新员工入职与试用期管理办法

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1、北京*******有限公司新员工入职与试用期管理办法编制人：日期：2011-12-15审核人：日期：批准人：日期：第26页共26页变更记录日期版本变更简要说明作者2011-12-15创建第26页共26页目录新员工入职与试用期管理办法11目的42适用范围43涉及人员角色及职责54员工入职管理54.1新员工入职第一天64.2新员工入职第一周74.3员工重新入职75新员工培训85.1培训方式95.2入职培训95.2.1培训责任人95.2.2培训方式95.2.3培训内容95.3专业性培训105.3.1培训责任人105.3.2培训方式105.3.3培训内容106新员工试用期

2、管理116.1.1新员工培养计划116.1.2试用期考核117附则12附件一：新员工入职第一天确认表13附件二：新员工入职一周反馈表14附件三：员工入职详情表15附件四：新员工入职培训表18附件五：试用（考察）期员工培养计划19附件六：试用期员工月度考核表20附件七：试用期员工述职内容要求21附件八：员工转正申请表22附件九：开通电子邮件通知单23附件十：新员工银行开户材料表24第26页共26页新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人

3、力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3)对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。2适用范围适用于：1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。第26页共26页1涉及人员角色及职

4、责角色工作职责新入职员工1）按照人力资源部要求提交入职资料；2）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；新转岗员工1）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；新员工辅导员1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；所属部门经理1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；其他各部门经理1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训；人力

5、资源部1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退；公司领导1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；2员工入职管理新员工入职流程图如下所示：第26页共26页1.1新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：第26页共26页1)提交个人资料a)身份证原件及复印件两张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张；c)原单位离职

6、证明原件；d)上海浦东发展银行卡账号；e)一寸纸质彩色照片2张；f)近3个月内的体检报告；2)填写《员工入职登记表》3)领取《新员工入职第一天确认表》4)领取《新员工入职一周反馈表》【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理：2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；1.1新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。1.2员工重新入职员工重新入职是指

7、：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。第26页共26页离职时间不超过6个月（含6个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以继续享受；离职时间超过6个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。1新员工培训新员工培训流程图如下所示：第26页共26页1.1培训方式对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业

8、性培训，包