浅论技术部门管理吕教授编写

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1、浅论技术部门的管理与创新改革开放初期，为满足国内服装市场短缺的需要，规模数量型的发展模式不仅使所有的服装企业受益，也带动了整体服装行业的快速发展，使我国服装市场只用短短的几年时间从卖方市场转向买方市场，并确立了服装在纺织行业中的重要地位。20世纪80年代中后期，在激烈的市场竞争中孕育了品种经营的理念，尽管这种建立在复制国外服装流行品种基础上的经营理念十分脆弱，难以形成自己的核心经营优势，但也唤醒了国内庞大的时装设计师市场。进入90年代，宽松的国际贸易环境使许多服装企业采用了出口导向的经营策略，不仅促进了大量三资服装企业的发展，也奠定了服装在纺织出口中的龙头地位。然而这种短期

2、利益导向的经营行为却大大削弱了我国服装企业在服装产品开发、市场开发、品牌开发等方面的核心竞争能力，也抑制了服装设计师的成长。90年代中后期国际性的金融危机再次唤醒了国内服装企业的创新机制，面向国内服装市场的品牌经营理念，使那些较早掌握其中玄机的经营者在极短的时间内得以倍数的增长与发展。然而这决不是服装企业经营创新的结束，在过往的这些经营创新中，往往只注重了经营系统中单一要素的创新。21世纪是知识经济时代，信息科技的应用将大大增加经营系统各个要素的关联度，围绕现代服装企业核心竞争能力，建立多元化的经营与创新体系将是现代服装企业面临的新的挑战与机遇。所以说 服装企业的成功与发展

3、无一不是经营体系创新的结果。技术部门的主要日常工作归总如下：1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划，并按计划完成样衣、打板任务。2.    对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。3.     负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认。4.     负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。5.     建立健全技术档案管理制度。6.     负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、

4、新材料等情报资料的收集。由于工作的关系我在这里还要讨论技术部门的管理与创新，有些可能超过了技术部门的工作范畴，但我认为是和公司的发展是息息相关的，这里也略作论述，论述相关的关系我在这里主；准样板的制定、审批、归档和保管；划等）主要有以下几个方面一．技术部要有技术创新 的精神　　技术是决定企业生产效率的客观条件，在企业发展过程中，技术水平通过开发、改造、引进、购置等方式加以提升。如果将技

5、术视为企业经营体系的硬体，技术创新则是企业硬体加速的动力轮。  　　(1)生产技术创新。在服装企业一些新型的缝制工艺、缝制附件、自动化缝制设备、新型的成衣整理工艺、成品包装工艺的应用，不仅改善了产品的外观，也大大提高了生产的效率，从而有力配合了企业经营策略的创新。  　　(2)生产流程创新。现代化流水线生产方式是社会分工原理在生产流程中的应用，然而服装市场需求的多样性、多变性，建立在流水线基础上的规模经济生产方式正在受到市场的冲击，提高生产流程的柔性，重组生产流程，提高市场适应能力将是服装企业生产流程面临的重要变革。  　　(3)原材料创新。为了提高服装产品的特色，许多企业

6、在原材料的开发、采购、选用等方面进行了大胆的创新，如面料定制、与面料企业联合开发、选用新型材料等。  　　(4)员工素质提升。员工是企业先进生产力的代表，员工的素质是制约企业技术升级的重要因素，因此企业应该制定长期的员工培养与发展计划，加强员工日常的培训与教育工。二．技术开发要坚持顾客及市场导向  　我认为这是经营体系创造价值链的核心成份，也是企业经营体系的操作系统。顾客需要的多样化与生产过剩导致的激烈竞争，促使现代服装企业必须建立顾客及市场导向的经营操作系统，这个操作系统表现在以下几个方面：  　　(1)市场定位。服装企业必须建立识别市场需要的内部机制，全面认识顾客，了解

7、竞争对手，掌握目标市场及其他相关市场的需要特点及变化，根据经营策略，对企业形象、产品形象、产品质量与价格、目标顾客、目标地区等进行定位。  　　(2)产品及服务。产品及服务是企业经营体系为社会创造价值的最终体现，也是实现企业经营目标的基础。为顾客提供超值的、有特色的产品及服务是顾客及市场导向的基本要求，其内容包括产品的品质、款式、时效、价格、销售服务、运输服务、品质保证服务、产品开发服务、生产信息服务、良好的购物环境与品牌形象等。  　　(3)顾客满意与顾客忠诚的培养。以顾客满意而不是顾客购买作为交易完成的标志，以