管理学原理(谢珈版)

《管理学原理(谢珈版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、单选题第1题(2.0)分不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（可控程度）。第2题(2.0)分张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（由链型变成了星型）。第3题(2.0)分越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（概念技能，人际技能，技术技能）第4题(2.0)分以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（计划控制）第5题(2.0

2、)分确立目标是（计划）工作的一个主要方面。判断题第6题(2.0)分决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（错误）第7题(2.0)分没有目标，就没有决策。（正确）第8题(2.0)分决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（正确）第9题(2.0)分激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。（错误）第10题(2.0)分一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。（错误）填空题第11题(3.0)分根据组织满足其成员心理需求来分类，可将组织分为()和()。答：正式组织和非正式组织第12题(3.0)分管理者的决策角色包括()、()、()和()。答：人

3、际角色，信息角色，指挥角色和决策角色第13题(3.0)分从环境因素的可控程度看，可把决策分为()、()和()。答：确定型决策，风险型决策和不确定型决策第14题(3.0)分领导者的职责具体包括()，()，()，()。答：科学决策，善于用人，统筹协调和统一指挥名词解释第15题(5.0)分伦理的权利观答：伦理的权力观是与尊重和保护个人自由和特权有关的观点,包括隐私权，言论自由，游行自由和法律规定的各种权利．第16题(5.0)分集权答：集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。第17题(5.0)分概念技能答：概念技能是指把观点设想出来并加以处理以及将关系

4、抽象化的精神能力。第18题(5.0)分非正式组织答：没有明文规定的，没有正式结构，不是由组织确定，而是在成员的某种共同利益基础上，为满足心理需要而自然形成的群体。分析题第19题(19.0)分一份商业计划书经过多年的努力，本公司对虫草的人工培育和工厂化生产技术已经成熟，并且通过稳定而良好的技术大大地提高了药用成分的含量，为这种珍贵的天然重要的扩大产量和品质提升开创了良好的基础。发明人不但运用现代生物工程解决了对虫草的驯化、量产与品质提升，并取得了多项制剂和产品类别的专利，拥有充分的知识产权，这电对未来产品的上市和竞争取得了相对的优势和保障。当今国际上对生物科

5、技、生物农药、中草药开发、健康食品／用品的投资正方兴未艾，此领域俨然已成为继20世纪末的电子产业之后新兴起的明星产业，吸引了大量的财力与物力的投入。而人工培育虫草技术的发明，不但合于潮流，更填补了天然虫草资源日益缺乏的空缺，并改善了虫草发酵菌丝体成本不足的主要缺憾。发明人拥有自由知识产权，对于产品上市后的市场竞争有充分保障。无论是直接销售市场、中药原料供应市场、单一提取物药物原料市场，该技术都具备极为强大的价格/成分含量优势，我们期待您的加人。问题：1．本计划书有哪些说服力?2．如果你是一位投资方，你还需要了解哪些方面的内容?答：1.（1）计划指明了管理工

6、作的方向；（2）具有激励作用；（3）起到凝聚作用；（4）具备考核作用。2.如果我是以为投资方，我需要了解4个方面：  （1）在计划中，目标的层次性；（2）在计划中，目标的多重性；（3）在计划中，目标的时间性；（4）在计划中，目标的可考核性。问答题第20题(10.0)分双因素理论的主要内容是什么?答： 双因素认为，激发动机的因素有两类：一类叫保健因素，一类叫激励因素。保健因素是指防止人们产生不满的因素，包括企业政策和管理，技术监督，薪水以及人际关系等。保健因素在不具备的时候会引起不满，具备的时候不会产生很大的激励作用。激励因素是使员工感到满意的因素，包括工作

7、本身的因素，诸如认可，成就和责任等。这些因素不具备的时候不会引起很大不满，具备的时候会产生很大的激励作用。 第21题(10.0)分什么是目标管理？它有何特点？答：目标管理是以目标的设置和分解，目标的实施及完成情况的检查，奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。目标管理的特点：（一）以目标为中心（二）自我参与（三）自我控制（四）自我评价第22题(9.0)分领导者的权利和职责是什么?答：权利是影响领导与被领导者之间关系的一种重要力量，这种力量有助于被领导者服从和追随领导者。权力是领导的基本特征，权利是实现领导的手段。领导者的权利可分为

8、两类：（1）职位权力职位权力分为：奖励权，强制权，合法权（2）个人