优秀员工评价

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1、优秀员工评价管理办法一、总则1・目的为充分调动员工积极性和主观能动性，通过优秀员工的评价评选，对季度、年度工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，达到形成人人争先创优的良好氛围的目的，特制定木办法。2.适用范围本办法适用于车间包括班组长在内的转正的员工、机修技工，车间主任作为小层管理人员不参与生产部门优秀员工评选。3.管理部门生产部门负责组织车间优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。二、评选基本要求需同时满足下列条件，才能参与优秀员工评选：1.当季无生产质量管理处罚；2.当季能严格遵守生产工艺纪律、各种生产规程及流程制度；3.当季圆

2、满完成生产工作任务；三、基础项及评分1、遵守各项规章制度：标准SOP、管理规程、人事行政制度；2、清场合格：清洁、整齐、规范；3、设备维护保养，设备完好率100%和故障率为0；4、质量控制：产品质量好，合格品率100%；5、原材料消耗和节能：原材料损耗率达标，能源使用，成本控制，无浪费现象;6、劳动效率：按时完成生产任务，不影响整个生产计划进度；7、本班组绩效：班组生产成本、质量、效率、安全等绩效指标达标以上各项评价标准：优得10分、良得8分、合格得6分、不合格得3分。先由自评人总结评分，并作简要描述。再由评价小组集体评分。四、评选加分项1.工作认真负责，积

3、极主动，能主动发现问题，处理问题，及时反映，并能不断改善。5-10分2.积极参加公司组织的各种活动，并能为活动献计献策或取得优界成绩的；5T0分3.主动学习掌握新知识、新技术运用到工作中确有成效者；10-20分4.注重团队意识，在工作小不计个人得失，和其他同事有效合作，使工作得以高效完成。5-10分5.对技术、品质、管理制度、生产流程有创新，提出合理化建议，创造效益显著者;10-40分6.通过提高工作效率或者通过改善工作方法为公司节约成本并有显著效果的；10-40分7.能及时圆满完成公司交办的重大、特殊、紧急任务者；10分8.为公司取得荣誉或公司重大活动中做

4、出重要贡献者；10-30分9.维护公司利益及员工生命财产安全，避免重大损失者；10-30分10.同事之间团结友爱，互帮互助，融洽和谐；1・3分11•其它有利于团队、公司绩效提升的事项，酌情给分。以上加分项自评人不评分，只做描述。加分项评分结果rtr评选小组集体决定。五、评选细则1.评选小组评价小组组长：生产经理评价小组成员：车间主任、质量部经理、人事行政经理、QA、物流部主管2.评选周期：每季度评选一次，符合条件每次评选1・2人3.评选流程3.1.自评：车间主任负责将评价表格分发至相应岗位个人，个人做自我评价评分，在加分项部分个人只做自我评价并作简要描述，不

5、打分。3.2.最终评选评价小组首先对基础项集体评分，再根据加分项集体评分，计算出总得分，得分达90分以上（含）即可参与评选优秀员工，得分前二名即为当季优秀员工。所有的得分低于90分，取消季度优秀员工奖项。总分计算方法：自评人评分*10%+评价小组评分*90%+加分项得分4.报批及调整经评选小组评选出的优秀员工名单，报总经理审批。在报批过程中有重犬质疑和申诉时，总经理可召集评选小组再进行评选。六、奖励生产部优秀员工由人事行政部组织实施奖励，授予相应荣誉称号，颁发奖品,并将优秀员工的彩照张贴在公司光荣榜。生产部将季度的优秀员工记入档案，作为年终考核奖励以及年度优

6、秀员工评选的重要依据。七、附则1.本办法由生产部负责制订、解释及修订。2.本办法口文件下发之FI起开始实施。湖南农大动物药业有限公司生产部-O年二月一-[•五H员工评价表姓名：日期:一、基础项自评+评分最终评价1•遵守各项规章制度1・1・标准操作规程12生产管理流程13人事行政制度2•现场管理清洁、摆放规范3.设备维护保养4.质量控制5•原材料损耗与节能6•劳动效率7.本班组绩效二、加分项自我描述最终评价1.工作积极主动2.参与集体活动3.学习与应用4.团队合作、高效完成任务5.勤勉、奉献（不计较个人得失）6.创新，提高经济效益7.完成重大、紧急任务&维护公

7、司或员1［利益9.为公司赢得荣誉或作出重大贡献10.团结友爱、融洽11其它附：基础项1、遵守各项规章制度：标准SOP、管理规程、人事行政制度；2、清场合格：清洁、整齐、规范；3、设备维护保养，设备完好率100%和故障率为0；4、质量控制：产品质量好，合格品率100%;5、原材料消耗和节能：原材料损耗率，能源使用，成本控制；6、劳动效率：按时完成生产任务，不影响整个生产计划进度；7、木班组绩效：班组生产成木、质量、效率、安全等绩效指标达标以上各项评价标准：优得10分、良得8分、合格得6分、不合格得3分。先由自评人总结评分，并作简要描述。再由评价小组集体评分。附

8、：加分项1.工作认真负责，积极主动，能主动发现问题，