浅谈企业人力资源管理中人才的选育留用

浅谈企业人力资源管理中人才的选育留用

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1、浅谈企业人力资源管理中人才的选育留用  摘要:人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人力资源管理的核心是人才的选、育、留、用。当前我们的社会和企业正面临着人才招聘难、劳资关系紧张、人才跳槽过度频繁等诸多问题,这些问题对我们社会的健康、和谐、可持续发展对来了诸多不利的影响。本文以作者所在的光通信高新技术企业为例,分析了该公司采取的一系列措施及其效果,并对

2、如何改善企业人力资源管理中人才的选、育、留、用问题进行了一定的探讨。  关键词:人力资源管理人才规划激励需求  一、引言  所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人力资源是一种特殊资源,它具有不可替代性和高增值性的特点。随着“知识经济”时代的到来,企业之间的竞争从根本上说是人力资源综合素质的竞争。美国钢铁大王卡内基说得好:“将我所有的工厂、设备、市

3、场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年之后我仍将是一个钢铁大王。”人力资源管理关系到企业的竞争优势和可持续发展问题,成为世界各国、各领域倍加重视的一项管理工作。正如美国知名管理学者托马斯·彼得斯所说:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”因此,人力资源管理已经成为国家和企业获取竞争优势的重要手段和途径。  但是近年来,我们的社会和企业不得不面对在人力资上出现的诸多问题。  1.人才招聘:难上难  目前,人才招聘难的问题几乎困扰着所有的人力资源主管。那么如何提高招聘效率和准确度?如何招到公司适用的人才?如何让员工在公司

4、最适合的岗位落地?如何找到一种最好的招聘工具来帮助公司实现人才招聘的最优化?这些问题值得深思与仔细探讨。  2.劳资关系:存在诸多不和谐的声音  围绕着创建和谐社会的主旋律,和谐的劳动关系成为重要的音符。全社会都在讨论如何保障劳动者的合法权益和建立健全劳动法律体系的问题。一方面,在我国各级政府的大力推动下,我国的劳动法律体系建设取得了积极的成果,工资拖欠问题得到了很大程度的缓解;另一方面,劳动争议案件不断增加、劳动工伤事故的数量和严重性不断升级,事故后劳工和雇主之间的纠纷日益凸显。  3.人员流动:员工跳槽过于频繁  员工跳槽,尤其是中高层管理人员和专业人

5、员的流动成为社会关注的焦点,在诸多高新行业人才跳槽过于频繁,在很大程度上影响了产业进步和人才的成长。高薪不再是留住人才的核心手段。  那么,我们在工作中如何使用员工,发挥其才能,并留住他为公司长期效力、创造效益呢?本文将根据所在公司的具体情况谈谈自己的看法。  二、人才选育留用的措施  1.盘活“人才”资本,推动企业发展  随着知识经济的迅速发展,企业竞争的核心是人才竞争的理念已成共识。对于光通信企业而言,企业竞争的压力尤显突出。从我们光通信公司的进程中深深认识到,高学历、高职称的员工是人才,优秀的技术工人同样是人才。因此,企业应创建“学习型企业”和建设与

6、国际接轨的现代化企业,要持续探索人才开发与管理的科学模式,采用多渠道引进、多层次培养,引进人才与培养人才相结合,合理开发利用的方法。在实践中建立了一套行之有效的选人、用人、留人机制,形成了科学合理的人才梯队。具体作法有:  (1)多渠道引进,为企业发展注入生机和活力。公司从高等院校广招英才,运用参加各种大型人才招聘会、网上招聘平台、员工推荐等多种形式,招聘各种人才。我企业2009年向哈尔滨理工业大学、浙江大学、黑龙江科技学院等等大学招聘应届、历届大学毕业生428名,缓解了社会就业压力,为企业的发展注入无限生机和活力。  (2)多层次培养,强化人才培养机制。

7、企业制订完善了一系列有利于人才成长的激励制度,教育员工树立终身学习观念。定向培养管理人员、中层干部和技术人员,其中最为突出的就是自2007年开始,每年举办一期MBA管理培训班和中级管理培训班。至今已参加过MBA管理班的学员有72人,已参加中级管理班的学员有168人。另外,定期联系职工培训中心老师,为在职员工培训安全生产常识、专业职员的基本和素质等。有计划地选送优秀员工或特殊工种人员外出进修,竭力为人才创造宽松的工作、学习环境。浓厚的学习氛围使员工的整体素质得到提升。  (3)创新企业管理方法,鼓励员工科技创新和岗位成才。首先,企业在培养人才上敢于投、舍得投

8、,不断提高科技人员的待遇,特别是作出重大贡献的科技人员的待遇。比如

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