榆钢公司普通管理人员考评管理办法

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1、榆钢公司普通管理人员考评管理办法（讨论稿）第一条目的为进一步规范普通管理人员绩效考评，为普通管理人员年度工资调整、奖励分配、职务任免、职级升降提供重要依据，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于榆钢公司的普通管理人员，包括：科员、办事员、实习生三个职位。第三条职责（一）党群工作部负责制定普通管理人员考评管理办法；各部门负责根据本办法制定本部门普通管理人员考评细则，并按细则对本部门普通管理人员进行考评；各部门将本部门普通管理人员考评细则和评价结果提交党群工作部；党群工作部负责对各部门评价结果的审定、汇总、归档。（二）党群工作

2、部负责公司整体普通管理人员考评工作的组织。（三）党群工作部负责公司管理人员考评委员会会议的召集。（四）党群工作部负责对考评结果与职务任免、职级升降挂钩的执行。（五）劳资部负责对考评结果与年度工资调整、奖励分配挂钩的执行。第四条考评原则对普通管理人员的考评8坚持实事求是、客观公正、公开透明的原则。第五条考评期与考评时间（一）考评期：每半年为一个考评期。具体为上半年1-6月，下半年7-12月。（二）考评时间：每年7月进行上半年考评，次年1月进行下半年考评。第六条考评内容与程序（一）自我总结自我总结，作为相关评价的参考，由被评价

3、人按附表格式完成业绩总结报告，包括岗位职责履行、指标完成、业务学习、主要成绩与不足等情况，字数控制在600字以内。（二）定量考评1、对厂站普通管理人员的考评对厂站普通管理人员的考评分为民主测评、上一级领导评价两部分。（1）民主测评民主测评依据单位大小，原则上选取50人参加，其中管理人员和班组长应占40%，技术人员应占20%，党代表占15%，职工代表占25%。民主测评权重为70%。（2）上一级领导评价上一级领导评价（评价标准见附件1），权重为30%。2、对机关部门普通管理人员的考评8对机关部门普通管理人员的考评分为民主测评、

4、上一级领导评价两部分。（1）民主测评民主测评原则上要求本部门全体人员参加（评价标准见附件1）。民主测评权重为70%。（2）上一级领导评价上一级领导评价（评价标准见附件1），权重为30%。3、综合评价综合评价主要对民主测评、领导评价等考评元素的考评结果统计和进行比较分析。厂站普通管理人员年度考核综合得分＝民主测评得分×70%＋上一级领导评价×30%。机关部门普通管理人员年度考核综合得分＝本部门内部民主测评得分×70%+上一级领导评价×30%。4、特殊情况的考评凡在现岗位任期不满一年者，除业绩特别显著外，原则上不予评为优秀。有

5、下列情形之一的，可直接定为不合格：（1）品行不端，在业务交往中吃、拿、卡、要，受到举报和查处者；（2）因工作失职，受到记过以上问责者。第七条考核结果的评定和运用按两个考评期的综合评价8得分排定名次，根据排名顺序确定优秀、良好、一般、不合格人员。原则上优秀人员比例不超过20%，良好人员比例在30%左右，不合格人员比例不低于5％。（一）对综合考评为优秀的，在职务职级范围内上调职级、薪酬，并根据岗位配置情况聘任高一级职务，其中，对前10%上调职级、薪酬，后10%上调薪酬。（二）对综合考评为一般的，进行诫勉谈话。（三）对综合考评排

6、名后20%的人员，调整或解免其现职务、降低职级和薪酬，其中，对5%不合格的调整或解免其现职务、降低职级和薪酬，另15%的降低薪酬。（四）综合考评结果以电子邮件形式反馈给本人。（五）党群工作部在年度考核结束后，要将考核情况形成汇报材料。第八条其它（一）公司每年十二月末，按本办法中的评价程序与标准完成本年度普通管理人员的考评工作，考评结果经公司党政联席会议审定后报集团公司考核主管部门，并由党群工作部存档。（二）本办法自下发之日起执行。附件：1、榆钢普通管理人员年度考评登记表2、榆钢普通管理人员民主测评及领导评价表8附件1榆钢公

7、司普通管理人员年度考评登记表姓名王小虎性别男出生年月1979.4参加工作时间2005.10籍贯甘肃宁县民族汉文化程度大专任现职务时间2010.5政治面貌入党时间职称　　　　　　　岗位名称成本协办现任职级岗位主要职责核算分厂生产成本，控制生产费用，通过成本核算反馈使分厂生产达到经济合理的状态；负责分厂生产技术操作参数的日常分析工作；负责成本分析等材料的上报工作个人业绩总结报告（600字以内）2010年5月，我从烧结机看火工的岗位调到了烧结分厂的管理岗位，负责成本核算工作。到了新的岗位，我深深得感到了自己职责的重要性，为了不辜

8、负分厂领导对我的厚爱，我将压力变为动力，很快的进入自己的角色，首先虚心向上任成本员梁国强虚心请教和探讨，在他的虚心教导下我很快的独立胜任了自己的岗位。感谢自己一线的实际工作经验和理论知识的积累，在加上自己专业的有利条件，我对现有的核算体系和报表数据不断的优化改进，使得成本工作更加高效和数据更加科学合理，