供电管理模式创新技术服务研究

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1、供电管理模式创新技术服务研究供电管理模式创新技术服务研究  0引言  供电企业的管理模式直接决定着企业发展的方向,我们要从多方面考虑,综合各方面因素,采用新型管理模式,改变以往管理模式中存在的弊端,使电力企业的发展与其相适应。当前,一些电力企业仍然采用以往的管理模式,存在着职责不明、分工不明等问题,分散了企业的力量,不利于企业实施统一管理。下面我们先来具体了解一下供电企业管理模式中存在问题,然后再来探讨企业供电模式的创新与发展。  1电力单位供电管理模式的概述  供电企业管理现状分析  以往的供电管理模式存在一定的滞后性,这直接影响了企业的发展,给企业管理带来了诸多问题。

2、其中电力生产的电网结构较薄弱,设备较落后,使得安全生产受到了一定的影响。由于受到地方经济的影响,使得供电量有所限制,而企业经济效益又主要取决于供电量。再就是农改工程加大了供电企业的成本,新增的设备给企业带来了一定的经济压力,使得企业存在着财务风险问题,而且由于供电企业的资源配置相对较低,给农电管理工作带来了困难。除此之外,供电企业员工的整体素质有待提高,市场意识薄弱,对大环境不够了解,缺少竞争意识,不利于供电企业的发展。  供电企业管理模式革新的重要性  供电管理模式直接决定着企业管理质量的好坏,在供电过程中,需要通过一系列的工作流程,如图-1所示。我们只有不断完善供电管

3、理体系,规范工作流程,才能为用户提供优质的服务。供电管理模式的革新有着重要的意义,只有不断更新企业管理理念,创新管理模式,才能有效的促进企业发展进程,进一步提高员工的积极管理意识。以往的管理模式存在落后性,不利于工作职责的细化,工作效率较低,而革新管理模式可以明确的划分岗位职责,让更多的员工参与到管理工作中,提高供电企业的执行能力,确保供电质量。而且,随着市场竞争的愈演愈烈,提高企业竞争力势在必行,只有革新供电管理模式,提升企业内部竞争力,才能充分满足用户需求,使企业在市场竞争中利于不败之地。  2探讨电力单位供电管理模式的创新发展  结合电力行业的发展形势,电力单位供电

4、管理模式的创新方向主要分为精细化管理、一体化管理、个性化管理及职工培训管理四个方面,下面我们分别来具体了解一下。  精细化管理  精细化管理模式采用了现代化管理理念,它不仅要求职责细化,还着重于服务质量的提高。精细化管理模式主要包含管理制度、工作流程及信息资料等内容的规范化,精细化管理模式离不开完善的电力管理标准体系,企业要不断完善营销运行机制,建立精细化管理制度,才能确保供电执行效率,从而实现秩序化的工作流程,完善信息化管理工作。总之,精细化是电力单位供电管理模式创新的重要方向,只有实现了供电精细化管理,才能确保企业管理质量。  一体化管理  供电企业的管理工作主要分为

5、职能管理与业务管理两部分,要确保企业管理质量,一定要实现一体化的供电管理模式。一体化管理模式要求总部做好领导角色,对其他部门的业务发展要进行统一管理,及时的掌握相关业务数据信息,一旦发现管理问题,要迅速提出解决方案。要实现供电一体化管理,还要实施有效的管控手段,运用管控工具建立一体化管理体系,并做好管理体系的完善,进一步确保供电企业的统一化管理。  个性化管理  个性化管理要求供电企业根据自身发展情况,对企业发展明确定位,在学习先进管理理念的基础之上,建立具有企业特色的个性化管理模式。实现个性化管理模式需要企业对市场情况做好详细调查,从而正确的进行市场分析,制定供电计划,

6、并做好执行计划的监督工作,确保企业的执行力。电力单位只有找到属于自己的供电管理模式,才能更好的适应市场需求,为用户提供优质的供电服务。  职工培训管理  在电力企业供电管理工作中,员工的整体素质决定着供电管理质量,如果员工培训达不到要求,就会造成工作效率地下,影响企业的长期发展。员工培训管理不容忽视,只有对员工制定合理切实的培训计划,运用丰富的培训手段,依据员工素质差异情况实施相应的培训方案,并做好培训考核工作,全面提高供电管理人员的整体素质。  3总结  综上所述,电力资源已经成为人们生活中不可或缺的一部分,一些电力单位的供电管理工作停滞不前,主要由于企业管理模式的滞后

7、。企业只要不断完善供电管理模式,创新企业管理模式,优化管理流程,采用精细化管理模式,实现企业的个性化管理,从而促进供电企业的长期发展。此外,我们还要不断加强员工培训工作,全方位的提高整体员工素质,从而增强企业市场竞争力。

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