管理人员之成本管理

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1、东莞培训网www.bz01.com管理人员之成本管理企业的目标就是安全、高效、快速地生产出优良产品，在满足顾客的同时确保自身的利益，使一个企业不断的发展前进。为了提高利润，在工厂中就会提高生产的四要素中的人、原料、设备·机械和生产或工作方式，也就是提高生产率，减少浪费、减低成本是根本。因此，在本章中将思考一下如何降低成本、提高业绩。5.1降低成本与销售额和利润之间的关系在当前企业间竞争如此激烈的时代，不能降低产品的成本的公司肯定是会被淘汰的。但是，成本这个东西，是有在不断的价格竞争和成品的生命周期及技术革新的关系中，随时间的推移

2、而有日趋下降的倾向的。首先，看一下降低成本与企业经营之间的关系，具体到与销售额、利润之间的关系和影响。下面的数字是降低成本10%前后时的数字。以往的情况降低成本10%以后的情况销售价格1000元1000元成本950元855元利润50元145元成本950元降低10%后是850元，利润就从50元涨为150元。增加1000个的利润145000元，如下表所示，成本不变的话必须增加销售量2.9倍。以往的情况降低成本10%的情况降低成本的效果销售量1.000.0002.900.0002.9倍成本950.0002.755.000利润50.00

3、0145.0002.9倍东莞培训网www.bz01.com因为降低了10%的成本，利润就有了大约三倍的飞跃增长。在状况不良的情况下，销售额要有2.9倍的增长是不可能的，如何降低成本就成了经营中的最大课题，在这个例子就能很好的体现出来。5.2所谓成本是指什么？所谓成本，一般是指成品的成本，从更广义上来说，应该理解为企业开展企业活动产生的成本。成本的定义：①所谓成本，为了开展销售活动，也就是产品的生产和销售活动中所消耗的财力，或者一些有用的价值，用货币单位来表示的。消费在生产方面的经济价值就叫生产成本，消费在销售或公司经营方面的经济

4、价值就叫营业费用，或者一般管理费用。②所谓成本就是为了获得产品（服务）所做的牺牲。成本这个词语，只是不用在购物支付的时候。与成本相对对应的，就需要考虑“补偿”的问题。也就是，牺牲了成本，而有某中东西来代替的时候，就产生了“成本”这个词汇。这种“补偿”就叫“报酬”。制造业的成本则是指为了得到成品这一报酬，所必须牺牲的必需材料、劳动力和电力供应等服务。因此这种牺牲是越少越好的。5.3成本的构成（！）成本和销售价格的关系①定货生产中成品的销售价格，一般是根据成品的成本来决定的。成品总成本+一般管理·销售费用+利润=成品的销售价格这种情

5、况下不反映消费者的意志。②估计生产的销售价格，则要根据成品的市场价格（市场行情来决定）。因为成品销售价格最终决定者是消费者。在卖方市场实现了成本由市场价格来决定。也就是说，过去是以按照在原价的基础之上加上利润的方式，来决定成品或商品的价格的。东莞培训网www.bz01.com而现在则是最初由市场价格来决定，然后在此基础之上再决定成本的方式。不管成本是多少，消费者不管需要与否，都会以这个价格来购买。如果在这个价格不会被购买的话，就需要重新考虑这一价格。因此公司只能根据消费者决定的价格来核算（利润和管理费用）。从销售价格里扣除利润和

6、管理费用，剩余的就是成本。这样，不能降低成本的话，即使产品卖出去了，也不能产生效益。因此，这一计算方式就是：产品销售价格－希望利润（一般管理费·销售费用·利润）=允许成本5.4成本要素的分类方法所谓成本要素，例如，生产家具的时候的木材费用、钉子和涂料的费用、付给工人的劳务费等等，也就是经济价值的费用的种种。作为成本要素，从来都是重视生产成本，直到最近销售费用和一般管理费用才开始被重视起来。成本要素有多种分类方法。这样的分类方法对于降低成本可能会有所借鉴，下面就进行整理一下。（！）按形态分类这是根据成本的发生形态进行的分类，分为材

7、料费、劳务费和经费，这是成本的三要素。①材料费：由于物品的消费而产生的成本Ⅰ）原料费······因为原材料的消费而产生Ⅱ）采购部品费用······由于零部件的使用而产生Ⅲ）燃料费······由于石油、煤气等的使用而产生Ⅳ）工厂消耗品费用······由于各种消耗品的消费而产生Ⅴ）消耗工具备品费用······由于小型工具、器具、备品的消耗而产生②劳务费：由于劳务用工而产生的成本Ⅰ）工人工资······支付工人的工资Ⅱ）······支付给公司职员的工资Ⅲ）工人奖金······Ⅴ）Ⅵ）福利······公司负担的法定福利费东莞培训网www

8、.bz01.com①经费：材料费和劳务费以外的费用Ⅰ）折旧费······机械器具·建筑物的折旧Ⅱ）盘点损耗······原材料·半成品·成品的遗失、损耗Ⅲ）其他······借贷费·修缮费·电力费·煤气费·交通费等费用（2）按功能分类这是按照成本要素的功能进行的分类