航空制造企业跨国并购风险识别与防范研究

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1、航空制造企业跨国并购风险识别与防范研究科技恒忌、颐空制踵íE!且自国持阳回睡1日剧与阳范回贵中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司培训中心郑冬梅[摘要]我国航空制造企业通过跨国并购可以获得先进技术,技术水平得到长足发展。航空制造企业已把跨国并购作为提升自身核心竞争力的有效途径。然而,跨国并购受到政治、法律、经济、文化等因素的影响,并购中存在大量风险。为防止国有资产受到损失,顺利实现企业经营目标,企业必须预先对并购中可能出现的风险进行识别、评价,并制定有效的防范措施。[关键词]跨国并购风险识别防范策略跨国并购是指一国企业为实现自身经营

2、目的,采取相应支付手段,‘航空制造企业跨国并购风险识别与防范研究科技恒忌、颐空制踵íE!且自国持阳回睡1日剧与阳范回贵中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司培训中心郑冬梅[摘要]我国航空制造企业通过跨国并购可以获得先进技术,技术水平得到长足发展。航空制造企业已把跨国并购作为提升自身核心竞争力的有效途径。然而,跨国并购受到政治、法律、经济、文化等因素的影响,并购中存在大量风险。为防止国有资产受到损失,顺利实现企业经营目标,企业必须预先对并购中可能出现的风险进行识别、评价,并制定有效的防范措施。[关键词]跨国并购风险识别防范策略跨国并购

3、是指一国企业为实现自身经营目的,采取相应支付手段,‘航空制造企业跨国并购风险识别与防范研究科技恒忌、颐空制踵íE!且自国持阳回睡1日剧与阳范回贵中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司培训中心郑冬梅[摘要]我国航空制造企业通过跨国并购可以获得先进技术,技术水平得到长足发展。航空制造企业已把跨国并购作为提升自身核心竞争力的有效途径。然而,跨国并购受到政治、法律、经济、文化等因素的影响,并购中存在大量风险。为防止国有资产受到损失,顺利实现企业经营目标,企业必须预先对并购中可能出现的风险进行识别、评价,并制定有效的防范措施。[关键词]跨国并

4、购风险识别防范策略跨国并购是指一国企业为实现自身经营目的,采取相应支付手段,‘文化上的因缘';。由此可见,并购过程中存在的企业文化方面的风险将另一国企业的全部资产或行使控制经营的股权收买下,是跨国公司作为隐性因素潜在地影响着企业并购的成败。同时军工企业背景的X通过内部化行为而进行的国际扩张活动。航空制造业发展水平关系到公司企业文化与目标企业的企业文化能否有效的融合,也将会在未来我国国防安全及综合国力,随着我国航空制造业水平的逐渐提升,各航影响目标企业员工队伍的稳定,进而对企业运营、发展造成影响。空制造企业希望不断扩充自身实力

5、,进而参与国际市场竞争。通过跨(五)人力资源整合风险国并购,我国航空制造企业可以获得先进技术,核心竞争力将得到大幅X公司虽然已有多年外协生产经验,也向印尼、津巴布韦等国出口度提升。在国家支持下,X公司选择跨国并购作为自己突破瓶颈,进一了支线客机,但公司在人力资源管理上仍延用原有国有企业的管理机步壮大的途径。然而,在中国企业的跨国并购总量逐年增加的同时,跨制。同时,由于公司承担国家重点型号军机生产任务,人才使用控制严国并购失败的个案也呈逐年增加的趋势。事实证明,如果企业经营者格,使得公司在面对跨国并购时,人才不足情况极为严重,这给并购后

6、不能树立正确的风险防范意识并具有相应的风险管理能力,跨国并购的跨国经营带来了很大的风险。不会给企业带来飞跃式发展,而是将企业带入泥潭。二、X公司并购风险防范的具体对策一、X公司跨国并购中的主要凤险识别由于并购流程复杂,并购涉及因素繁多,若不能及时发现风险并从并购风险的识别是指在并购风险管理过程中,通过对企业内外部容应对,会对并购产生不可挽回的影响。因此,并购企业在并购计划阶环境的分析,辨识可能造成并购风险的因素以及可能出现并购风险的段就必须针对可能出现的并购风险制定相应的防范对策,并在实施阶环节。并购风险本身是动态、不确定的,同时由于

7、并购管理人员的知识段积极进行防范。水平、管理经验以及前瞻能力的限制,导致企业对并购风险的识别始终(一)防范政治风险的具体对策是不全面的,进而导致一些跨国并购案例,虽经充分准备,最后仍以失跨国并购中的政治风险一般是指东道国出于国家经济安全的考败告终。跨国并购中主要存在如下风险:虑,借助于自身的经济实力或立法约束来限制正在进行的并购项目。(一)政治风险并购企业必须对东道国的政治风险做出评估;分析并购项目是否政治风险对企业并购的影响在于与国家主权有关的政策变动导致为政治敏感项目。若并购项目政治敏感性高,应提前与东道国政府及经济环境的变化,进

8、而影响到企业并购的实际效果。战争、政变、内乱议会进行沟通,了解其政治意图。若阻力较大时,或对并购方式进行修将导致一个国家经济严重衰退;没有经济补偿的强制性国有化会给企改,采取参股等方式;或暂时推迟并购,待政治环境改善时再

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