安全生产责任制考核表

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1、总经理安全生产责任制考核表总经理：考核人：考核时间：总分：考核内容及要求标准分考核情况备注1、总经理对公司安全生产全面负责，落实本单位安全生产主体责任，落实安全生产基层和基础工作；62、建立、健全本单位安全生产责任制63、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实64、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人65、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员66、定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受从业人员、股东对安全生产工作的监督67、保证本单位安全生产投入的有效实施，依法

2、履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定68、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患59、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训工作。510、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；511、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；512、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；513、及时、如实报告生产安全事故。514、定期督促检查安全生产工作，必须经常参加安全检查、参加班组安全活动和会议，监督安全生产责任制的落实；515、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消

3、除生产安全事故隐患；516、定期组织召开安委会会议，研究、部署和解决安全方面的重大问题，组织制定并实施年度安全工作计划。517、服从当地负有安全生产监督管理部门的领导，参加各级政府组织的安全生产会议；518、确保本人用于安全生产活动的时间不少于工作日的三分之一，参加安全生产的活动时间、内容、发现的问题和做出的决定要有记录；519、法律、法规、规章规定的其他职责。2副总经理安全生产责任制考核表副总经理：考核人：考核时间：总分考核内容及要求标准分考核情况备注1、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。102、参与制定、修订和审批安全生产规章制度，安全技术规程及

4、安全技术措施计划并组织实施103、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。104、组织生产职能部门对各类生产事故进行调查处理，并及时向总经理报告。105、组织安全生产大检查，落实重大生产事故的隐患的整改，负责审批1级及特级《动火证》。106、负责组织生产工人的安全培训、教育工作。107、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。108、负责编制和审批全厂设备的检修计划，对其中安全措施不完善的不予审批。主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。109、发生重伤及死亡事

5、故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。1010、组织协调公司人力、物力对停水、电、汽、风等事故及时组织处理。511、完成上级领导交办的其他任务。5总工程师安全生产责任制考核表总工程师：考核人：考核时间：总分考核内容及要求标准分考核情况备注1、总工程师对公司生产安全技术问题全面负责；162、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，并组织落实重大事故隐患的整改；163、按照“三同时”原则在组织新、改、扩建项目时做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；184、审定安全技术规程和安全技术措施项目，使之完善可靠，技术上切实可行；185、负责尘、

6、毒等有害物质的治理方案规划，使之达到国家标准要求；186、参加各类重大事故的调查处理，采取有效措施防止事故重演。14生产运营部经理安全生产责任制考核表生产运营部经理：考核人：考核时间：总分考核内容及要求标准分考核情况备注1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作；102、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；103、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；124、负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查

7、、督促整改和考核；125、对安全生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决；126、作为本部门工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本部门工作都有工作流程、工作标准及应急预案。107、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。128、负责对公司安全生产一线规章制度的拟定、