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1、旅遊產品業務部業務方案-黃小慧20050621旅遊產品業務部屬營運中心下面一個綜合的旅遊產品組合兼其他供應商之採購部門。除了專門的酒店及交通票務部門對酒店及各種機、車、船、巴士等交通票務進行採購外,旅遊產品業務部的主要職責是設計旅遊產品,有需要向其他旅遊供應商方面的採購便是由此部門來完成;而旅遊產品業務部負責提供給銷售部門銷售的產品,籠統的說法,可以叫機+酒(或套票產品),但是,顧客的需求是大於這些套票產品的,只有Mango平台又能為顧客提供到的,便是優勝於競爭對手一截,充份發揮旅遊主業及祖業的優勢,概念的明確:1.
2、旅遊產品部銷售產品:為客人提供非酒店及交通票單項產品,而是其他旅遊配套服務,或經組合兩項或以上的旅遊產品,包括航空公司打包的度假產品;2.旅遊配套服務:如,接送、景點門票、目的地觀光、餐飲、租車、郵輪、娛樂節目及大型體育項目訂票等;3.MICE業務:Meetings,Incentive,Conference,Exhibition為非Mango平台之主營業務,也非旅遊產品業務部採購範圍,如有任何該類查詢,外判到地面旅行社有關專業部門跟進4.主打市場:B2C市場,輔為B2B市場(並以商務客為主,非旅遊銷售代理)旅遊產品部
3、為Mａｎｇｏ平台創造的特色：以下為4月17日遞交計劃時的其中一段內容–套票產品和自助遊產品在中央平台實施要有以下的特色:-提供選擇最多內地及港澳的航空公司已成形的旅遊套票產品-根據平台採購到最低的交通票,特別是機票及酒店的價錢,包裝出最具競爭力最具特色及適銷對路的旅遊套票產品-突破傳統旅行社的自助遊一點也不自助的情況–純粹是旅行社已包裝的產品,並非根據客人自己喜好而自行包裝-提供有個性化的菜單-要有個性化,家庭化,人性化,自由化才能贏得市場-給予真正自由度高,隨意性強-產品組合要多,-走出“精簡版”組團遊–酒店的選擇
4、要多,航班要多,除了不含用餐,不含導遊的遊覽,更含其他的優惠及獎賞-整合景區門票,酒店,交通,觀光車,用餐,娛樂表演等各方面的資源,為旅客提供食,住,行,遊,娛,購全方位,高質量的個性化服務-進展到自行設計旅行線路目標:中央平台在套票產品和自助遊產品市場要做到兩個最終的目標,其一是利用港中旅的旅遊資源,有機地結合其他社會資源,包裝出具特色,價格合理,成口碑及帶領市場的產品;其二是真正做到“想自己包裝自助遊產品遊中國,找MANGO”;其三是在以上的基礎打穩後,開拓到“想自己包裝自助遊產品遊世界,找MANGO“”部門的架
5、構：為了這個目標及理念，平台總部的旅遊產品業務部先以精簡的架構來設置，將充份利用地面傳統旅行社現有的資源，暫時只設一個部門,產品策劃部,各分公司內部門亦只設旅遊產品部。（另見架構圖）目標市場： 第一砲： 以針對華南／北京／上海到港澳深珠的自遊行及自由行市場 充份利用自有資源包裝產品， 包括： 北京或上海＞深圳 北京或上海＞珠海 北京或上海＞香港 北京或上海＞澳門 廣州及周邊城市＞香港／澳門 利用中旅華南６間酒店，中汽大巴，飛航船，深圳三景點， 珠海海泉灣及港中
6、旅社其他華南區的資源及網絡的優勢， 與市場推廣部緊密合作包裝成套票產品， 具震撼力的價格推出市場， 打嚮頭砲；後續工作：繼續開拓主要城市的旅遊套票產品及組合 Ｂ２Ｃ： 大中華區散客市場Ｂ２Ｂ： 商務客戶市場平台總部與分公司關係：－ 平台總部在與分公司部門互相充份溝通及市場調研的基礎上， 由平台旅遊產品部制定整體策略及計劃－ 管理模式是：部門對分公司策劃等業務人員的管理是虛線式指導性管理，任務指標下達給分公司，由分公司總經理負責督促監督完成任務指標。旅遊產品業務部的工作流程：（以下為６月７日遞交的四
7、個圖）旅遊產品業務部工作流程總圖C內部採購部門旅遊產品業務部A市場研究及產品調研分公司旅遊產品業務部B制定出整體策略,包括產品、採購、營銷策略,列出需求北京上海D外部供應商廣州香港F定價及各項商業規則的釐定E價格及資料的收集,包裝,組合產品及評估風險的過程,確認產品的內容商務客戶價代理銷售價會員價成本價結算價H品質監控及績效評估財務G錄入對外銷售價呼叫中心銷售渠道網站商旅部地面旅行社A流程顧客類型研究內容市場研究及產品調研商務旅遊休閒度假對顧客在非酒店及交通票務單項需求的分析研究進入B流程產品調研市場研究旅行社景點自
8、有資源對自有資源組合成旅遊產品的優劣勢分析研究地面旅行社在各地目的地觀光,MICE等可用之資源珠三角地區中汽/飛航船的交通資源交通深圳錦繡中華/民俗文化村/世界之窗/珠海海泉灣的景點資源酒店通過酒店業務部取得集團及中投所有的港澳內地酒店能開放的資源對非酒店及交通票務單項產品服務需求未來走勢的分析研究接送、景點門票、目的地觀光、餐飲、租車、郵輪、
