欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16545585
大小:32.50 KB
页数:3页
时间:2018-08-22
《财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案c》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、C卷1.在下面的管理职能中,本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中才能表现自身的存在与价值的是(C)A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.创新职能2.越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列(C)A.概念技能,技术技能,人际技能B.技术技能,概念技能,人际技能C.概念技能,人际技能,技术技能D.人际技能,技术技能,概念技能3.“科学管理理论”的创始人是(A)A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特4.法约尔提出的管理五项职能中,首要职能是(B)A.组织B.计划C.控制D.指挥5.被称为“是一座桥梁,它把
2、我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑”的职能是指(C)A.决策B.组织C.计划D.控制6.计划按制定者的层次可以划分为战略计划、管理计划和(c)A.局部计划B.业务计划C.作业计划D.项目计划7.日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响的是(D)A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策8.下列方法中,用来解决风险型决策的方法是(B)A.小中取大法B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法9.下列企业中,最适合采用矩阵式组织结构的是(C)A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校10.若社会组织
3、的类型、规模一定,则其管理幅度与管理层次呈(B)A.正相关关系B.反比关系C.无法确定D.没有关系11.在以下各项,作为管理干部培训的主要目的是(D)A.加强团结B.提高认识C.改变态度D.发展能力12.“可能会导致组织内部的‘近亲繁殖’现象的发生”是(B)A.人员的外部招聘B.人员的内部晋升C.人员的自我推荐D.职业中介机构推荐13.关于组织文化,正确的说法是(A)A.变化较慢,一旦形成便日趋加强;B.变化较快,随时补充新的内容C.变化较慢,但无需改变D.变化较快,特别企业管理人员变更时14.组织文化具有的重要作用之一是(B)A.联络作用B.导向作用C.支撑作
4、用D.干扰作用15.管理方格图中,9.1型对应的领导方式是(A)A.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.贫乏型16.领导者良好的品德作风引起员工的认同属于(B)A.奖赏性权力B.感召性权力C.专长性权力D.职位权力17.双因素理论中的保健因素,是指(C)A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能保护职工心理健康的因素第3页共3页C.能影响和预防职工不满意感发生的因素D.能预防职工心理疾病的因素18.下面几项因素中,属于保健因素的是(C)A.成就感B.晋升C.公司政策D.承认19.管理控制是包含三个基本环节的过程:即拟定标准、衡量成效和(A)A.纠正偏差B.系统
5、实施C.信息贮存D.系统修改20.下列职能中,不属于管理的“维持职能”的是(B)A.组织B.创新C.控制D.领导一、多项选择题1.西方古典管理理论是指(ACD)A.泰罗的科学管理理论B.梅奥的人际关系论C.法约尔的一般管理理论D.韦伯的科层组织理论E.哈默的企业再造理论2.常用的不确定型决策方法有(ABD)A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D.最小最大后悔值法E.决策树法3.组织文化的特征主要包括(ABCDE)A.核心是组织价值观B.中心是人本文化C.管理方式是以柔性管理为主D.管理的权变性E.任务是增强群体凝聚力4.根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于激
6、励因素的是(BE)A.与同事的关系B.提升C.个人发展的可能性D.工资E.受到重视5.控制职能的必要性的影响因素是由于(ABE)A.环境变化B.组织活动日益复杂C.组织设计D.人员配备E.工作能力的差异性三、判断题1.管理二重性指的是管理既具有自然属性,又具有科学性(X)2.法约尔提出的管理五项职能包括计划、决策、创新、指挥和控制等职能。(x)3.计划是降低风险、掌握主动的手段。(√)4.常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法。(√)5.事业部制形式的主要优点有:有利于提高效率的利益和分散风险;有利于最高领导层集中精力做好战略决策,又有利于发挥事业部的积极
7、性;有利于为组织培养全面管理人才。(X)6.根据培训的方式不同,管理人员培训可以分为在职培训和脱产培训两种类型。(√)7.组织文化的功能包括:导向功能,约束功能,整合功能,激励功能,凝聚功能√8.定义为职位权力影响力的主要包括二种类型:专长权和感召权。(X)9.任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合。元素之间的这种关系就叫耦合。控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的。(√)10.从马斯洛需要层次论中,我们得到的最重要的启示是目标效价的高低是激励是否有效的关键。(X)第3页共3页C卷某企业生产一种产品,当年产量等于销量,销售价格为每台100元,企业固定成
8、本30万,产品单位变动成
此文档下载收益归作者所有