论企业的核心竞争力及其提升途径

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1、目录摘要1一、核心竞争力的概念及其判断标准21.1核心竞争力的概念界定21.1.1国外学者对核心竞争力的认识21.1.2国内学者对核心竞争力的认识21.2核心竞争力的判断标准31.2.1有价值的能力31.2.2独特的能力41.2.3难于模仿的能力41.2.4不可替代的能力4二、对企业核心竞争力构成要素的探讨6三、企业核心竞争能力分析的内容83.1企业主营业务分析83.2企业核心产品分析83.3企业核心竞争能力分析93.4企业培育核心竞争能力的分析方法9四、企业核心竞争力的重要性11五、提升企业核心竞争力的

2、途径125.1技术创新是提升企业核心竞争力的关键125.1.1增强研究与开发能力125.1.2加快从理论研究到产品转化的速度125.1.3注重技术与顾客需求的互动125.2管理创新是提升企业核心竞争力的保障125.2.1以高素质管理团队带动管理创新125.2.2用信息化推动管理创新135.2.3靠好的制度促进管理创新135.3组织创新是提升企业核心竞争力的基础135.3.1有效的组织协调机制为企业的创新活动提供基础135.3.2强化组织协调能力，注意外协调135.4文化创新是提升企业核心竞争力的动力145

3、.4.1重视员工培训，为文化创新打好基础145.4.2创建学习型组织，塑造创新型企业文化14参考文献：16谢辞1717论企业的核心竞争力及其提升途径【摘要】：21世纪是一个机遇与挑战并存的时代。随着中国改革开放的进一步深入和中国加入WTO，中国的企业，无论是大中型企业，还是小型企业都越来越注重自身战略的调整，采取各种措施来保持其竞争优势。商业环境的变化越来越快，企业纷纷寻找有效地制胜之路。企业竞争的成功，已不再简单的依靠转瞬即逝的产品开发，而是资源、智力资本等综合运作的结果。于是，具有活的动态性质的核心竞

4、争能力是企业追求的长期战略目标，是企业持续竞争优势的源泉，它是企业活的灵魂，是企业领先于市场的重要性指标。本文从提升企业的核心竞争力着手，先阐明国内外不同学者对核心竞争力的看法，通过论述其判断的不同标准来区分企业的核心竞争力不同于企业的竞争优势。继而通过企业核心竞争力构成要素和内容的几个方面的分析，说明企业核心竞争力层面之多。由于其对企业的重要性，因而我们有必要采取一定的措施来帮助企业提升其核心竞争力。关键词：核心竞争力判断标准重要性六大要素17一、核心竞争力的概念及其判断标准1.1核心竞争力的概念界定1

5、.1.1国外学者对核心竞争力的认识1990年，美国管理学家普拉哈拉德(C•K•Prahalad)和哈默(G•Hamel)在《HarvardBusinessReview》(《哈佛商业评论》)上的一篇论文《公司核心竞争力》，由此管理学界和企业界掀起了关于核心竞争力研究和讨论的热潮。他们认为“核心竞争力是组织中的集体知识，尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术流进行整合”[1]。1993年，Prahalad从技术、管理过程、群体学习的层面认为“核心竞争力就是多种知识、有关顾客的知识和直觉创造性的和谐整

6、体”[2]。1995年，Gallon认为“一个组织竞争能力因素的协同体，反映在职能部门的基础能力、SBU的关键能力和公司层次的和谐能力，这就是核心竞争力”[3]。2001年，Coyne&Hall&Clifford则认为“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程”[4]。1.1.2国内学者对核心竞争力的认识1999年，吴敬琏从技能、资产、机制的维度认为“企业的核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制

7、有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果”[5]。2000年，陈杞国、王秉安从产品、技术、管理的维度提出了“核心竞争力就是由核心产品、核心技术和核心竞争力构成，它使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力”。李悠成则认为“核心竞争力是一种无形资产，它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力”。2002年，史东明从核心价值观和企业文化的角度指出“核心竞争力是分布企业组织的能量，通过核心竞争力表现出来，而其赢得竞争的能力核心是企业文化与价值观”。200

8、3年，林志扬从技术和产品的角度，对核心竞争力给出了这样的概念：企业所拥有的可以应用于多种产品的关键技术和能力，17以及把这种技术和能力应用于多种产品的能力[6]。总之，核心竞争力，又称核心专长、独特能力和核心能力，是一个企业能够比其他企业做得出色，使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。它是企业依据自己独特的资源(资本资源、技术资源、人力资源或其他方面的资源以及各种资源的综合)，培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能力