企业如何选择与留用人才

《企业如何选择与留用人才》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业如何选择与留用人才浅析对于权力与影响力，首先，我发现不是企业中缺少卓越行为，而是合格的管理人员不够，合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系，从而使企业中的卓越行为发扬光大；其次，将我们从传统的“权力”定义中解放出来，为个人提供了一套明确的战略，使我们能够拥有企业中唯一真实有效的权力，即让人们真正做事的能力。   所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制与协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实

2、现组织目标。随着“信息经济”时代的来临，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人才信息的管理，这是市场信息竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有信息管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本，是公司一切生产关系的总和。　　企业即人。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位人力资源经理。探讨人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源规模效应。下面从“选、育、用、留”人力

3、资源管理的全过程进行探讨。　　一、选人。　　就是选人才，好的开始是成功的一半，企业成功的最先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。很多世界500强企业都认为：把我们的员工带走，企业的厂房将长满野草；把我们的厂房拿走，用不了多长时间，我们将有更好的厂房！20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdraw

4、nonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender17企业如何选择与留用人才浅析对于权力与影响力，首先，我发现不是企业中缺少卓越行为，而是合格的管理人员不够，合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系，从而使企业中的卓越行为发扬光大；其次，将我们从传统的“权力”定义中解放出来，为个人提供了一套明确的战略，使我们能够拥有企业中唯一真实有效的权力，即让人们真正做事的能力。   所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合

5、的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制与协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着“信息经济”时代的来临，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人才信息的管理，这是市场信息竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有信息管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本，是公司一切生产关系的总和。　　企业即人。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳

6、定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位人力资源经理。探讨人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源规模效应。下面从“选、育、用、留”人力资源管理的全过程进行探讨。　　一、选人。　　就是选人才，好的开始是成功的一半，企业成功的最先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。很多世界500强企业都认为：把我们的员工带走，企业的厂房将长满野草；把我们的厂房拿走，用不了多长时间，我们将有更好的厂房！20currencydeposit,weprescribeapassonaregularba

7、sis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender17企业如何选择与留用人才浅析对于权力与影响力，首先，我发现不是企业中缺少卓越行为，而是合格的管理人员不够，合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系，从而使企业中的卓越行为发扬光大；其次，将我们从传统的“权

8、力”定义中解放出来，为个