检修分公司2012年工作思路

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1、检修分公司2012年工作思路一．检修分公司2012年承包方案预计指标1.主要承包指标序号考核项目2012年考核指标2011年实际指标备注1业务收入2000万元2800万元外部检修业务2012年湘钢总体缩减1亿元2上缴公司利润100万元万元2011未完成3内部检修费用330万元283万元公司下拨4备件费用200万元170万元生产作业区消耗5全年工亡和重伤事故016全年重大设备事故007设备计划检修和抢修实现率96%设备部指标为96%8模具保供率100%100%9产品合格率99%%2.承包指标情况分析检修分公司2012年9项主要承包指标，业务

2、收入2000万元比去年下降不少，主要原因在于2012年集团公司检修费用将大幅下调近一亿元，内部检修市场将受到很大影响，直接导致渣钢检修队伍撤销。上缴公司利润100万元也因检修业务下降、渣钢检修队伍将撤销、渣钢检修人员的内部消化及公司2011年招收13名新学生所占用成本所致。内部检修费用2012年将在2011年基础上增加13名新学生所占用成本等，预计在330万元左右。设备计划检修实现率和抢修实现率将在设备部指标96%上。产品合格率99%也是根据实际情况制定。备件费用预计将增加到200万元以利于生产顺行二．2011年保产、保供、创效的方案及措

3、施2011年检修分公司在设备维护检修管理、模具备件生产保供、外委检修工程业务市场拓展、加强职工队伍建设，强化安全环保管理等四个方面做大量工作，力争完成公司制定的利润指标，包产保供创效图发展。1．提高设备检修管理水平，为稳产顺产提供强力支撑。2011年，将进一步做好检修区域分片承包。重点抓好制度的落实与考核，不断修改完善现有制度，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能减少设备停机，为生产赢得时间。配合设备部进一步规范设备点检工作，建立完善“责任点检”和设备区域承包制度，完善

4、设备点检体系，逐步推行预知性、计划性设备定修。严格考核，完善方式，细化备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产供应，又不过多积压。做好设备小改小革、技术改造，及时修改设计不合理、频繁发生设备故障的部位。并不断探索大型装备条件下的设备管理新模式，为稳定顺产提供强力支撑。加强检修人员技术水平的培训和提高。适当从大中专院校招收合适的机电类学生充实到检修技术管理人员中来。让检修队伍人员结构保持合理的层次，不出现断层。2．确保模具生产及自制备件加工的保供针对模具生产加工缺少高技术水平的车、铣、镗床操作人员的问题，适当引进相关工种技工，满足生产

5、需求。对加工设备加强维修与管理，保持设备良好状态。做好备件辅材的库存管理及计划申报工作。对相对狭小的加工区域制作场地合理规范、有效利用。自制备件及产成品钢结构件从生产计划申报、物料采购、制作、交付使用有效控制，提高自制件的保供率。3．外委检修工程市场业务拓展2011年检修分公司为加强公司内、外检修人员队伍建设，推进检修专业化发展，公司结合实际，详细制订措施，大力实施素质工程，提升检修技术技能水平。3.1.借鉴宝冶检修队伍及湘钢检修中心等其他检修队伍先进的运作模式，依据自身的特点，建立三个检修基地，即宜兴耐材公司内部检修基地，瑞通2#竖炉检

6、修基地和渣钢废渣车间检修基地。在三个区域发展和壮大检修队伍。3.2.加强对员工专业技能、安全知识的培训，不断提高员工素质，为瑞通及渣钢业主单位提供高质量、高效率、反应迅速的检修服务。采取外聘人员集中授课、项目现场培训、大力开展各专业岗位培训，提高员工对作业现场设备的熟悉程度及实际的检修处理能力。3.3.对公司内部外部检修队伍采取独立核算的经济承包制，激发员工的创业积极性。积极探索各区域管理人员、技术人员交叉任职，相互学习，取长补短，提高检修维护水平。4．加强职工队伍建设，强化安全环保管理。2011年要继续分阶段、有计划、针对性地开展职工培

7、训。把专业培训和素质教育作为一项长期的重要工作来抓，熟练操作技能，把握技术诀窍，为生产提供保障。对每一位职工而言，更应珍惜机会，主动加强学习，掀起学习热潮，争当学习型职工，不断提高自身的综合素质，提高对新环境的适应能力。创造安全、文明、和谐工作环境。要以“安全稳定生产”为中心，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产责任制，不断提升对生产的支持力度。做好制度修改完善工作，加强安全教育，全方位提高职工安全意识，增强自我安全防护能力。同时，要抓好环保设施的维护维修工作，确保各种环保设备正常运行。　检修分公司机构及经营状况检修分公

8、司目前在册人数131人，其中正式员工73人，返聘、协力工58人，本部门划分为四个区域。一、检修区域：正式员工30人，协力工15人。由公司核定总费用2125517元/年。其费用支出范围：本区域的