办公室-2-公文流转管理制度-final

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1、战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目大连铁龙实业股份有限公司公文流转管理制度第一章总则第一条为了使公司公文处理规范化、制度化,提高工作效率和公文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条公文是在行政管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的公务文书,是传达贯彻总公司的方针、政策,施行行政措施,指示和答复问题,指导和布置工作,报告情况,交流经验的重要工具。第三条公司办公室是公文流转的管理机构,主管对上级文件的处理和机关针对各分子公司的公文处理工作。第四条公文流转必须做到及时、准确、完全。公文由办

2、公室设专人统一收发、分办、传递、用印、立卷和归档。第二章公文流转内容第五条本制度所称公文流转,主要包括:1、外部收文处理,包括政府主管部门和行业主管部门等外部机构发来的文件、电报、传真、通知等。2、内部收文处理,包括机关各部及分子公司形成的在公司内部流转的公文。3、发文处理,包括向政府主管部门和行业主管部门等外部机构报送的文件、公司内部发送文件以及节、假日通知安排等。第三章收文处理第六条政府主管部门和行业主管部门等外部机构发来的文件、电报、传真、通知等,按以下程序处理:1、填写《文件处理单》(见附表一),请总经理批示;2、按总经理的批示意见进行处理;3、将文件登记在《收文登记及转发记录簿》(见

3、附表二)中;4、如需传阅文件,阅读者需在文件上签字,到最后一个传阅者手中取回文件,留存;5、如需各部室办理,将文件复印后交给办理人,办理人在《收文登记及转发记录簿》中签字,原件留存。第七条公司机关和各分子公司在工作中形成的文件,按以下程序处理:1、各分子公司根据文件涉及的内容,直接报主管职能部门;公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目2、主管职能部门填写《文件

4、处理单》(见附表一),针对文件涉及事项,提出初步处理意见;需要其他部门会签的,直接进行沟通,并由主办部门负责汇总意见,提出初步处理意见;3、主管职能部门将提出初步处理意见的文件交至办公室,提请主管副总经理、总经理批示;总部机关各部室的文件直接交办公室,提请主管副总经理、总经理批示;4、经公司高层批示的文件,由办公室在《收文登记及转发记录簿》上登记,交执行部门执行,分子公司文件交主办部门转发,各主办部门按信息制度规定定期反馈文件执行情况;5、文件执行完毕后,由主办部门将原件临时存档,年底移交办公室归档,办公室按《收文登记及转发记录簿》进行清点。第四章发文处理第一条向政府主管部门和行业主管部门等外

5、部机构汇报工作的上行文1、由拟发文部门起草文件,部门负责人审核;2、审核通过后,递交至办公室,填写发文稿纸(见附表三),请总经理审批;3、总经理审批同意后,由办公室排版终稿、并将文件编号,盖章;4、下发文件,终稿留存。第二条公司内部行政发文1、由拟发文部门起草文件,部门负责人审核,主管副总审核;2、审核通过后,递交至办公室,填写发文稿纸,请总经理审批;3、总经理审批同意后,由办公室对终稿进行排版、复印、装订,盖印章;4、在发文登记簿中将该文件登记;5、下发文件,办公室将终稿与发文稿纸装订在一起,留存,以备翌年存档。第三条通知1、各部室草拟的通知由部门负责人审核,办公室节、假日的安排通知,由办公

6、室负责人审核,后经总经理审批,按总经理对通知的批示要求进行处理;2、将通知文件进行校对、排版、复印、盖印章;3、通知各分子公司取通知;4、如特急通知需传真给各分子公司,以便及时得到反馈;5、办公室将终稿留存。第五章公文格式第四条公文用纸一律采用国际标准A4型(长297mm,宽210mm公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目),左侧装订。文字一律从左至右横写、横

7、排。第一条发文机关名称的字体一般用宋体,文件标题用2号宋体加黑,正文用3号仿宋体,文件每页26行(不含页码),每行29字。第二条发文字号包括机关代字、年份、序号,置于文件头底线之上;文件序号每年排列一次,按签发顺序统一编号。公司发文由公司名代字(铁龙)、主办的部、室、年份和顺序号组成。联合行文,只标明主办机关发文字号。第三条公文标题,应当准确简要地概括公文的主要内容,一般应当标明发文机关,并准确标

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