班组的协作情况20% 3班组现场人员基本遵守情况20% 4班组人员临时任务完成情况20% 5班组人员领导主观感觉情况20% ----横向评价：同级班组评价占比10%，评价为主观评价，表格如下：序号内容评价
2、占比评价人评价分数占比计分1班组与其他班组的协作情况20% 2班线长对下属的管理方式方法20% 3班组现场人员基本遵守情况20% 4班组人员积极性20% 5对该班组的人员主观感觉评价20% otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderof
3、theWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary
4、,Ministersand评价计算公式：总分=业绩评价分数*60%+经理评价（分数和/参评人数*20%）+主管评价（分数和/参评人数*10%）+班组横向评价（分数和/参评人数*10%）入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依次入选1、优秀个人评价方法：1）、评价内容：部门：被考核人：工号：职务：考核内容优秀良好称职基本称职不称职（90-99分）（80-89分）（70-79分）（60-69分）（0-59分）1责任心与敬业对企业的忠诚度，责任感、使命感，勤奋敬业。 2主动性努力承担责任，完成本职工作追求尽善尽美，能够从
5、公司的角度思考问题并积极地设法解决。 3服务意识以客户（内外部）为中心，关注服务对象的需求，努力帮助客户满足需求，客户满意度很高。 4道德品质为人正派、品行端正、以身作则、诚信可靠、处事公道。 5廉洁自律克己奉公、廉洁自律、勤俭节约、遵纪守法、自省自警。 6团队协作保质保量地将工作成果递交给下一个岗位负责人，给予他人积极的协助及配合，经常主动给予同事额外的帮助。 总分 otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,
6、andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmiss
7、ions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand按百分值折算后得分 注：本评测为不记名。请根据您了解的情况，针对每项评价内容，在相应的考核档次上打分，保留一位小数。2）、参评资格：----获得过优秀员工（月度/季度）----无公司处罚----入职6个月以上----特别推荐入选（表现好但是不符合上面第一和第三条的人员）3)、评价方式：班组普选占比60%经理/主管评
8、价占比40%4）、评价公式：总分数=班组普选（分数和/参评人数*60%）+经理/主管评价（分数和/参评人数*40%）入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依次入选otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastrans
