包装车间包装组长岗位说明书

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1、包装车间包装组长岗位说明书一、基本概况岗位名称包装车间包装组长岗位编号　所属部门生产部直属上级包装车间主管任职人员　直接管理人数　直接下属包装工间接下属无晋升方向包装车间主管轮转岗位装箱组长　二、职位概要：在车间生产目标任务及质量方针、质量目标的指导下，明确本组的目标任务，制定本组的实施方案并组织实施，确保包装能按时按质完成，为公司的发展，有效地提供生产及质量保障。三、工作内容：1、全面负责本组的管理工作及日常管理各项工作，是本组生产、质量及物料损耗控制的直接责任人；2、执行生产指令，做好生产计划、

2、生产安排及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生产员工，明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标）。3、合理安排流水线生产工序和人员，维持本组流水线生产平衡，做好员工考勤。4、做好生产预算和成本管理，降低包装生产成本。5、按货期表把产品发到各员工手上，不断提高员工的生产技能，降低次品的产生率，控制返修率6、做好员工成品数量登记工作，负责包装质量控制和自检，严格按照生产制单要求作业，确保包装质量。7、关心和帮助员工，提高员工士气

3、，减少员工流失，负责指导和激励本组员工的工作。8、做好本部门欠料跟进和退料工作。9、跟进及控制本组生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进量信息处理和传递。10、加强现场生产管理工作和质量控制工作，及时解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好“自查—复查，自检—复检”工作，把质量控制在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能达到要求。11、定期对所属本组的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各工序的生产，确保生产工作能正常开展。12、每天主持开好班前会和

4、班后会，传达贯彻上级指令，指示文件，切实加强班组管理。13、提前对所属本组生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应本组生产的需要。14、对本组生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。15、加强对本组现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理

5、及反馈，要求上司及相关部门协助解决。16、负责所属本组对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有效提高生产效率。17、加强所属本组现场6S管理及现场改善活动工作，确保生产能有序的进行，成本能有效的控制和下降。18、做好本本组的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全。19、制订并落实本组生产工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度，落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修计划，确保各种生产设备能有效的支持本本组的生产。20、制订

6、本组的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本组的运作。21、3执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本组的全体员工都注重公司的产品的质量。1、每周对本组生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划。2、做好本组生产统计工作，如实反映生产进度、生产能力、生产效率及质量合格率，防止误报和虚报的问题发生。3、对本组的各种生产记录进行整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜在问题分析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的依据。4、做好本组物料的跟催工作，确保本组的生产能正常

7、进行。5、进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，防止物料的流失、浪费及混乱等。6、对各生产本组生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制，努力降低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。7、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。8、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。9、负责本组员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及

8、质量标准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员工的技能能达到公司的要求。10、每天向包装车间汇报一次生产任务完成情况，每周对本组管理工作情况进行一次总结，对下个周的本组管理工作进行安排，并报生产经理批准实施。11、监督本组的工作纪律，及时制止违纪行为：严重者上报主管处理。协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率。12、要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。13、检查班组内安全技术操作规程。生产是否达到了质量