浅谈中小企业的人才留用

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1、浅谈中小企业的人才吸引留用对策一、摘要中小企业在目前的经济发展中有着重要的地位，更是目前经济发展的主力军。随着我国经济改革的进一步发展，中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用，它提供了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。在我国应对全球经济发展变化中，中小企业的存在保持了经济生态平衡，因此发展中小企业是一个必然的趋势。人们越来越密切的关注如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展，由内而外的分析，我们可以发现虽然对中小企业的发展影响因素多种多样，但在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创造性人才，是其构建战略优势的最

2、难能可贵的因素。然而中小企业的人才流失确是一个非常普遍的问题。如何留住人才、吸引人才是中小企业不容忽视的问题，也是解决中小企业目前困境的关键因素。小微企业不仅数量众多，更重要的是，它对于解决我们越来越严重的失业问题具有举足轻重的作用，因此，小微企业生存环境的恶化所带来的成批的关门破产绝对不我们整个社会所难以承受之重，这也是中央政府与各级地方都极为重视并几乎是同时就采取强有力的措施的重要原因。但是近年来一些中小企业在人力资源市场已缺乏优势,在吸引人才上存在很大问题,如何应对此问题,促进中小企业的发展已经刻不容缓。本文首先分析了人才对中小企业的重要性，发现出当下中小企业对人才引进、利用等

3、不合理之处，针对于此主要对中小企业如何吸引人才进行了简单阐述。关键词：中小企业吸引人才策略分析13目录一、引言………………………………………………………………………………3二、中小企业人才管理现状及存在的主要问题……………………………………31、中小企业人才资源管理现状…………………………………………………32、中小企业人才资源管理存在的主要问题……………………………………4三、人才流失对企业的影响及原因分析……………………………………………41、人才流失对企业的影响带给企业的危害…………………………………..42、中小企业人才流失的原因…………………………………………………..5四

4、、企业的选择与留用人才…………………………………………………………61、选人……………………………………………………………………………62、用人……………………………………………………………………………73、留人……………………………………………………………………………8五、中小企业吸引人才的策略………………………………………………………91、加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制…………………………92、用保障留住人才、用培训发展人才…………………………………………93、做好企业的招聘工作………………………………………………………104、充分发挥企业文化的作用………………………

5、…………………………105、重视与员工沟通和人际关系的改善………………………………………106、建立民营企业人才流失预警机制…………………………………………117、防患：建立公平薪酬机制………………………………………………11总结…………………………………………………………………………………11参考文献……………………………………………………………………………12致谢…………………………………………………………………………………1313一、引言无论是在发达国家还是发展中国家，中小企业都是国民经济的发展基础，在繁荣经济、增加就业、推动创新方面发挥着重要作用。但由于发展规模小、发展波动大

6、和抗风险能力弱等原因，中小企业所能利用的资源有限、市场占有份额低，在市场竞争中一直处于“强位弱势”状态。为此，世界各国普遍把促进中小企业发展作为国家发展战略的重要组成部分，把扶持中小企业作为经济政策的基本方向与重要内容。经过改革开放三十多年的发展，在党和国家一系列扶持政策的指引下，占据全国企业户数99%的中小企业发展成就斐然，已经成为推动我国经济社会发展的重要力量、活跃市场的重要主体、大企业发展的重要依托、经济活力的重要体现。但中小企业的发展环境越来越复杂，一些长期制约中小企业发展的世界性难题如融资难、人才短缺等依旧没有得到根本解决，特别是在转变经济发展方式这场深刻变革中，广大中小企

7、业又面临着原材料、土地、用工等成本不断上升和加快转型升级的严峻形势，受到冲击最早、压力最大、难度最高。面对诸多可以预见和难以预见的风险与挑战，如何帮扶中小企业实现健康、有序发展，已经成为决定“十二五”规划能否顺利实施的一个重大而紧迫的全局性问题。2010年9月，中共中央国务院下发的《关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》明确提出要充分发挥工商联在政府管理和服务非公有制经济中的助手作用，要求工商联参与。二、中小企业人才管理现状及存在的主要问题1、中小企业人