10 你的领导能力如何

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1、10你的领导能力如何？概述作为组织在接纳授权和团队建设的概念的同时，还必须强调要更好地领导。一些个人需要一个结构化的、受控制的环境、获得持续的反馈，才可感到安全和提高效率。另外一些人需要一个灵活的、开放的、创造性的环境，需要很少或没有监督。成功的领袖通过自己和他人认识到这些差异，然后学会调整以优化性能的所有个人整体绩效。本工具确定成功的领导者归因于20种特征或能力。要强调的是要认识到不是每个人都出色或甚至在所有20种都很好，基于他们自己的天生的特质和偏好，大多数个人从事某些事情感觉更舒服，并避免其它事情。另一方面，非

2、常成功的领导人明白自己的长处和弱点，他们从事开创性活动，通过借鉴别人来补充和完善自己的弱点。本工具可以帮助个人来确定自己的长处和弱点，以及当前和未来的领导角色对这些长处和短处的相关性。它还能帮助制定改进的行动计划。360°领导力发展评估工具被评价人姓名:________________________________评价人姓名:____________________________日期:___________以下是有关成功领导者的20种能力，其中包括知识、技术、能力和态度。请阅读每项能力的解释，然后使用以下项对被评

3、价人打分：5分=出色;4分=很好;3分=好;2分=需要改进;1分=很弱___1.创建一个愿景并设定的目标。没有明确的目标，团队成员会感觉到他们的工作没什么意义和重要性，就都不积极。一个好的领导者已明确的目标，对于需要完成什么有一个清晰的愿景，并能够设定现实的目标以实现这一愿景。___2.解释和沟通的期望。团队成员想要知道和了解对个人的和集体的业绩期望。没有这些期望为基础，反馈就不可能发挥应该的作用，个人或集体就难以实现目标和取得成功。好的领导人清楚了解报告制度，并建立公平和适当的评价标准。___3.书面的沟通。给各层

4、接收信息的人，成功的领导者能清晰准确地书写。换句话说，领导写来表达意思，而不是给留下深刻印象。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlyt

5、helender___4.口头交流。好的领导人会告知大家有什么事正在进行以及为理由。领导人善于坦率地讨论问题以及这些问题如何影响个人，根据需要安排会议进行交流。___5.个人诚信。个人诚信正在成为越来越多的工作场所中的一个问题。好的领导人在日常交往中展示和示范个人的诚信：•建立一种信任的关系；•诚实（即使这意味着改变一个决定，而不是替代建议)；•公平对待每个人；•兑现承诺和誓言；•把个人利益置于集体利益之下；•承认错误并接受建设性的批评。___6.创造性和实验性。优秀的领导人推崇和建立信任和开放的组织氛围，以确保创意

6、和新思路蓬勃发展。领导人鼓励他人试验，从错误中学习，不必担心会被报复。他们以其不落常规的思维著称。___7.培育。好的领导人表明他们关心和感兴趣他人的个人成长：•关注他们的工作和个人成就；•对各种人格类型表示的理解和同情；•对工作干得好总是说"谢谢你"•关心个人的个人情况和职业发展；•让相关的人参与做出决定。___8.果断。领导人能及时有效地做出决定，并解释其决定的基础。理想的领导人基于事实和优先事项，而不是试图去取悦每个人而作决定。他们知道决策过程中什么时候寻求协商一致意见。___9.制定适当的干预措施。领导人必须

7、信任的下属。优秀的领导者知道何时放手让一个下属或团队成员，独自完成工作，并知道何时进行干预，以解决超出了下属的或团队成员的控制范围问题。___10.主动倾听。好的领导人是需要时就在、专注、不偏不倚，和积极反应。他们认识到，需要允许输入以及跟综已给出的输入。好的领导人是开放，并鼓励其他的观点。他们经常套用别人的话，以确保他们理解演讲者的观点。___11.自信。大多数人会承认领导不是容易的角色，尤其是在处理冲突时。在工作场所每天都会发生冲突。好的领导人明白不同性格和工作冲突永远不会消失，如果不解决不好，通常会变得更糟。因

8、此，领导人总是及时、和用直接的方式处理冲突。他们在处理任何类型冲突20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonab