长庆华能公司管理人员绩效考评

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1、长庆华能公司管理人员绩效考评3长庆华能公司管理人员绩效考评现状长庆华能公司是一家集设备安装、锅炉及压力容器修理、改造、安装、油气田地面产能建设、工业与民用建筑、各种集输管线的安装为一体的施工企业。公司下设市场开发部、生产运行部、工程技术部、财务经营部、材料供应部和油气田地面建设工程队、锅炉安装工程队，锅炉维修工程队，机电安装工程队、电气安装队、防腐保温工程队、土建工程队。公司注册资金1000万元，固定资产1500余万元，各类施工机具266台(套)，总动力装备能力6800KW。公司于1996年取得甘肃省

2、劳动厅颁发的D级散装锅炉安装许可证(即压力赓1.6Mpa、容量不限的各种锅炉)，油田搬迁后，2001年6月纳入陕西省管理。2001年8月，陕西省质量技术监督局颁发了新的锅炉安装许可证(即P延1.ZMpa、D延IOT/H)。多年来长庆华能公司积极加强自身建设，提高自身素质，完善内部管理制度，制定出一套完整的股份制企业管理制度和“以市场为依托，以人才‘为载体，以质量求生存，以效益求发展”的运行体制，工程建设中严格遵循施工规范和要求，组织施工，抓管理、赶进度、保质量。2000年、2001年公司先后荣获长庆局

3、公用事业处“先进企业”、长庆石油勘探局“模范企业”称号，2001年又被评为西安市人民政府“重合同、守信用单位”。3.1长庆华能公司人员与组织结构状况3.1.1长庆华能公司人员结构状况长庆华能公司现有职工300人，其中有热能工程、机械工程、工业与民用建筑工程、锅炉设计与制造工程、焊接工程、工业电气自动化工程、机械化施工作业、工程造价等各类专业工程技术和各类管理人员65人，有电气焊工、钳工、管工、铆工、电工、仪表工、筑炉工、材料工、司炉工、水化工等各类专业技术工人200余人。公司拥有一大批技术精湛、业务熟

4、练的操作工人，从建厂到如今，培养造就了一批的熟练技术工人和专业管理人员团队，他们以企业发展为己任，在各自的岗位上勤奋工作、默默奉献。公司人员结构上存在的问题:非生产冗员较多，太多的人事问题，牵涉管理者过多的精力，使得人员管理更加复杂，也严重影响企业劳动生产率及经济效益的提高。思想保守，员工思想意识转变慢，因此，对各种信息的执行与反馈有了太多的中间环节或变数。长庆华能公司员工的学历状况相对较低级，不少人所学专业与现从事的工作不对口，各专业部「〕的中低层次人员较多，缺少有丰富经验的中高级管理人员，尤其是一

5、些关键岗位人才‘缺少，如人力资源管理师、信息工程师等。3.1.2长庆华能公司组织结构长庆华能公司组织结构如图3一1所示。3.2长庆华能公司管理人员现有的绩效考评办法长庆华能公司管理人员绩效考评是根据公司管理人员分工的特点，分为公司及市场开发、生产运行、财务和技术工艺四个大的系统，每个系统则依据公司总体考评方针的要求，分别建立各自的管理人员考评方案。各个系统的考评程序没有太大的区别，每个系统内的人员又分为中高级管理人员与基层管理人员分别进行考评。对于中高级管理人员考评采用考评人员自我总结评价做参考，所在

6、单位考评评价与系统管理部门考评评价相结合的办法。其中日常考评以被考评人所在单位考评为主，系统抽查考察为辅，考评评价结果由单位和系统各自掌握。季度定期考评由系统部门和所在单位分别进行，单位考评结果上报到主管部门，然后合并加权平均，形成考评结果。年度综合考评在日常考评得分和季度考评得分的基础上，记入全年绩效综合分值，确定年度考评结果。对管理干部的考评按照年度进行考评，考评结果有被考评者自我评价，所在单位组织考评、公司系统考评综合形成。考评的主要内容为:工作业绩、工作态度、素质能力和管理工作创新。系统不同，

7、对考评具体内容的规定也各不相同。每个系统成立各自的考评领导小组，负责本系统的考评。系统的考评结果将与被考评者的经济利益和政治利益挂钩，排序的等级与岗薪挂钩，对考评列入第一等级的人员中推荐优秀者，对其进行重点培养。每年的系统考评结果进入系统人员管理档案，并将考评结果在系统人员大会上通报。公司在不同的管理层次上，根据工作的特点，采用不同的绩效评估方法，符合现代绩效评估技术的要求。对于中高级管理人员来讲，由于工作的目标就是自己竞标书中的承诺和职责，目标的参与性很强，有利于管理人员的自我管理。但是绩效考评体系

8、中也存在着许多不足之处，即公司在制定部门和分公司目标时，过分追求公司的各项财务数据，下级的参与性很低，导致公司部分目标制定不切合实际，用这样的目标考评负责人，就无法得出合理的绩效结果。公司的月考评表中的某些指标没有明确的界定，可操作性不强，考评集中体现的是负向激励，扣分多，加分少，这样不利于员工积极性的发挥。长庆华能公司现行的基层管理人员考评系统目前的考评办法，分别从态度、能力、业绩等3个方面对基层管理人员进行考评。考评方式也以填写表格为主，而后依据考评