不同材质的系列印刷品质量控制方法

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不同材质的系列印刷品质量控制方法在包装印刷工艺上，常常有采用不同的材料印刷相同或相似的版面，如产品的内外包装、商标、说明书等系列性的印刷产品，一般印刷版面图文或标志的颜色设计基本相同，但由于承印物特性的差异，有些产品所采用的印刷设备、油墨性能和工艺形式也不一定一样，而客户往往要求系列产品的印刷颜色要求基本达到一致，不能出现明显的色差。生产实际工艺情况表明，不同材质的系列印刷品墨色质量的控制存在一定的难度，需要工艺技术上精心设计和操作技术的认真把关，才能获得较好的印刷质量效果，满足客户的质量要求。一、系列印刷品的特点分析和工艺确定方法所谓系列印刷品就是指同样的一种产品内外包装物的规格不同或成套的产品采用的印刷材料不一样，但是，图文版面结构或颜色相同或相似。由于材料特性或印刷版面规格的差异，印刷工艺的适应性也截然不同。如外包装的瓦楞纸箱、彩盒面层印刷材料有白板纸、牛皮卡或箱板纸等，纸盒包装材料则有白板纸、牛皮卡、白卡、玻璃卡、铜版卡、PE淋膜纸等，软包装塑料薄膜、玻璃纸、纸巾纸、油光纸、拷贝纸、胶版纸、真空镀铝纸、镭射纸等。瓦楞纸板厚度大，表面平整度特点，以及PE淋膜纸、塑料薄膜、玻璃纸、纸巾纸、真空镀铝纸印刷工艺，从材料的特性和产品包装的安全、卫生质量方面考虑， 适合于柔性版用水性油墨进行印刷，可较好地保证产品的质量。对于预印工艺的彩箱面纸、彩盒印刷的白板纸、牛皮卡；真空镀铝纸、镭射纸等材料，数量大的可采用凹版或柔版工艺，可使印刷质量和生产成本都得到较好的兼顾。而对于数量在10万印左右的白板纸、牛皮卡、白卡、玻璃卡、铜版卡产品，以及油光纸、拷贝纸、胶版纸、真空镀铝纸、镭射纸则可采用胶印工艺比较适宜。其中，油光纸、拷贝纸定量较低，不适合高速自动输纸，可采用低速的01胶印机进行印刷，才能较好地保证产品的套印质量。二、要注重印前版面设计的工艺技术控制现在不少印刷品是由客户提供自己设计或广告公司设计、制作的电子稿件，由于他们对印刷工艺的不完全了解，往往造成制作出来的稿件，不能适应印刷工艺的要求。以同样网纹结构版面的系列印刷品为例，由于采用的印刷材料不一样，印刷颜色会出现较大的差异。就是同样用胶印工艺印刷的纸碟(白板纸材料)和纸杯(单面PE淋膜纸)这两种产品，由于白板纸材料表面光滑度好，吸墨量就少，而单面PE淋膜纸表面相对较粗糙，吸墨量要大一些，用这两种材料印刷网纹结构相同的版面，颜色就会相差较大，一般单面PE淋膜纸的印刷颜色明显浅于白板纸，靠墨量、压力调整往往不能较好地克服材料印刷性能差异而出现的色差问题。一般要通过制版设计将印刷单面PE淋膜纸的主色网点面积适当调整大一点，才能使印刷颜色达到接近。 所以，当接到网纹版面结构相同而承印材料不同的系列印刷品时，一定要先对原稿版面结构和承印物材料特性进行认真的分析，然后确定合理的制版设计方案，也就是说，要根据材料光泽度、印刷吸墨性能，合理调整某一种产品版面的网点面积，以确保不同材料所印刷的颜色达到相接近。三、要注意拼版方向的工艺技术控制多拼版结构的印刷品，一个印张上通常拼几个不同品种的版面，若没有考虑到不同品种印刷颜色的差异，而将颜色差异大的不同品种拼在同一纵向上，那么，一旦纵向版面上其中某一种版面印刷颜色出现偏浅或偏深情况，就难以通过墨斗局部调整油墨输出量，来实现所对应的纵向版面某一个品种版面的墨色控制，墨色调整往往会出现顾此失彼的情况，没法兼顾纵向整体版面的印刷颜色。因此，对多拼版的纸碟、纸杯、商标等产品，每一个纵向位置最好拼同一个品种或拼颜色相接近的品种，以利于油墨涂布量的有效调节。切忌在同一个纵向方位拼几个颜色反差较大的产品，因为，这样拼版印刷最容易产生色差，即使能够通过油墨涂布量调整实现控制印刷颜色的，但是，容易产生连锁印刷质量问题，如拉纸毛、糊版、脏版等不良情况。 四、通过晒版工艺调整控制网点大小系列印刷品的主要特征一般是图文基本一样，只是大小差异，而承印物材料特性截然不同。如果已经制作好的菲林网纹结构是一样的，可以考虑在晒版工艺技术环节上，根据承印物版面的光泽度和吸墨性，适当控制某一种产品主色版晒版的曝光时间，实现网点大小的调整。以系列产品的承印物有玻璃卡和胶版纸两种为例，胶版纸版面相对比较粗糙、吸墨量大，可适当缩短主色版的曝光时间，来达到增大网点面积的目的，这样印刷出来的胶版纸印刷品版面墨色才能与玻璃卡印刷品版面的墨色接近，又不容易出现糊版弊病。但是，必须指出的是，靠晒版环节调整网点大小是有限度的，也只能是微量的调整，如果曝光时间过短，版面暗调白点容易出现糊死现象，版面层次感就差，因此，曝光时间调整要掌握合适一个的度，如按原来正常曝光应该是140S，缩短后的曝光时间以控制在110s～120s间为适。在包装印刷工艺上，常常有采用不同的材料印刷相同或相似的版面，如产品的内外包装、商标、说明书等系列性的印刷产品，一般印刷版面图文或标志的颜色设计基本相同，但由于承印物特性的差异，有些产品所采用的印刷设备、油墨性能和工艺形式也不一定一样，而客户往往要求系列产品的印刷颜色要求基本达到一致，不能出现明显的色差。生产实际工艺情况表明，不同材质的系列印刷品墨色质量的控制存在一定的难度，需要工艺技术上精心设计和操作技术的认真把关，才能获得较好的印刷质量效果，满足客户的质量要求。 五、通过调整印刷压力来控制印刷颜色印刷压力是印迹转移的媒介，印刷压力的大小直接反映到印刷墨色的深浅，尤其是凸版印刷工艺，压力的大小对印刷墨色深浅的影响作用较大，当印刷压力加大，印刷颜色就会出现加深现象，反之，减轻印刷压力，印刷颜色就会出现偏浅情况。对于不同承印物的系列印刷品，当印刷材料表面较粗糙的，可适当增大印刷压力来加深印刷颜色，使不同材料的印刷品颜色达到接近。但是，印刷压力调整也要控制一个合适的度，过多的压力调整容易加快印版磨损，并容易产生糊版、印刷版面拉大变形等连锁质量问题，这是印刷工艺操作时要注意的问题。一般凸版印刷压力增大的调整，不要超过30丝，否则，印刷变形大将直接影响产品的套印质量。六、通过油墨色相调整控制印刷颜色四色印刷品按照常规工艺是采用标准四色油墨进行印刷的，但是，当遇到某一色颜色明显出现差异情况，通过墨量调整还是达不到颜色要求的，可考虑对某色的油墨色相进行合适的调整，使印刷后的产品墨色符合原稿颜色的要求。如我们在一次印刷四色商标时，叠印后浅桔黄的版面颜色存在明显的偏红相情况，黄色色相有明显不足的感觉，与原稿颜色相差较大，而对M色墨量的减少和Y色的增大 调整，都是有限度的，无法调整至与原稿墨色一致的要求，在这种情况下，似乎只有通过适当减少M版的网点面积和增加Y版的网点面积，才能达到有效调整颜色的效果，但是，这样做十分费工费时，并且会增加经济成本，是不可取的。笔者通过对印刷样进行认真的分析和研究，发现整个版面中除平网的Y色部分版面与平网的M色版存在叠印关系外，M色版没有单独单色显色的印刷结果，于是，笔者萌发了在“四色红”的油墨中，加入部分“四色黄”的油墨，组成特殊的专色红的油墨进行叠印，通过这样处理后，浅桔黄的叠印版面，印刷颜色即刻达到与样稿颜色相似的效果，使该产品的印刷颜色终于符合客户的要求。同样道理，在印刷不同材质的系列印刷品，常常因为材质的不同而使某一主色的色相出现明显偏浅情况，对此，可考虑采用对某一色的油墨色相进行适当的调整，实现印刷墨色的纠正，这也是最简便、最快捷的方法。在包装印刷工艺上，常常有采用不同的材料印刷相同或相似的版面，如产品的内外包装、商标、说明书等系列性的印刷产品，一般印刷版面图文或标志的颜色设计基本相同，但由于承印物特性的差异，有些产品所采用的印刷设备、油墨性能和工艺形式也不一定一样，而客户往往要求系列产品的印刷颜色要求基本达到一致，不能出现明显的色差。生产实际工艺情况表明，不同材质的系列印刷品墨色质量的控制存在一定的难度，需要工艺技术上精心设计和操作技术的认真把关，才能获得较好的印刷质量效果，满足客户的质量要求。 七、利用不同的印刷工艺特点控制印刷颜色由于印刷工艺上的差异，印品墨层的厚度也明显不同，对材料差异大的系列印刷品，根据印刷品版面颜色和材料对印刷工艺的适应性特点，选择适合的工艺进行印刷，也是控制印刷颜色的一种有效办法。各种印刷工艺的墨层厚度大约为：胶印3μm；凸印8μm；柔印10μm；凹印12μm；丝印30μm，可根据承印物的基本性能，表面光泽度、吸墨性，以及版面图纹的结构等情况，酌情考虑选择适合承印物材料吸墨特性的印刷工艺。胶印工艺受到水墨平衡的限制，油墨涂布量调整幅度小，较适合于印刷光泽度相对较好的承印物，如铜版纸、玻璃卡、白卡、胶版纸、白板纸、牛皮卡等。而餐巾纸质地柔软，吸墨性大，抗张强度差，易拉伸变形，则较适合于采用低粘度的液体水性油墨进行印刷，才能获得理想的印刷颜色，并且水性油墨具有环保上的巨大优势，所以，采用柔性版工艺印刷餐巾纸是最佳选择。选择印刷工艺既要考虑承印物的印刷特性对印刷颜色的影响，也要考虑印刷生产成本，如凹版、柔版工艺制版费用高，较适合于印刷长线的产品。八、不同材质系列印刷品质量控制方法由于印刷厂生产规模的局限性，如有的工厂只有单一的柔印工艺，有的工厂则是单一的胶印工艺或凹印工艺，不少系列印刷品， 客户往往要发到几个工厂分别进行印刷。由于考虑到生产成本，有些客户又没有采用打样工艺，往往是先印的某一种材质的印刷样，就作为另外一种材质印刷品的颜色参照样，如用先印柔印餐巾纸作为胶印白板纸纸碟或淋膜纸纸杯印刷颜色的对照样，给印刷颜色控制带来一定的难度，胶印往往很难跟上柔印的墨色。因为，柔印墨层厚，而胶印墨层可调整范围相对小于柔印工艺。因此，用不同工艺印刷系列印刷品，宜安排采用胶印工艺的产品先印，采用柔印、凹印或丝印的后印，这样才有利于系列印刷品颜色的控制。如果同样采用胶印工艺印刷不同材质的产品，应考虑将光泽度好的材料先印，光泽度差的材料安排后印。因为光泽度好的材料，印刷墨量的大小控制相对较准确一些，可减少印刷颜色出现大幅度偏差的几率。值得一提的是，采用印刷稿作为印刷颜色的对照样，要注意样稿材料透光性能对鉴别颜色视觉的影响，如薄膜印刷品、餐巾印刷品透明度高，应与印刷样并列平放在标准看样台上进行鉴别。综上所述，控制不同材质的系列印刷品颜色，需要注重从材料特性、印刷工艺技术和设备操作调整等环节综合考虑，并通过对原稿进行认真的技术分析，然后确定合适的生产工艺方案，这样不仅可避免生产工艺的盲目性，减少印刷弊病的产生，而且可较好地保证产品的印刷质量，并有效提高生产效率。 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克18、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺·蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克18、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺·蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福