后勤物业管理中的财务管理

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1、后勤物业管理中的财务管理　　摘要：随着经济的快速发展，后勤物业管理已经逐渐成熟，是企业中不可分割的部门，为大多人所认可。后勤物业管理在我国的已经有几十年的发展历程，随着管理实践的加深，引入了企业化，专业化的物业管理机制，但在实际的操作中，特别是在物业管理中的财务管理中存在许多问题亟需解决。本文主要探讨了物业管理财务管理的因素和目标，存在的问题及提高后勤物业管理中财务管理的策略，希望有一定的借鉴意义。　　关键词：后勤物业；管理；财务管理　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-01　　引语　　财务管理是后勤物业管理中的核心内容，对提高物业管理质

2、量和水平有着举足轻重的作用。但目前很多企业在后勤物业管理中对财务管理的重视和认识不组，出现只重视业务服务，忽视财务管理的不良现象，阻碍了后勤业务管理的发展。物业管理服务中的物业服务和管理是其重要内容，但随着劳动成本的增加，市场竞争的价钱，后勤物业的成本也在不断增加，为了摆脱困境，就必须重视物业管理中的财务管理，进一步提高服务和管理水平。　　一、后勤物业管理中财务管理的因素和目标　　（一）财务管理的因素。在物业管理过程中的经济受益主要包括物业管理方面工作，在为业主提供委托服务与标准服务上扩大相应的服务范围，提升物业服务水平，收取相应的服务费和管理费。还有就是通过开展其他经营来获利。因为物业

3、管理费若只靠服务为生，难以支撑其生存发展，所以需要开拓其他的服务经营方式，比如便民服务，家政有偿服务，家庭清洁等。物业管理费用开支是确保物业管理能照常运行的基础，也是物业管理中最大的问题。为了确保后勤物业的正常运作，在费用支出一块需要严格按照物业管理开支的各项原则执行，定期公布使用情况，增强监督。　　（二）财务管理的目标。后勤物业管理目标和企业目标应紧密相连，联系经营业务和业务服务，主要体现在为客户提供必要的经济服务，积极开展企业物业有偿服务，对客户的财物进行有效维修和保存等，创造较高的经济效益。总之后勤物业管理中的财物目标一定要和企业经营目标相一致，由企业目标来决定财物目标。　　二、后

4、勤物业管理中财务管理存在的问题　　（一）财务会计制度不规范。财务会计制度的不规范是物业管理中财务管理存在的主要问题。具体有：一，现金使用，调用不合理，导致现金不足或闲置的情况。很多人认为物业管理中银行存款，现金应该越多越好，导致预留金占资产的总比例过高，资金未能参与到生产的周转中去。与之相反，还有些企业的物业管理资金不够用，过量购置固定资产，资金周转不足，容易陷入财务困顿的情况。还有些企业的存货占用资金太高，导致资金周转呆滞，不灵。二，财物管理无序，丢失，浪费现象较为严重。很多企业后勤物业管理中对现金的收支看的较重，若出了差错能找出原因并及时改正，但对半成品，固定资产，材料等的管理也不够

5、严格，出了问题要过很久才能发现，发现后因追查不及时又常不了了之，给企业带来了资产上的极大浪费和损失。三，应收账款的收回不够到位，造成企业资金周转困难。很多企业物业管理上没有赊账政策，缺乏账款催收的有效措施，导致应收账款回收的周期增加，导致资金周转周期变长，资金损失。　　（二）拨款困难。企业物业管理虽然已经走上了多元化的发展道路，但担保，融资困难，导致资金不足，再加上企业重视不够，拨款力度小，融资渠道短缺，制约了企业物业管理的长期发展，是物业管理中较为突出的难题。这主要是由于企业领导层对物业管理的认识和关注不够，各个优先政策并没有惠及物业管理部门，在政府方面也没有建立专门对物业管理扶持的机

6、构，这都使得物业管理工作长期处在被忽视的地方，不能有利发展。负债的增多，融资风险成本增高，导致其信用地下，提高了交易成本。　　（三）缺乏有效的管理体制。由于很多企业的规模比较小，急求扩大企业规模，发展物业管理。但存在投资贷款比大企业困难，风险大，企业急于收回成本，只重视短期利益。加上在信息方面的渠道和获得都不够全面，投资的项目不够科学。这些盲目的投资严重阻碍了企业的发展，进而阻碍了后勤物业管理中财务管理的作用的有效发挥。为此，需要尽快建立有效的管理体制，不能下去。　　三、提高后勤物业管理中财务管理的策略　　（一）建立健全财务管理体制。只有在企业物业管理中建立合理，规范，科学，完整的财务管

7、理制度，才能充分有效的发挥财务管理的作用，形成一套有效的适合当前实际的财务管理与自我约束体制，规范企业财务管理的行为，为企业提供准确可靠的决策材料，促进企业持续有序的发展。企业物业管理的财务管理体制规章建立需要依据国家统一的法规，并结合企业物业管理活动的主要范围和特点来确定，不能乱制定和盲从。　　（二）提高会计人员的素质。会计人员的素质关系到后勤物业管理中财务管理的质量和水平，是财务管理中最为重要的因素，是进行财务分析，决策的基础组