目前我国企业核心能力的提升途径研究

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1、目前我国企业核心能力的提升途径研究目前我国企业核心能力的提升途径研究目前我国企业核心能力的提升途径研究目前我国企业核心能力的提升途径研究目前我国企业核心能力的提升途径研究EE企业管理MANAGEMENT(二)电子商务个性化服务与MES的收缩目前我国企业核心能力的提升途径研究趋势随着电子商务和信息技术的迅速发展，企业产品个性化服务的特征越来越明显.个性化冯力刚1，张忠昌2服务并不是电子商务中新的创造，追溯到早期O.西安建筑科技大学，陕西西安710055;的市场，就已经有;手工定做;的雏形，只不.2.陕西鸿信会计师事务所，陕西西安710000)过这种手工定做在工业时代由于缺乏竞争力而被

2、大规模的机械化、标准化生产方式所取代.【摘要】通过对比国内外企业间的实力差距，分析我国企业的不足之处，指出根本性的问题为我国企业核心能进入到工业经济社会，现代化大规模生产虽然力的薄弱所致;进而推论我国企业核心能力增强的途径-并购;比较以前并购整合研究的资料，提出了以核心能力为中心的整合思想，并按两个步骤实施是目标对象的选择，二是如何整合.在数量上极大地丰富了市场供给，却无法满足【关键词】核心能力并购整合广大消费者多样化、个性化的需求，供求在总量上和结构上不均衡的矛盾日益突出.20世纪一、对比分析国内外企业阁差距的根源发展，只要一个企业是一元化的产权结构，不90年代后，信息技术的发展

3、降低了个性化服务从当今的世界经济形势来看，与大型企管是国有企业还是民营企业，都可能要出问的成本，企业通过互联网可以很容易了解到消业集团相比，以中小企业为主的组织形式将不题.国有企业产权结构一元化解决不了行政干费者的差异化需求，从而生产更加差异化的产再适合现代经济的发展.而在我国;入世;后预的问题，民营企业解决不了家族血缘关系的品:消费者也可以通过直联网了解不同企业在日益全面开放市场的经济背景下，我们可以想干预问题。而许多大的民营企业出现问题，许价格、产品性能、包装等各方面的差异，从而象，这种以中小企业为主的组织形式，如果还多是由于产权结构一元化造成的.决定自己的购买取向，真正的个性

4、化服务在现靠自身的发展、膨胀来应对国际实力雄厚的跨4.资源配置不合理，资源配置不合理这里代社会成为现实.国公司的冲击，将会带来严重的后果.而这种指的是己经投产的生产力资源配置不合理的问基于互联网的个性化服务使企业的目标市组织形式表现出来的弊端，我们可以概括为以题。表现在两个方面z一是企业的优势分散于场化分达到了极限的程度，每一个顾客都可以下几点:不同的企业之间，形成不了经济优势.有的企被当作一个潜在的细分市场.在这个市场上，1.企业的技术水平比较差，大量的企业没业有产品有市场就是没有规模没有技术，而有顾客不再是产品的被动接受者，而是产品的设有自己的专有技术和专利技术，也没有实施技的

5、企业有技术有规模恰恰没有产品和市场:二计者，可以根据自己的偏好对产品提出特定的术创新的实力.是地区之间的投资不合理，投资不足与投资过要求.2.规模不经济，达不到规模经济的要求.度并存.一定意义上正是由于这种局面，导致显然，传统的规模经济所要求的单一品达不到规模经济的要求，在与大企业的竞争中了中国市场现阶段存在着结构性的供求失衡.种、单-规格、大批量生产方式无法适应个性就会在价格上处于劣势。二、核心能力的培育与发展的途径化的服务需求.面对日益细分的市场，从专业3.产权结构不合理.产权结构分为两类z从上面分析可以看出，就单个企业来说，化的角度来讲，MES呈现出收缩的趋势。一元化的产权结

6、构和多元化的产权结构.从现中国企业普遍缺乏可与国际大集团、大跨国公三、MES扩张趋势与收缩趋势矛盾的解决在来看元化的产权结构不适应现代经济的司相抗衡的核心能力。在这种情况下，中国企(一〉建立虚拟企业联盟MES的扩张趋势和收缩趋势显然是两种相互抵消的力量，如何协调因固定成本上升而扩成本.分工的强化之所以会产生风险和交易成本数据资料找到可能的成本曲线，成本数据既张企业的要求与因强调个性化服务而收缩企业本，就在于分工是一个相互依赖的投入产出网，可以是同一时间多个虚拟企业联盟的资料，也的要求，以建立符合现实的企业最小奇效规模络，一旦其中某个环节出了问题，整个网络就可以是同市场上不同时间序列

7、的资料.对未来电子商务的发展至关重要.会瘫痪，专业化水平越高，分工网络规模越3.生存法。生存法不是依据某些专家的意大，协调失灵的风险越大，虚拟企业联盟的外见，而是在实际虚拟企业联盟规模变动趋势分目前，实践中一个较好的解决方式是建立虚拟企业联盟.虚拟企业联盟是企业伙伴间的部协调成本是制约联盟无限扩张的主要因素.析的基础上得出最低经济规模的估计.该方法因此，虚拟企业联盟仍然存在确定MES问题，但的假定很简单:如果某一规模范围内的虚拟企联盟关系.一般情况下，虚拟企业联盟没有