卓越执行力之目标与计划管理

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1、《卓越执行力之目标与计划管理》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：黄飞宏课程价格：课程编号：478332.2培训受众课程对象：
企业中、高层管理者，其他对目标

2、管理和计划管理感兴趣的人员2.3课程收益课程收益：
1.提高目标管理和计划管理的认识
2.掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解
3.提高项目计划能力
4.提高综合管理能力2.4课程大纲课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的

3、积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。课程时间：2天课程大纲：http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究第一章目标管理的重要性1、什么是目标？2、什么是目标管理？3、目标管理的真谛第二章如何制定目标管理？1、目标的制定2、目标的分解―工作分解结构（WBS）3、目标的实施4、目标控制与变更5、目标的考评

4、和激励案例研讨：如何对目标进行分解第三章目标管理的基本原则1、目标的系统性2、设定的目标必须是符合SMART原则3、目标的自我控制4、激励原则5、参与原则案例研讨第四章计划制定1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计3、压缩工期的方法http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究4、进度计划编制案例研讨：有效的计划制定第五章计划制定原则1、计划制定的关键：双向沟通2、管理沟通：痛则不通，通则不痛！3、项目财务评估案例研讨第六章计划管理1、充分有效授权：自我控制、自我激

5、励――有效解码2、随时紧跟（走动式管理）――及时汇报3、及时总结――不断改进4、目标实施中如何进行有效授权授权的艺术：做你自己该做的事情授权的五个层次：不同员工/下属的授权经理人：下属搞不定的自己亲自操刀5、经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属自我成功的总结与复制不要只注重结果，忽略了好思想只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标如何辅导、培训和激励下属员工激励：皮革马利翁效应员工激励：只有你能理解我http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究现代经

6、理人的定位：仆人、教练与支持者案例研讨第七章目标与计划总结管理：总结、评价、奖惩与改进1、如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）自我总结团队总结团队间互评上级评价有效召开总结会议2、结果的运用：有效的目标奖惩3、PDCA循环：制定目标改进计划案例研讨第八章总结与交流http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）黄飞宏常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介黄飞宏老师介绍黄飞宏老师是副总裁，资深顾问，清华大学特聘讲师，商

7、学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，产品管理专家。黄飞宏老师潜心研究产品管理模式，对国际上先进的产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系，华为管理体系，微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年，讲授产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为培训师和咨询师工作多年，特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中，为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将

8、“教练技术”http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《产品战略管理》《项目管理体验式培训》、《任职资格与人力资源规划》等课程。主讲课题：项目管理类课程、产品管理类课程、人力资源类课程服务企业：中国移动、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、中国电