【服企必读】浅谈传统(服饰箱包)企业如何快速打造品牌之路

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1、浅谈传统服饰箱包企业如何快速打造品牌之路文章来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_83752212010125v2.html一，风格需定位鲜明，市场需细分精准　　现在进入到市场的视野中的服装箱包品牌，如七匹狼等出色中国品牌；如爱马仕、LV等奢侈知名品牌，已经有自己准确的风格定位和消费人群定位，风格定位显而易见，已经具有很强的市场知名度与辨识度，也是大家热捧的品牌。　　在电子商务平台里著名的“七格格”品牌，从开店做到4皇冠只用了不到六个月时间，走的是“坚持摇滚，潮人息地”风格，打造新的“互联网第一潮人品牌"，国内风投媲美凡客

2、诚品的“梦芭莎“走的欧美风格的内衣路线,也是区别于一般普通女衣特点的产品路线。“细分精准”,这个对于现在的传统企业是很值得去认真重视的大问题。“做大不如做精”，“做强不如做专”，你的细分人群越是精准，打造品牌的流程也就容易操作。七格格在细分人群上就只做“18-25岁的追逐潮流女性“，其他年龄段一概让给别人做。因为他们深知，“通吃往往什么都吃不到”。　　二，由线上到线下路线，走快速品牌之路传统中小企业没有大企业的品牌影响力，做电商又背着跟实体店批发零售有冲突的内商，涉入电子商务市场很多时候往往比一些“淘品牌”，背负的包袱比较多，如果是打造自己品牌，线下线

3、上一起来往往精力不够集中，容易出现各种管理经营商的问题。经过研究一些服饰箱包女鞋企业，走“由线上到线下路线”对于走中低端的服饰品牌，适合于资金不雄厚，推广费用少的中小企业。另外，从降低成本，减少风险的角度来看，线上的成本低，互联网具有无区域限制的特点，能很快把品牌推广传播出去。　　三，打造专业高效团队，要有领导核心力——“团队易得，良将难求”当传统企业开始打造自己品牌后，走电子商务路线去推广自己品牌，必然开始大量招聘人才，由于电子商务人才大多分布北京上海广州杭州深圳等大城市，就造成了二三线城市人才缺乏，招聘难招的问题。“找人不难，难人才很难”“团队易得

4、，良将难求”高薪聘请，优越的福利待遇就是必不可少的吸引人才的途径。　　四，企业管理电子商务有别于传统企业管理方法相信不少做电子商务运营的同行彼有同感，如果企业老板很懂电商，一般不用请人，自己带领。如果不懂电商，就高薪聘请职业经理人去管理。最怕的就是自以为很懂电商理念，但是缺乏实战经验，或者以忙于其他批发外贸事情为由，该管的没有管好，不该管的指手划脚，下面的美工客服文案推广等下属不知道听老板还是听自己的分配，事实上是两者都要听，甚是苦恼！造成企业管理处于混乱的状态，所以如果能够高薪聘请真正懂得电商的“良将”还是得花点“本钱”的！但带来的效益却是无穷的。