欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16225495
大小:155.00 KB
页数:136页
时间:2018-08-08
《华润置地精装修工程通用管理要求模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、华润置地精装修工程通用管理要求模板精装修工程通用管理要求模板(12)编号:BJCR-WI-GCXX版号:A/0页码:第PAGE41页共NUMPAGES41页精装修工程通用管理要求模板目录13>.总则2.项目组织架构3.精装修工程日常工程会议管理4.精装修工程开工准备管理5.精装修工程图纸深化设计管理6.精装修工程进度计划管理7.精装修工程质量管理8.精装修工程人员和劳动力管理9.精装修工程工作面移交管理10.精装修工程安全文明施工管理11.精装修工程成品保护管理12.精装修工程文件资料管理13.精装修
2、工程竣工集中交付管理14.精装修承包商退出机制精装修工程通用管理要求模板1.总则1.1目的为更好地实现华润置地北京公司各项目的进度、质量和投资等精装修工程承包合同控制目标,确保项目工程管理工作的规范化、程序化、制度化,根据国家有关工程管理的规范、规程、规定及北京市地方标准《工程建设监理规程》(DBJ01-41-2002)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)、《高级建筑装饰工程质量验收标准》(DBJ/T01-27-2003)、《建设安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-20
3、03)、监理单位及总承包商对工程的管理规定,并结合与监理、总包、分包等有关单位签订的合同内容,综合考虑华润置地北京公司工程特点,制订本规定。此模板根据项目具体情况和项目特点将通用管理要求写进招标文件作为对精装承包商单位提出的要求。1.2适用范围和层次1.2.1本规定适用于华润置地北京公司所开发项目的工程管理,凡参与本工程的建设单位、设计单位、总承包商、监理单位及各精装承包商单位均须遵守,重点对各精装修承包商的要求。1.2.2工程的管理层次从上到下依次为建设单位、监理单位、总包、精装修承包商单位。除非与
4、国家和政府的政策、规定、规范有矛盾,监理、总包、各专业承包商单位制订的管理制度、规定等均须服从本规定的有关条文,同本规定发生矛盾时以本规定为准。1.3制订、解释、修改和补充1.3.1本规定由华润置地北京公司制订;1.3.2本规定由华润置地北京公司项目部负责解释;1.3.3必要时,建设单位、监理和总包三方经共同协商,可对本规定进行修改和补充。2项目组织架构2.1精装修承包商单位应在定标后依据投标承诺和项目要求马上落实人员形成项目组织架构,具体可根据项目大小及项目特点合理配置。.参考详见附表,其中项目经理
5、、技术负责人、深化设计师、质检员、安全员、水暖电气负责人等不得兼职且不得兼其他项目。2.1.1深化设计人员、技术员、质检员的配置必须严格按照项目的规模配置充足,保证项目的技术质量管理人员能够良好地运行经审核的质保体系且满足进度要求,其中质检员按建筑面积4000-8000平米配备1人参考(也可依据装修复杂程度按照实际单元数或户型套数具体配备人员)。2.1.2建设方项目部根据具体情况可以对项目经理、技术负责人、质检人员、石材专项负责人进行面试,符合相关资质和经验、专业管理能力等要求后方可上岗,其中技术负责
6、人必须能够对日常和重要技术问题有技术团队管理经验、足够技术资历和决策权力。2.1.3项目应成立由精装修承包商单位项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员包括承包商企业派驻到项目的专职安全生产管理人员,且标段1-5万平米建筑面积至少设置2名专职安全生产管理人员,超过5万平米的精装承包商应至少设置3人;劳务班组应设置安全巡查员,且50人设置1名安全员,50-200人设置两名安全员,200人以上根据实际增配且不少于5‰;附表:精装修工程日常会议管理参与精装修阶段工程建设的各单位相关人员应按规定参加由甲方、监
7、理、总包单位等组织召开的精装修工程监理例会、高层协调会、设计协调会、重点分项专题会、现场巡检会等各种工程会议。会议召集单位负责记录、整理会议纪要,并于会后3日内将参会各方签认后的会议纪要发给参会单位;会议中所确定的决议事项,会后各方应遵照执行。3.1精装修工程监理例会会议宗旨:落实计划体系执行,通过合理、周密的工作计划去落实下周的前置条件、问题解决和正常施工进度,综合协调解决施工过程中存在的材料和劳动力、工程进度、技术质量、安全文明施工及现场协调等问题。会议召开单位:监理单位。主持人:总监。会议召开时
8、间:每周一次。参加人员为:建设方项目部:项目部工程总监及各专业工程师;监理单位:总监、专业监理工程师;总包单位:项目经理、安全主管(若项目经理缺席,生产经理、技术负责人须同时参加);各精装单位:项目经理及技术负责人等。各机电单位和甲分包单位:项目经理。3.1.1各精装承包商单位应根据实际工程进展情况由项目经理或生产经理专人编制工程月报、周报,周报于每周监理例会前至少一个工作日上报建设方项目部,月报于每月28日上报建设方项目部,同时抄报监理。第一负责人项目
此文档下载收益归作者所有