检修分公司修配车间调度工作标准

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1、仅供参考[整理]安全管理文书检修分公司修配车间调度工作标准日期：__________________单位：__________________第1页共5页仅供参考[整理]检修分公司修配车间调度工作标准4.3.1能看懂本车间设备的系统图和机械装配图。4.3.2能组织实施较大项目的加工制作任务。4.3.3能编制本车间加工机件的安全、质量、进度要求。4.3.4能掌握各班组机加工的工时定额。4.3.5能组织技术革新，解决疑难加工问题。4.3.6能合理安排生产任务，制定加工工艺要求，提高工作效率。4.3.7能合理组织协

2、调各班组工作。4.3.8能正确判断和处理本专业设备异常问题。4.3.9具有较强的协调沟通能力和语言文字表达能力。4.3.10能够熟练应用计算机进行本专业的工作。5工作目标5.1管理目标5.1.1协助车间完成所管辖范围内的文明施工。5.1.2完成机组维护和检修机加工任务。5.1.3完成检修分公司的外创检修及维护任务。5.1.4完成××厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。5.2安全生产目标5.2.1不发生机组重要机件的废次品。5.2.2不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件。5.2.3本人实现三不伤

3、害，控制异常和人身未遂事件的发生。6工作内容6.1周期性工作6.1.1开工前布置各班组生产及其它工作任务。第4页共5页仅供参考[整理]6.1.2布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。6.1.3定期对车间重点工作现场进行巡视检查，了解重要工作的进度、质量、安全及文明生产状况，发现疑难问题现场协调、指导。6.1.4每天将各班组重要的生产及劳动管理的信息汇报相关领导。6.1.5定期参加本车间组织的各种会议。6.1.6定期参加安全活动、政治学习、民主生活会等。6.1.7编制机件加工制作工艺卡，检修工艺和质量

4、达到标准要求。指导班组积极开展技术革新活动。6.1.8每周参加班长会议，协调车间工作，研究解决生产上的主要问题。6.1.9协助车间技术员加强各班组技术管理，开展一专多能培训。6.1.10选择正确的工艺路线和加工设备，指导机加工班组安全生产。6.1.11组织机件检验，质量检验记录准确齐全及时，保证机组安全。6.1.12每年按上级要求做好春季、秋季安全大检查。6.2非周期性工作6.2.1负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。6.2.2指导班组积极开展技术革新活动。6.2.3车间技术员外出或休假期间代理完成技

5、术员工作。6.2.4其它各种行政事务性工作。6.2.5完成领导交办的临时性工作。7检查与考核第4页共5页仅供参考[整理]7.1按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。7.2按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。37.3接受主管领导和有关部门的检查与考核。第4页共5页仅供参考[整理]安全管理文书整理范文，仅供参考！日期：__________________单位：__________________第5页共5页