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时间:2018-08-09
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1、2012年北辰区卫生局护理工作评价标准(1000分)主要内容基本要求考核细则标准分一、领导重视程度访谈、查阅资料、调查问卷。301领导重视“优质工程”列为医院“一把手”工程,院长高度重视,亲自过问,分管院长具体抓落实。1-1成立“优质工程”领导小组,一把手院长任组长,定期主持召开会议,研究解决护理改革的重大问题。1-2一把手院长出面过问体制性、机制性矛盾,协调职能部门,理顺条块关系。1-3分管院长熟悉护理工作,定期听取护理部工作汇报,指导护理工作任务落实。152计划安排医院开展“优质工程”活动有计划、有安排,稳步推进试点病房工作。2-1医院有“优质工程”实施方案,任务目
2、标明确,措施切实可行。2-2护理部有具体实施“优质工程”活动计划、步骤和安排。33培训教育培训到位,讲求实效,护士专业知识扎实及技能娴熟。3-1对新护士落实岗前培训,加强护理文化和护理理念的培育。护士掌握“三基”,能独立开展工作。3-2对卫生部和区局关于“优质工程”的相关文件、规范进行全员培训,护士掌握优质服务的内容和要求。3-3规范化培训落实到位,符合相关要求,熟悉各专科疾病常规和护理要点。3-4重点部门ICU、抢救室、血液净化中心等实施护士上岗前准入制度。12二、人力资源管理实地测算、查阅资料、访谈、调查问卷。2001人力资源配备创造条件、采取措施增加护士,临床一线
3、护士人力配备到位。1-2病区实际开放床护比≥1:0.4(均值)。1-3示范病区实际开放床护比≥1:0.4(均值)。1-4采取措施限制加床,病区加床比例<5%。1002人力资源调度科学合理配置护理人员,定岗定职,实行弹性排班,避免忙闲不均。2-1按要求设置护理岗位,临床一线护士占总数95%。2-2护理部有护理人力调配应急方案。2-3各班次工作量分配适当,实行具有专科特点的弹性排班(APN班、两头班、早晚班等)。503绩效考核制度绩效分配向临床一线护理人员倾向,提高护士待遇。3-1护理部制定全院护理人员绩效考核方案,绩效考核制度完善、考核指标量化。3-2护理人员绩效分配向临
4、床一线倾向,体现多劳多得、优劳优得原则。3-3设护理专项经费,用于护士培训、进修、奖惩、福利等。3-4病区执行绩效考核方案,绩效分配能体现护士的工作质量和工作效率。50三、节约护理劳动实地查看、查阅资料1001表格式护理病历严格执行《关于进一步简化护士书写的实施意见》的要求,护理记录做到客观、简明、易懂、节时。1-1表格式护理文件科学、简明、易懂,根据患者病情需要记录,突出重点内容,书写时间少于半小时。1-2护理文件种类与卫生行政部门审核备案目录一致。1-3简化护理管理文书(计划与总结<年/月>、排班记录、护理质控记录、护理查房记录、业务学习记录、绩效考核记录等。302
5、减少非护理工作辅诊后勤围绕临床转,保障支持条件到位,全面改革扭转原需护士做的外围工作局面。2-1病房基本设备齐全、适用。配备必要的护理用具,如简易监护仪、床单元消毒设备、输液泵、微量注射泵、洗头车、会阴冲洗壶等。2-2各类物资保障到位。各类药品、被服、医疗用品、急救物品器材等及时补给并送到病区。消毒供应中心(室)下收下送。2-3各类维修及时到位。保证水、电、气、用氧、仪器设备等性能完好,正常安全使用。定期下临床检修保养,接到报修能及时到位。2-4送检到位。各种化验、检查程序满足临床需要,方便病人。有检验人员进行血标本采集。检验部门集中收取标本。急诊化验、检查应立即到床边
6、采集标本和实施检查,各种化验、检查报告单有专人及时送至病区。2-5膳食到位。根据病人病情需要提供饮食,满足病人合理的饮食需求。每天有供病人选择的菜单,有加热饭菜和保温措施。70四、护理服务规范实地查看、电话暗访、现场考核、情境摸拟、调查问卷。3001护士责任制护士护理病人实行责任包干,提供连续、全程、无缝隙的护理服务。1-1护士分工实行扁平、动态管理,每个护士都必须履行基础护理职责。1-2每个护士平均包干病床数≤8张。1-3护理员持证上岗,不得从事注册护士工作(出入量、鼻饲等)。1-4满足病人合理需求,耐心答询,实行首问负责制。302服务公示制护理服务纳入院务公开,向患
7、者及家属公示,引入患者和社会参与评价的机制。2-1护理服务项目、服务内容、工作标准和收费定价公示。2-2住院病人每日提供收费明细帐单。2-3新入院病人护士主动介绍住院环境、相关制度和注意事项。2-4出入院流程及办理手续公示。2-5公示服务投诉电话,设立服务反馈意见箱。2-6病区每月发放满意度测评表。203服务项目与内涵A基础护理A-1床单元整洁,晨晚间护理到位。按要求协助更衣、更换被褥。A-2根据病情及患者需求,提供刷牙漱口、洗脸、刮胡须、梳头、洗头、擦身、洗手、洗脚、会阴护理、修剪指/趾甲、协助排尿、排便、更换衣裤等。A-3按分级护理要
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