苏泊尔销售公司优秀员工评价基准

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1、部门：总经办09年优秀人员评价制度1.09年度优秀人员评价原则2.优秀行政职员工评价制度3.优秀业务职员工评价制度4.优秀导购员或演示员评价制度5.优秀管理职评价制度电销售有限公司09年优秀人员评价原则优秀名额1/61.优秀员工8名，优秀物流3名，优秀管理者1名，优秀新人3名，优秀导购员或演示员：大连2名，辽南1名，辽西1名，辽东1名，沈阳3人，哈尔滨5名，吉林5名；优秀推广团队1名2.参照评价制度，以分公司或部门为单位，按如下规定名额推荐：①.长春分公司：2名优秀员工，1名优秀物流人员，1名优秀新人，5名优秀导购人员②.哈尔滨分公司：2名优秀员工，

2、1名优秀物流人员，1名优秀新人，5名优秀导购人员③.辽宁公司:：1名优秀员工,1-2名优秀新人,8名优秀导购或演示人员(其中辽东,辽西,辽南各1人,大连2人,沈阳3人)④.辽宁公司行政部的订单科，结算科，物流部，财务部，市场部，人力资源部各部门推荐优秀人员1人，最终从以上部门中评选3名优秀人员或优秀新人2名。3.以上优秀员工，优秀物流，及优秀管理者有下列情况不参与此次评选：①.试用期内,尚未转正员工②.出勤不满12个月③.兼职、特殊职人员④.分公司副总经理以上级别提报办法参评资格销售有限公司2/609年优秀人员评价原则评价原则：-入职满1年以上-从工

3、作完成情况、工作态度、工作能力、创新能力、优秀事例等方面按照行政职员工评价制度进行评价：-参考评判标准1.工作认真负责、任劳任怨；2.工作主动积极、不找借口、执行力强、能吃苦耐劳；3.对企业归属感强、自觉维护企业形象、富有团队精神;4.配货极时、不拖延、无误差；对货品负责、不野蛮装卸；回单准确、无误差。评价原则：-2009年6月30日前入职-从工作完成情况、工作态度、工作能力、创新能力、优秀事例等方面按照行政职或业务职员工评价制度进行评价：-参考评判标准1.工作态度端正，有培养提升空间；2.工作主动积极、注重细节、追求完美、不找借口、执行力强、能吃苦

4、耐劳；3.对企业归属感强、自觉维护企业形象、富有团队精神;评价原则：团队凝聚力强积极配合各区域的促销活动有较强的独立作战能力客户投诉率较低有创新意识优秀新人优秀物流优秀推广团队销售有限公司09年优秀行政职员工评价制度行政职员工(2)日常考勤（20%）-根据年度总计的请假情况及迟到情况进行评分。参照09年度人力资源部提供的考勤-根据缺勤及迟到次数的/应出勤天数的比例计算3/6一、适用对象及范围本方法适用于行政部的订单科，结算科，物流部，财务部，市场部，人力资源部及各分公司的行政职员工评选用，二、参评资格：入职必须一年以上三、定性评价注解：1）言行得体－

5、如:沟通能力和效果;思想品德（正直、善良、正义感）等等2）团队意识－如:是否有合作协助意识;新人进公司是否帮助等等3）工作效率－如:是否及时有效;适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度;定期报告是否及时等4）工作质量－如:对本职工作的敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）;对工作流程的了解等等5）劳动纪律－如:对公司规章制度的执行情况;公司信息保密;时间观念;信守承诺等等缺勤分数迟到分数考勤总分(限事假,病假)无缺勤50无迟到50100缺勤2/365内40迟到4/3654080缺勤3/365内30迟到6/365内3060缺勤4/365内20迟

6、到8/365内2040缺勤5/365内10迟到10/365内10205/365以上缺勤0迟到10/365次以上00区分KPI比例订单科结算科物流部财务部人力资源部市场部定量20%1-12月销售目标达成率5030603050306-12月实贩卖目标达成率2020302040601-12月回款率305010501010定性80%劳动纪律202020202020工作质量202020202020工作效率202020202020团队意识202020202020语言得体202020202020定性评价人40%本部门主管本部门主管、本部门副经理本部门经理本部门经理

7、100%本部门经理100%60%本部门经理本部门经理本部门经理OR分公司经理(1)定量及定性评价(80%)-把销售目标，实贩卖目标，回款率达成情况融入行政职人员考评，目的是加强全员的目标意识及工作的责任心；销售有限公司(1)定量（80%）A.目标达成率.-年度销售目标及实贩卖目标的达成情况，加强业务人员的目标意识；<参考09年6-12月评价得分及全年达成情况>-强化产品别的达成情况，减少顾此失彼，使产品目标达成比较均衡；业务职员工B.回款比例.（只限销售主管及销售经理，区域经理评价用）-负责产品09年度回款/销售实绩比率<09年结算提供的回款与销售达

8、成情况>(2)定性（20%）-由分公司总经理对销售人员的定性评价-工作完成情况、工作态度、工作能力、创新能力