论物业管理中的财务管理

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2、------------------------------------------------------------------------------------------概要：为做好物业管理及服务工作，企业投资成立了具有法人资格的物业公司，将原属行政总务部门的职能划归其中。物业公司在做好企业内部服务的同时，对外提供物业服务。本文主要探讨上述公司的财务管理工作。关键词物业公司财务管理现状对策财务管理是企业管理的核心，对提高物业公司综合管理水平具有重要作用。但是长期以来，由于种种原因，有的物业公司对财务管理的重要性认识不足

3、，存在重物业服务、轻财务管理现象，影响了物业公司业务的健康发展，需要加以解决。作为物业服务企业主要下属业务单位，物业服务中心的管理是物业服务企业内部管理的重要内容。近年来，随着日益激烈的市场竞争和劳动力等成本上涨，物业服务企业的生存压力不断加大，多数物业服务企业盈利状况不佳,很多企业只是生活在贫困边缘线上。为了进一步提高管理和服务水平，充分调动物业服务中心各级员工的工作积极性，改善物业服务企业与业主以及业主委员会之间的关系，从而增强企业的市场竞争能力，具有十分重要的意义。物业服务中心财务管理具有与一般会计主体财务管理不同的特性和

4、特征，从而形成了一个特殊的会计主体现象。认识这些现象，对解决物业管理中财务相对独立核算的问题，精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5、-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------确保物业的运行维修养护以及保障业主的基本利益，都具有重要的作用。财务管理现状分析物业服务中心财务管理要求其与普通的财务管理相区别。因此，要明晰物业服务中心的财务管理，只有剖析物业服务中心财务管理目前的现状，才能有效地统一规范物业服务中心的财务管理。一、物业公司

6、财务管理现状1．财务人员综合素质有待于提高物业公司员工主要来源于原企业的行政总务部门，还有内退返聘人员，更有甚者是企业竞争上岗中的富余人员。由于历史的原因，他们普遍存在年龄偏大、文化水平偏低、思想观念落伍及综合素质不高等问题；对企业财务管理认知程度不得而知，即便是财务人员也多是没有经过财会理论和专业知识系统学习的“半路出家”人员，仅能应付日常的会计核算工作，要求他们做好财务管理的确勉为其难。2．财务管理基础工作需要规范物业公司加强财务规范化管理基础工作的主体是企业的客户和职工。由于物业公司的客户大多是个体私营者，与公司发生的业务

7、，不愿签署合同或协议、提供合规票据。这既不符合财务规范化管理要求，又从反面耳濡目染的影响到职工，使他们对不规范的做法习以为常，而对正常的财务管理反而感到不适，认为是财务人员有意制造麻烦。这既不利于财务管理工作的规范进行，也阻碍和影响财务管理水平的提高。一、物业公司财务管理现状1．财务人员综合素质有待于提高精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------

8、-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------