卓越的领导能力如何培养

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1、领导力训练Page21.先学做人，再学做事2.执行坚持3.牛头肥，牛耳肥4.诚5.雪中送炭远比锦上添花好6.办法总比困难多7.沟通能解决95%的事情8.双赢9.感恩---不要忘记谁帮助过我们领导者特质及基本原则1企业分工中层管理高层领导中国企业组织的三个阶层基层作业活在过去–被动接受活在未来-决策活在现在-执行管理领导者概论好的领导：工作前的指导工作时的督导工作后的辅导领导者就是一个指挥家！？领导者到底要具备哪些特质沉稳干练沉稳冷静坦然镇定干练外在的表现内在的素质如何训练？1.不要随意显露情绪；2.不要逢人就说自己的困难与

2、遭遇；3.征询他人的意见前先思考，但不要先讲；4.重要的决定尽量磋商，隔夜再发布；5.走路与说话不要慌乱；远见卓识远见勇气眼光愿景目标外在的表现内在的素质如何训练？1.有能力解释自己对未来的独特看法；2.有魅力、有影响力、能鼓舞人；3.我们想要做成什么？我们应该如何做；4.思考你的企业或部门未来是怎样的；未雨绸缪“筑梦”-梦想要和员工一起想！胆识气魄胆识强势果决冒险魄力外在的表现内在的素质如何训练？1.不要常用缺乏自信的语言；2.在众人争执不休时，不要没主见；3.遇到不公正、不仁义的事不要一味沉默；4.不要忘记谁是主管，处罚

3、人不要不好意思；机会的产生就在一瞬间，看你是否能抓住5.不要常反悔，轻易推翻已经决定的事；6.对已经想好退路的尝试可以鼓励自己放胆一搏！细心周全细心谨慎缜密专业完美外在的表现内在的素质如何训练？1.对周边发生的事常思考因果关系；2.对习以为常的做事方法要有改进和优化建议；3.做事要养成有条不紊和井然有序的习惯；4.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端；认真做事是把事做对，用心做事是把事做好！5.适当的时候根据下层不足的地方进行“补位”领导是部门的最后一个编制！担当责任担当负责明快直爽承担外在的表现内在的素质如何训练？检讨任何

4、过失时，先从自身或自己的团队开始反省；2.事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”3.认错从上级开始，表功从下级启动；4.着手一个计划，先将权责定清楚而且分配得当；反省会5.勇于承担责任所造成的损失，组织也应该承担！领导者的基本原则对事不对人通过实事求是的态度，基于分析客观事实，本着处理事情本身的而非因个人情感因素的原则！123这件事的解决方法有哪些？如何撇除感情因素处理此事？这件事的来龙去脉是什么？对事不对人原则的三个问题如何做不到？1.竞争意识强；2.敌对意识强；3.攻击意识强；“讲情面“主动改善领导者发现问题，更

5、重要的是敢于面对问题，积极主动进行工作改善，找到改善的方法和原则！123已经这样了，有什么改善方法？有哪些措施是我可以带头施行的？出什么问题？为何会出现这样的问题？主动改善原则的三个问题1.树立领导的权威；2.未雨绸缪，增加成功的机会；3.体现出负责人的态度主动改善以身作则领导者必须懂得”做事先做人,律人先律己的道理。并从自身做起，带头树立榜样，这是影响下属最好的方法。123我为我下属树立了怎样的榜样？为成为这样的榜样，我该做出哪些表率？这件事情我要承担哪些责任？以身作则原则的三个问题1.树立好榜样；2.赢得信赖；3.增加影

6、响力；以身作则以身作则≠事必躬亲以身作则领导者必须懂得”做事先做人,律人先律己的道理。并从自身做起，带头树立榜样，这是影响下属最好的方法。123我为我下属树立了怎样的榜样？为成为这样的榜样，我该做出哪些表率？这件事情我要承担哪些责任？以身作则原则的三个问题1.树立好榜样；2.赢得信赖；3.增加影响力；主动改善以身作则≠事必躬亲高效领导者的七个习惯“习惯”的定义习惯知识（做什么，为什么）意愿（想要做）技巧（如何做）习惯是“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果。人的行为总是一再重复，因此卓越不是单一行为。“高效”的定义一个农

7、夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁，每天一个金蛋已无法满足他。于是他异想天开的把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了，再也生不出金蛋。高效：是产出和产能的平衡！个人成功成熟模式图独立期依赖期互赖期由依赖到独立，再到互赖，不断进步1主动积极2以终为始3要事第一双赢思维4知己解彼5综合综效67不断更新七个习惯你我我们主动积极BeProactive1三种决定论基因决定论精神决定论环境决定论刺激反应自我意识想象力良知独立意愿主动积极的定义积极主动，为自

8、己负责任，不归咎于环境和他人。两种习惯的表现：被动受制于人经常受环境等外部因素影响我没办法了我就是这样他气死我了他们不会同意我不得不这样做我不行我必须如果……主动操之在我行为是根据自己的价值观自由选择的结果我看看有没有其他选择我能控制自己的情绪我能创造我将……我选择我倾向我会关注圈和影响圈