警示:巨人倒下时身上还有温度[权威资料]

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1、警示:巨人倒下时身上还有温度本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿警示:巨人倒下时身上还有温度  企业为了财报的好看固守原有市场和产品,不勇于在创新上进行体系化地创新,结局可能是随时被行业外杀过来的跨界竞争对手所颠覆。  企业里的每个人都在高效地工作,但是结局可能是大家一起抱团落伍于时代,然后一起被裁掉;全球市场份额第一,又怎么样,下一步可能面临断崖式地坠落。而1000亿美元的市值,其实只是一个数字,当这个公司倒下时还需要倒贴几亿美元收拾后事。  这些冰冷而残酷的事,都

2、发生在了曾如日中天的诺基亚。  巨人倒下时身上还有温度,2015年7月当微软宣布对手机业务裁员7800人时(一年前微软已裁掉1.25万名诺基亚员工),对这个消息无比震撼的不仅仅是诺基亚的员工。  2006年,诺基亚全球份额一度达到最高值41%,1998年,诺基亚的赢利达24亿欧元,为芬兰国家贡献了10%的GDP。我们都曾拥有至少十部诺基亚手机;我曾经跟诺基亚芬兰研发中心、德国研发中心的人合作研发过一个项目,甚至凌晨五点还一起开四个地区共同参与的全球研发会议,他们的高效、技术的资深给人留下深刻的印象。跟诺基亚的人打交道,会有一个共同感受:他们的效率非常高。

3、以至于他们自己曾解释到:运营效率,是诺基亚过去十年(20世纪90年代末到21世纪初统治着整个手机行业,直到2007年苹果iPhone问世,诺基亚才开始走下坡路)打败摩托、爱立信成为全球手机王者的最重要原因。  诺基亚前任CEO奥利拉,他用十年时间把诺基亚从一个亏损的造纸厂打造成2000年全球手机第一,这位曾创造奇迹的企业家曾这样评价诺基亚的高效:『诺基亚的运作方式是以平面化、分散化的组织为基础的,同时强调高效的团队合作和企业家精神。灵活性、创新能力、快速反应、做出快速有效的决策是诺基亚运作方式的主要特点……持续学习、提高技能和质量、雄心勃勃的目标以及尊重

4、个体。』  在做研发管理咨询的这些年,我去过的中国企业研发效率、人才素质上都难以和十年前的诺基亚相提并论,更不用提诺基亚的全球协同研发能力。十年前的诺基亚一年在全球发布近200款新手机,覆盖十几万的高端机,到全世界最底价的两百块的功能机。诺基亚在公司爆炸式成长过程中在大规模生产的效率和细分的市场营销间保持了较高的平衡。此外,诺基亚的业务、制造和研发也全球性的,诺基亚除了在欧洲拥有芬兰、德国研发中心外,在美国、中国都有研发中心,90年代诺基亚在东莞设立制造中心对支撑其全球供货起到重要作用,最高峰时员工上万。  还是那些资深的人才,但如今他们被新东家微软视为

5、负资产,被裁减。  在财务指标销售额、利润至上的企业大环境,企业里很少会有鼓励勇于直言、提出竞争优势消失预警的一线员工。公司总是倾向于强化现有优势。到了问题变得很明显,终于被高管发现之时,企业已经无路可退。当企业这条船沉时,再优秀的人才也只能被迫跟企业一同沉。听不进意见的企业高管,无法容纳批评和建议的企业环境,人人都具有优越感,大家一起对外界的危险渐渐麻木,企业的失败让没有人可以全身而退。  2010年诺基亚的市值从近2500亿美元一路下滑至400亿美元,而苹果的市值则从不足250亿美元攀升到了2300亿美元。2014年微软以74亿美元购买诺基亚手机业务

6、,2015年7月这74亿美元在微软的财务报表上做了减值的处理。无论从财务价值、人才积累和品牌价值来看,诺基亚手机现在已什么也不是了。曾经的辉煌化作一场烟花。  成功的企业要警惕被自满和傲慢摧毁!在今天的商业环境中,行业之间的界限正在迅速模糊,这会让企业遭遇意想不到的竞争,那些像神一样迅速出现的对手可能是过去闻所未闻的。击败过无线通讯大腕爱立信、摩托的诺基亚,从未想到过会被来自PC界的苹果所击败。而压倒诺基亚手机以及微软手机操作系统的最后稻草,是曾一直在PC上搞搜索的谷歌。  诺基亚辉煌时期的前CEO奥利拉的回顾,令人深思:  领导层清楚该公司必须从一家手

7、机公司转变为一家软件公司,而且CEO多次在公司内外谈到了这样的战略转型,但是诺基亚“思考方向对路”,却未能深入,未能将手机业务的利润投入到新领域的开拓之中。  当你成为全球市场领导者的时候,要重塑公司整体战略又谈何容易。公司逐渐滋生了骄傲自满的情绪,在软件研发方面不愿意模仿别人,总是习惯于关起门来搞创新。  最终,对时机的把握需要凭借直觉,它绝不是民主决策的结果。这是CEO的责任,把握时机就是CEO最重要的使命。而他的最高管理团队在整个20世纪90年代没有变更过,仅仅有过轮岗的安排。  骄傲的诺基亚,一方面没学会苹果,更不愿意学习安卓的开放。诺基亚早已放

8、弃了学习。  2010年9月微软的艾洛普入主诺基亚。诺基亚董事会(前CEO奥利拉

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