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《2014年安新强招聘面试技术》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、《招聘面试技术》大纲【培训讲师】：安新强【培训时间】：根据客户要求安排【课程收益】：本课程通过巧妙的提问和追问，让人才的特性像画面一样“立体“地展示在面试官面前。课程中老师会把非常好用的实战提问和追问技术教给大家：画面感、反映式、对手戏等等。【课程特色】：课程中搭建了面试人才的整体框架，基于人才和工作动态变化和互动的前提下讲解面试的评判标准和提问追问技巧。面试难在鉴别真假，更难鉴别高低，本课程重在提升面试官的评判真假高低的能力，以“择优”评判这一高难目标为主线，从思想理念和技术方法上全面提升学员的面试水平。【课程大纲】:第一讲：精准面试体系的构成一、面试方式的选择二、
2、面试小组的构成三、确定岗位的招聘标准四、如何制作标准化的《面试评估表》五、针对岗位的招聘标准设计问题六、面试提问技术七、面试决策八、面试评估第二讲：招聘面试技术的流程步骤1:识别工作空缺20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgage
3、loans,acceptingonlythelender55步骤2:确定如何弥补空缺步骤3:辨认目标群体在哪里步骤4:通知目标群体步骤5：简历筛选步骤6：笔试步骤7：面试步骤8：人才测评步骤9：背景调查步骤10：通知第三讲：确定招聘标准：什么样的人员适合你的企业？优秀的人才就像一颗优良的种子，如果种子不合适，即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树，因为它本身就是一颗坏种子，为坏种子所做的一切都是徒劳的。一、招聘的全新思维模式测评与定位二、如何寻找内部的人才标杆三、为面试者的偏好与判断准确度四、人才共性特征：找到优良的种子五、如何撰写有效的招聘广告六、简历
4、的甄选：测测你的力第四讲：走进应聘者的内心世界：招聘人员的性格测评方法与运用20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender55一、性格部分对业绩的影响度二、优秀员工的共性特征三
5、、心理测试的使用说明及案例四、各个阶层人员的性格特征20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender55第五讲：招聘面试技术中问题的设计一、如何针对各个岗位的招聘标准设计问题1、
6、引入式问题2、行为式问题3、智力（应变）式问题4、动机式问题5、虚拟情境式问题6、压迫式问题二、面试的主要方法：行为事件面试法—STAR1、行为性面试题的设计（1）基于核心价值观的面试题设计（2）基于职位胜任力的面试题设计2、如何区分不同的STAR3、行为事件面试法正反举例三、面试问话考官的四条基本准则四、面试中人才价值评估的四个核心维度1、对候选人职业兴奋点的探寻2、对候选人责任承担能力的探寻3、对候选人工作感悟及总结能力的探寻4、对候选人解决实际问题的能力评估第六讲：招聘面试技术中的问话技巧一、20currencydeposit,weprescribeapasso
7、naregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender55如何问出认识水平二、如何问出思维力和感知力水平三、如何问出人才的用心用力水平四、如何问出人才的用心用力水平（做）五、如何问出人才的意向六、如何问出人才守住意向－自我管理水平七、如
